| 词条 | 唐新燃 |
| 释义 | 百科名片 唐新燃先生，江苏南京人，生于1987年，无党派人士，金融与数学研究学者、联合国国际教育协会（AIE）国际特许注册金融分析师（AICFA）、ACCA国际注册会计师、LPG\\LNG\\MTBE行业顾问、LCP上市规划师、IPO路径及海外上市操盘手、特约评论员。 信仰：道家、法家、纵横家 毕业院校：中国社会科学院研究生院 代表作品： 《西方经济学专题研究》《LPG行情走势分析技术》《资产重组上市规划书》 《燃气企业融资策略规划》《燃气运筹宝典》《经济危机环境LPG企业发展策略》 基本资料唐新燃先生，江苏南京人，生于1987年，无党派人士，金融与数学研究学者、AICFAl国际注册特许金融分析师、ACCA国际注册会计师、LPG\\LNG\\MTBE行业顾问、LCP上市规划师、IPO路径及海外上市操盘手。中国社会科学院研究生院，研究《金融工程与风险管理》方向，美国密苏里大学会计学硕士在读。 人物简介学习经历获中国社会科学院研究生院经济学硕士学位，现进入美国加州大学、美国密苏里大学研究学习金融学与会计学。 学术研究唐新燃先生，致力于研究西方经济学、金融数学、证券投资学、会计学、决策学、组织行为学、哲学、阴阳学说。他认为，对经济学、金融数学、会计学所应持有的态度是：否定其整个理论体系，但借鉴其个别论点、方法和概念；对对经济学、金融数学、会计学中数学方法应持有的态度是：数学是研究经济问题的工具，它可以为正确的经济 学说服务，也可以为错误的学说披上虚假的科学外衣。因此，判断经济学说是否具有科学性，不能取决于是否使用数学方法，而要看其内容是否能经受住实践的检验。 重点Focu专注是唐的特点，出入社会多年，他依然保持着注重细节的习惯，对行为习惯非常苛刻如同二战风云人物巴顿将军军律严明，一屋不扫何以扫天下的理念，历练出一颗沉淀的心。陶朱经商石中玉，鬼谷兵法壁有瑕。运筹帷幄韬略藏，奇正相生智商术。大商之道何处寻，半部论语治天下。他胸怀囊括四海之意，并吞八荒之才！龙飞九天！用之则为虎！千里马在，伯乐安在？小智慧有所见有所不见！大智慧无所不见！请擦亮慧眼（年龄+经验≠能力）经验只能代表过去，并不是打开未来成功的钥匙！使用不好，会阻碍发展，甚至倒退，因为他的思想已经成为历史！有着卓越思维的他：（最强方向：营销、金融、风投、策划、人事、管理、LCP、IPO、CIS、JIT、战略、运营、规划、10P4S4C4V4R、风险投资与控制、人力资源HR六大模块运用自如）拥有经天纬地之才，神鬼莫测之术，深通《六守三宝》六守乃用人之道,即拥有仁、义、忠、信、勇、谋者；三宝乃是兴利润、市场、生产；三宝兴，企业充实。三宝废，企业则空虚。失去立足这本~啊！“天地玄机，一孔窥之者焉知非福”非圣贤之君不能用也！非明智之士不能察之！小卒勿与高士而谈论！囊括四海之意，并吞八荒之才，“雄心扫六合，虎视何雄哉!”今我纵横驰骋，悟出管理之道，经营之道，风投之道，人生之道！真理+智慧=道(逍遥)精益招商、投资、融资、立项、基金发起、IPO及LCP规划。 多年兵法、策划、营销、经济、金融、风投、运筹学研究者，金融所研究院学者，不耻下问，还望指点！古之兵法，熟记于心可倒背如流，有幸与贵司相识，乃大尉平生！现今天下，百废待兴，智慧与真理交织，才能之士胜多，可上知天文下知地理，怀有旷世经纬之才者取数可指，工欲善其事，必先利其器，若欲成大业，必先得仁助；共扶企业崛起，匡扶兴业！财自道生，利缘义取！ 纵横四海之志，吞吐宇宙之气。他多年精心专研，已全面系统地掌握货币银行学、国际金融、证券、投资、保险等方面的基本理论和基本知识，受到相关业务的基本训练，具有金融领域实际工作的能力。熟悉有关金融的方针、政策和法规；对公司财务、风险管理与控制、金融工程、金融市场、保险精算、证券投资等有实际操作能力，成为了具备金融学方面的理论知识和业务技能，能在银行、证券、投资、保险及其他经济管理部门和企业从事相关工作的专门人才。