| 词条 | 卓越领导者的3大财务风格 |
| 释义 | 基本信息作者：泰德·普林斯 著，简美娟 译 ISBN：10位［7500593236］ 13位［9787500593232］ 出版社：中国财政经济出版社 出版日期：2007-1-1 定价：￥35.00 元 内容提要在现今的商场中，我们不难看到，有越来越多的首席执行官是从财务领域升任的。这一现象或许可以解读为：在今日竞争愈加激烈且艰难的环境中，企业比以往任何时候更重视财务表现，企业也希望这类CEO能将他们的财务特质融入其领导风格中。 事实上，企业领导者各自具有特殊的财务特质，就如同他们拥有积极性格、强烈动机及执行力等其他特质一样；而且，这些财务行为关系着公司的绩效与市场价值。然而，财务特质就像隐性基因般，难以让人察觉它巨大的影响力。 虽然以领导力为主题的作品很多，但是从“财务特质”的角度洞察领导决策，帮助企业迈向成功之路的少之又少。有鉴于此，本书以佩斯领导力研究院庞大的资料库、对首席执行官的亲身访谈、有关领导者特质的测验及研究为基础，提出了一套崭新的、以“财务特质”为焦点的领导沦，并结合渚多知名领袖的正反案例，让读者了解不同的企业其实需要具有不同财务特质的领导者、不同的发展阶段也需要不同的财务特质，即使是要攻占不同的市场，也需要不同的财务特质。了解这些，才能以更加深入和长远的视野带领组织，实现增长，达成更高的市场价值目标。 编辑推荐管理者的财务风格，将决定企业的成败! 本书极具开创性地分析了领导者的9种财务特质，及其对组织业绩，以及企业的市场价值产生的影响。 基于对130余位cEO的跟踪研究，作者得出了令人耳目一新的分析、定位和改进企业领导者财务风格的科学方法。 作者简介泰德·普林斯博士是“佩斯领导力研究院”的创始人兼CEO，该机构是一家位于佛罗直达州的顶尖领导力研究与咨询公司。Ted Prince 拥有近20年的CEO经验，他曾任职于多家公司并且曾为美国、欧洲及亚洲的数家大型企业提供咨询服务。 目录引言 财务特质的重要性 第1篇 什么是财务特质? 第1章 财务特质与组织价值的关系 第2章 财务特质如何影响领导者的表现 第3章 财务特质与9项财务使命 第4章 3大财务风格 第2篇 财务特质对组织的重要性 第5章 财务使命对组织的影响 第6章 财务使命与组织文化的匹配 第7章 如何发展财务使命 第8章 检验你的财务特质 第9章 改善绩效 第3篇 财务特质与市场价值 第10章 竞速游戏：9种市场价值轨迹 第11章 财务使命与公司价值轨迹 第12章 财务使命如何影响商业战略 第4篇 领导能力与市场价值 第13章 团队财务使命 第14章 发现领导者的财务特质 第15章 达成财务目标 附录 财务物质的自我评估 书摘书摘 泰德·普林斯先生认为，任何企业的CEO或企业高级管理者(特指负责盈 亏的管理者，如集团公司的CF0、副总裁或事业部的总经理或总裁等)的财务 风格是天生的、内在的。即使有些领导者试图在任何场合下极力对其财务风 格进行“伪装”，但是，这种内在的秉性随时随地都会“暴露”出来。而研 究企业领导者的财务风格的重要意义是在于，如果企业的董事会在企业内部 所选拔的领导者或在外部所招募的领导者的财务风格与企业的财务使命(Fin ancial M：ission)和战略目标不匹配，那将会给企业带来灾难性的后果。 泰德·普林斯先生深层次地探讨了企业领导者对毛利润率(Gross Margin)和 运营支出(Expenses)的嗜好，从资源利用(Source Utilization)的程度和能 给企业增加价值(ValueAdding)的程度来分析企业领导者的财务风格，并通 过将其财务风格与企业的财务使命和战略目标进行科学地比较、分析和评估 后，得出一个盈利差距或“赢利鸿沟”(Earning Gap)。根据该盈利差距的 性质，企业可以借助外力或企业领导者利用自我能动性，方可对财务风格进 行修正或“校准”(Correct)。如果CEO们的财务风格被修正后能与企业的财 务使命相匹配，则企业最终能在这些CEO们的领导下取得成功。但是，如果C EO们的财务风格被修正或“校准”后仍然不能与企业的财务使命相匹配，则 企业最终会走向失败。而大多数企业的CEO们是属于后者。 那么，企业领导者的财务风格具有何种特征呢?泰德·普林斯先生通过 分析资源利用的程度和能给企业增加价值的程度这两个维度，将企业领导者 的财务风格分成三大类型9种特质：即， 盈利型：掠夺者(或商业海盗)、套利者、投机商 亏损型：重商主义者、交易商、关系企业者 混乱型：平价商、批发商、创投者 上述9种财务特质在外界力量的作用下有时是可以按照一定的规律进行 转移的。但是，成功的企业领导者往往是在意识到自己的财务风格后，会主 动地进行自我修正。最后使自己的财务风格达到满足企业财务使命的要求。 例如，苹果公司的CEO史蒂夫·乔布斯是一个典型的修正型领导。早期 创业时，他是个风险投资商(不盈不亏的财务风格)。两次创办公司(NEXT电 脑公司和皮克斯电影公司)均以大投入和高增值而著称。但是，Next电脑公 司却以失败而告终。而令他欣慰的是皮克斯公司成功了。目前的苹果公司在 …… |
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