能够熟练运用市场营销学专业知识，营销活动策划的能力。具有市场分析、市场调研、营销战略、企业规划、上市规划、资本运营、公司融资、金融理财、财务预算及成本管控、资产评估、投资决策、营销管理、兼并收购研究等，风险投资运筹的大商之道。 风险投资让他更有激情，决策、判断、定位、选择波动着他的心跳，如有节奏的K线图一样。撑握了你的变化规律、生命周期、推算出你的未来变化，运筹帷幄之中，决算千里之外！“只要决心成功、失败永远无法将我击垮。”他有着稳定的价值观，经典奇正之法，用心性经营事业，不断提升自己，完善自己，有积极的思维方式，成为一个有魅力有修养的人。 “未赢其财，先赢其势；狮子搏兔，君临天下”！故将有五危:必死，可杀也；必生，可虏也；忿速，可侮也；廉洁，可辱也；爱民，可烦也。凡此五者，将之过也，用兵之灾也。覆军杀将，必以五危，不可不察也。这五种心理弱点也同样是最容易导致投资者或老板失败的主要心理因素，必须注意加以克服，否则此等固抱陋见之君必败！任道而重远，慷慨囊饷，上扶国家，下惠百姓，真乃是高义！凡义商者，取长余，以善补需求之缺，通货殖，以利养民计民生，自知皮之不存毛将焉附啊！所以在商利面前，国为先，店为后，客为重，已为轻，宏言大行！以德报怨，以直报怨，以德报德。~ 内圣外王，皓月之光！良贾何负名臣，大商笑看书生。蟾宫折桂，科举功名淡如轻烟；商场风云际会，激起勃勃雄心；古来经济才，何事独罕有。风云跌宕经历不匪，高手长才略见不爽，存风取雨汇天兑地，见识和气局盖世无双，博学多才。圣人与天地民物同体，儒、佛、老、庄皆我之用，是之谓大道。山近月远觉月小，便道此山大于月。若人有眼大如天，还见山小月更阔。无善无恶心之体，有善有恶意之动。知善知恶是良知，为善去恶是格物。智者觉也、法者正也、明者净也，自性三宝也。凡治众如治寡，分数是也。斗众如斗寡，形名是也。只要运筹得当，管理体制与企业文化统一思想，导入SOP标准作业流程与CIS识别系统，百万员工企业亦能如同一体，行动自如。 杖马之鸣，英雄莫问出处，有志不在年高，杠杆经济原理让我跃升达天。他的人生观+世界观+宇宙观+哲学观≥太极阴阳之道。 成功的背后，强强联手合作共赢；一生相随携手奋进；一股力量豪气冲天；一种信念坚强不息。仁、义、理、智、信！“在这个世界上只有商人才能把金钱运用得最有效率，所以人们才肯把钱交给商人？”圣人曰：富而贵，是人之所欲也；富而可求，虽执鞭之士；吾亦为之，逐富求贵原为圣人所推崇。子贡经商，取利不忘义；孟轲传教，欲富必先仁。皓月之光~ 未来十年的他的规划是将不断修练内功，IQ、EQ、AQ三Q聚齐，为美好明天而战；故智将民之司命，企业安危之主也，夫将者辅周则企业必强，古之善战者，十则能围之、五则能攻之、陪则能战之、敌则能分之、少则能逃之、不若则能避之，故小敌之歼，大敌之擒也。启动企业全球经济C模式导向链，整个运作中将在最短时期横扫泡沫经济作价值风险投资，四两拨千斤。金融魔术乾坤无极，资本运营变幻无双！决算千里之外，做资本价值投资，领先出击市场，全面掌控多空。一手抓主升段，一手抓风险控制！ 财经风投管控财经人生，真正拥有权力的人是能够控制全球资金流动的人，而不是启动原子弹爆炸的人。未雨绸缪 风险投资让他更有激情，决策、判断、定位、选择波动着我的心跳，如有节奏的K线图一样。他说撑握了金融市场的变化规律、生命周期、推算出你的未来变化，运筹帷幄之中，决算千里之外！“只要决心成功、失败永远无法将我击垮。”汝有着稳定的价值观，经典奇正之法，用心性经营事业，不断提升自己，完善自己，有积极的思维方式，成为一个有魅力有修养的人。 金融工程方向（金融数学）：Financial Engineering，Mathematical Finance，金融工程、金融数学，世界上最高端的金融学研究，通过数学建模，数学模型分析经济事物之间的博弈，即以数学工具来建立金融市场模型和解决金融问题的新兴学科。近年来，由于金融创新层出不穷，金融市场发展得越来越复杂，在以往传统的股票和债券上发展出了期货、期权等一系列新型投资工具，这就是通常所说的金融衍生物。而如何对这些金融衍生物进行定价，是投资银行所面临的一个难题。同时，由于金融投资工具的复杂化，一些基金管理公司越来越感到传统的投资方式难以保持基金的高成长率，他们就需要设计出更加高级的投资组合来获得盈利。因此，他们大量需要既通晓金融市场又有数学应用能力的复合型人才，而这样的人才在市场上极为稀缺。金融工程方向是世界上最高端的经济人平台。 金融工程是一门综合了金融学、数学和计算机科学的交叉学科，其课程通常由重点大学的经济学院及商学院、数学系和工程学院联合授课。其课程由于集中于金融领域，所以深度远远超过简单的金融学专业和MBA金融方面的课程，通常包括股票市场分析、投资组合分析、期货和期权、资产评估学、投资银行学、资产定价、资本预算、固定收益分析、利率模型、金融风险管理、金融衍生工具、金融心理学等课程。 LCP上市规划师工作要点（以A股为例） 序号 项目 内容 组织人 参与人 1 确定金诚矿业集团企业上市战略 取得批准文件 公司主要领导 上市规划师 2 股份公司筹备 拟订股份制改组方案 上市规划师 公司财务、企管部门 取得上级机构和主管部门的批准文件 上市规划师 公司财务、企管部门 申请工商部门的预登记和批准文件 上市规划师 公司企管部门 3 聘请上市财务顾问 选择上市服务机构 公司主管领导 上市规划师 制订上市全程方案 公司主要领导 上市规划师 与上市服务机构签订协议 公司主要领导 上市规划师 取得资产评估立项文件 上市规划师 公司财务部门 4 实施企业改制方案 资产评估与公司账面价值调整 上市规划师 公司财务部门、会计师、资产评估师 取得资产评估报批文件 上市规划师 资产评估师 律师界定合同和产权 上市规划师 律师 审计主要发起人的财务资料 上市规划师 会计师 5 股份公司组建 编制设立股份公司可行性报告 上市规划师 投资银行机构 发起人认股并签订意向协议 公司主要领导 上市规划师 取得各发起人的资料 上市规划师 投资银行机构 拟订新公司资本计划（注册资本、新股发行额度、经营计划等） 公司主要领导 上市规划师 编制公司章程 上市规划师 投资银行机构 审核新公司未来经营计划 公司主要领导 上市规划师 编制招股说明书和股份募集方案 上市规划师 投资银行机构 发起人购股并出具验资报告 上市规划师 会计师 确定公司常年顾问 公司主要领导 上市规划师 汇总文件批文证书 上市规划师 投资银行机构 律师提出法律意见书 上市规划师 律师 6 股份公司成立 批准公司章程 公司上级主管、政府有关部门及股东大会 上市规划师 律师认证公司决议文件 上市规划师 律师 选举董事会和监事会成员 上市规划师 投资银行机构 任命公司管理层 公司董事会 上市规划师 董事会通过上市议案 股东大会 上市规划师 会计师提出新公司验资报告 上市规划师 会计师 新公司注册登记领取营业执照 上市规划师 公司企管部门 与上市推荐人签订辅导协议 公司主要领导 投资银行机构 7 上市辅导和股份制公司运营 上市推荐人进行辅导操作 上市规划师 投资银行机构 推荐人提出股份公司运行报告 上市规划师 投资银行机构 证监会核准运行报告 上市规划师 投资银行机构 信息披露整理 上市规划师 投资银行机构 8 上市前准备 委托证券登记公司签订上市交易监管协议 上市规划师 投资银行机构 与承销商签订股票发行协议 公司主要领导 投资银行机构 编制公司股票发行与上市方案 上市规划师 投资银行机构 邀请上市推荐人 上市规划师 投资银行机构 申请证券交易所并审定上市资格 上市规划师 投资银行机构 取得证监会批准文件 上市规划师 投资银行机构 初次募集结束后编制发行报告和股东名册 上市规划师 投资银行机构 9 上市申请与报批 主承销商上报股票发行报批文件 上市规划师 投资银行机构 证监会初审报批材料 上市规划师 投资银行机构 主承销商完善股票发行报批文件 上市规划师 投资银行机构 证监会进一步审核报批材料 上市规划师 投资银行机构 取得证监会发行批文 上市规划师 投资银行机构 10 上市路演与发行 在指定报刊刊登提示性公告 上市规划师 投资银行机构 向交易所提交报批文件和发行公告 上市规划师 投资银行机构 确定发行时间和证券名称 上市规划师 投资银行机构 刊登发行公告和招股说明书 上市规划师 投资银行机构 填写发行申请和划款通知 上市规划师 投资银行机构 交易所发布中签率 上市规划师 投资银行机构 公布中签率举行摇号仪式 上市规划师 投资银行机构 公布中签配号并将股款划帐 上市规划师 投资银行机构 会计师出具对股款的验资报告 上市规划师 会计师 11 上市后信息披露 财务报告信息披露 上市规划师 公司财务部门、证券事务部门 发行债券信息披露 上市规划师 公司财务部门、证券事务部门 重大购买、出售、置换资产的信息披露 上市规划师 公司财务部门、证券事务部门 12 投资者关系 日常投资者关系管理 上市规划师 公司财务部门、证券事务部门 危机公关 上市规划师 公司证券事务部门 13 董事会秘书工作 信息披露类职责 上市规划师 公司证券事务部门 股权事务类职责 上市规划师 公司证券事务部门 内部参谋监督类职责 上市规划师 公司证券事务部门 14 内部控制 内部控制自我评价 上市规划师 公司证券事务部门 内部控制审计 上市规划师 公司证券事务部门 15 资本运作 市值管理 上市规划师 公司财务部门和证券事务部门 再融资 上市规划师 公司财务部门和证券事务部门 并购重组 上市规划师 公司财务部门和证券事务部门 工商企管之道就公司管理而言我的感悟是：一个公司就像一个大家庭，家庭的名望是由严格的家规、和睦的家庭氛围、合理的家庭成员分工、团结协助的家庭成员、精细的理财而形成的；否则，家庭成员若不忠、不和、不搏、即使祖上遗有万惯家产，也将必耗尽； 一个公司要在当今激烈的市场竞争环境中生存，也得要有公司高层管理层的精明决策（这种决策是来源于对行业市场深刻的理解；这种理解是基于业内多年的经验积累）；要有严格的管理制度和相关的业务流程、要有宽松的文化氛围及相互协作的团队精神；要有严格的成本控制和财务管理机制，才能立于不败之地。 以下就公司的管理谈谈自己浅薄的看法： 一、强调以人为本的管理理念 说到企业的管理，在我的感悟中人的管理是第一位的。无论你是怎样去管理，都是要解决人的管理问题，人是最活跃和最难以控制的对象，一旦让他们心满意称，就会产生巨大的能量，让企业充满活力。 管理本质东西无非就是怎样去用人，再由人去操作机器、操作市场……. 对于一个企业来讲，我认为“企业最适用的人，适应性最强的人就是人才”。 每个人均是来自不同的家庭、不同的区域、不同的公司受不同人文环境、企业文化的影响；这些差异性对于一个企业来讲应该是短暂的，企业应该加以引导促使员工在极短的时间内去适应企业环境、企业文化，去完成企业交给的工作任务。企业在管理人的过程中是除了有严格的制度去约束，同时更多要做的是怎样去引导。我想这要从以下几个方面做起： 1、强调“以人为本”的经营管理理念,尊重人才、重视人才、激励人才，给员工一个良好的工作氛围，从而使员工与公司共同去稳定、壮大、发展。 2、在强调“以人为本”同时，应本着“能者上，平者让，庸者下”用人原则，以真正体现灵活的用人机制去用好人、用活人； 3、平衡员工与企业的责权关系、利益关系。建立一种公司和员工利益共享的制度，树立一种公司和员工共同的理念，是管理者最重要的工作。 4、常以欣赏的眼光去看待员工、用开放的思维和方式大胆地激励他们积极行动的愿望、以教练的心态去帮助员工，而不是去约束下属。 5、创建学习型精英组织，定期的培训，使每个员工不断的稳步提高自身素质和能力。开办多方面，全方位的培训班，诸如：“产品知识”“病理知识”“市场操作及技巧”“心态模式”“管理技能”““素质培训”“语言培训”和“模拟演练”培训等等，为每一位员工的发展创造和优化学习工作环境，能承担真正的责任，充分发挥，迅速地成长。 二、制度的完善与企业文化的建设 “经营之初，制度先行”。制度管理是有效的，通常一个简单的制度性安排，有时可以解决一个复杂的问题。 一个公司有了各项制度就应以度制人。制度就是权力，管理要靠制度，因此作为公司一旦制度形成就应该去严格按制定的制度去办，不能讲人情，讲廉洁，如果反其行文，就会失去它的威严。在制度管理过程中应考虑以下几个方面： 1、完善公司各项基本制度 公司各项基本制度包括有“办公制度”“财务制度”“人事制度”“回访制度”“激励制度”“岗位制度”等等， 2、公司制度制定的基本原则 制度并不是定出来给人看的，因此在制度的制定过程中，应本着求实、求简，力求简洁实用的原则；同时各部门的岗位职责要界定，做到“分工明确，各司其责”；另外为保证制度的落实，使其成为一种公司内部法规。 3、公司文化与制度管理的溶合 对于一个公司的管理者来说，在管理公司时不外乎有两种方式：一种是通过对资源的配置方式和对业务的处理程序做出一系列的制度性安排，来规范员工的行为，理顺管理关系，这就是所谓的制度管理。制度管理是一种硬性的或者是说是强制性的管理方式。制度一经制定，则不管员工对某一事情、某一程序是否认同，都必须遵守。另一种是通过员工对公司理念的认同，而自觉地服从公司的利益，并按照某种与公司利益一致的方式行事，即文化管理。文化管理是一种软性的、非强制性。制度管理是有形的、具体的管理，而文化管理则是是无形的、抽象的管理。 仅有将有形的制度管理与无形的、抽象的文化管理相溶合才是公司长期不衰的根本。然而，在企业发展的初期应该强化制度化管理，在员工对企业有一定的认同感时企业文化也业已形成。 4、制度管理与员工的利益结合 在公司管理制度中，最重要的莫过于一种能够将公司的利益与管理人员以及全体员工的利益联系起来的制度性安排，只有员工利益与制度管理相结合才能形成激励效应。 5、建立民主生活管理制度 在日常管理中，人与人，部门与部门之间沟通很重要，没有沟通就没有了解，就无法做到“上传下达，政令畅通”，无法达成共识、统一思路和方向，特别是做为高层管理者，应强调与下属多沟通，主动去沟通，这样才能思想统一，方向统一，不断沟通完美无缺的复制。 （1）部门领导采用应聘上岗，保证市场发展的动力和活力。 （2）例会是民主生管理制度的具体实施形式，包括以下方面： 公司高层干部、部门中层干部、、基层干部、班组长应每天评写工作日志； 公司会议安排应分别为： ·高层碰头会议 每月一次 ·周末总结会议；每月一次 ·月中工作汇报会及计划 每月一次 ·月末全体员工作评估及讨论、计划会。每月一次 ·每周工作总结 ·每周工作计划 （3）开展各种型式的活动是民主生活管理与企业文化的表现形式包括以下方面： 通过经常性的企业文化培训、渗透，企业内部刊物，使员工对企业，对公司充满信心，增加认同感，归宿感，忠诚度； 管理无小事，要善于从小处着眼，大处着手，远处着想，通过一些具体的活动。例如；每月集中一次给员工过生日，领导亲自写贺卡，或发送礼物，让员工感觉领导的尊重和重视，以最大的诚意去激发员工对企业的工作热情、激发员工以主人的态度去增加生存的危机感，与企业一道去不断去面对困难、去战胜困难； 实施劳动竞赛，增加荣誉意思。通过有意思的组织不定期的劳动竞赛，去发现、选拨、培养业务技术尖子，树立典型，突出“模范效应”。在班组、车间、部门设立“流动红旗”巡环竞赛，给领导以压力，给企业以动力。 实行“优升劣汰”机制，给员工以危机意识与机会意识，给优秀人才脱颖而出。 三、完善绩效考核、强化过程管理 绩效考核是管理工作的重中之重，没有考核就没有有效的管理，考核是管理的重要环节。 过程管理是一项工作的成败关健，在我们看到一个好的结果的同时，不难看出过程管理的重要性。在过程管理中应强调以下两个方面： 1、推行“3E”管模式 在日常工作中推行“3E”管模式，将每个人，每天要做的事都纳入到系统管理之中，通过信息的反馈，会议的汇报、分析、总结去及时的调整计划、任务执行过程中出现的问题；在各项日常管理工作中要求要有计划、有部署、有检查、有考核。 2、强调工作过程的考核 绩效考核办法要做到便于操作、严与实、现在很多企业考核成了一种形式，若是在企业流程、制度规范化之后，将绩效考核上升到项目管理的高度、绩效考核也就成了对过程的考核，只有对过程与结果的双向考核才真正体现出绩效考核制度的效能。因此要本着以下原则： （1）坚持层级逐层考核原则； （2）准部署、准考核原则； （3）日常考核与月底考核、季考核相结合的原则； （4）坚持考核工作及时性，使考核工作与员工的奖励、晋生、选拨挂钩； （5）定性考核与定界考核相结合、除看业务外，参与考核的还有管理能力、业务能力、行为方式、思维方式、敬业精神； （6）营造学习与文化氛围、营造学习型经营组织形式。办企业内部刊物，开展墙壁文化，办“学习园地”“任务倒计时牌”“龙虎榜”“企业文化牌块”等，充分体现出工作环境文化氛围，使员工能够充分发挥个人的能动性，实现公司共同的价值观和业务发展目标。 四、财务管理是公司管理根本 科学、规范、健全的财务管理是公司运营与发展的根本。 首先创造行业，再次创造企业！ 著作鉴赏LPG行情走势分析技术------------------------------------------------------------------------ 目 录 第一章 绪论 一、LPG价格分析的概念、目的与作用 二、学习LPG行情走势分析技术的重要性 三、LPG价格分析技术研究的对象、内容和方法 第二章 LPG价格信息收集与加工 一、LPG价格信息收集技术 二、LPG价格信息加工技术 三、LPG价格信息鉴别核实技术 第三章 LPG价格变化情况分析 一、LPG价格变化分析要旨和基本要求 二、LPG价格变化分析内容 三、LPG价格变化分析技术 第四章 影响LPG价格变化的因素分析 一、影响LPG价格变化的因素分析内容 二、影响LPG价格变化的因素分析方法 三、影响LPG价格变化的因素分析举例 第五章 影响LPG价格变化的内容分析 一、影响LPG价格变化的分析内容 二、影响LPG价格变化的定量分析方法 第六章 LPG价格预测分析 一、LPG价格预测的基本原理和作用 二、LPG价格预测的内容、类型与原则 三、主要LPG价格预测技术 第七章 价格走势解析 一、2005年价格走势解析 二、2006年价格走势解析 三、2007年价格走势解析 四、2008年价格走势解析 五、2009年价格走势解析 六、英国BP石油燃气07年顺势拖颖而出 七、百江燃气08年金融危机中规避风险 八、短期价格2010年趋势预测 九、中期价格（2010-2013年）价格趋势预测 十、长期价格（2010-2015年）价格趋势预测 第八章 经典问答 一、在05年之前的十几年中LPG市场价格虽有波动，但是没有像05年这样突破常量线，您是如何判断05年价格突破常量线的变化？ 二、2006年您根据什么判断价格大幅下行？ 三、2007年您预测价格几次冲破天价的依据在哪？ 四、2008年八千元/吨的LPG价格你评什么认为会下跌至三千元左右？ 五、2009年您依据什么认为价格围绕三千元成小幅波动？ 六、LPG价格下跌时，有哪些机会？ 七、2008年价格从八千元跌至五千元的时候，大家都在采购，而你完全采取零库存运作，并且预测还会跌致三千元左右，其依据是什么？ 八、北气南运的中火槽运输商在近20年来获得了巨额利润，而你确断定火槽优势就此消失走入死湖洞，而且把你手上的火槽完全买掉，然后退出？ 九、你为什么在2007年船槽北气南运，预测船槽未来五年内陷入困境。 十、2007年汽槽利润可观情况下，为什么要把汽槽买掉？ 十一、2009年整体上是胶着状况，是不是没有大的价格行情了 十二、三年以后LPG市场格局还会发生重大改变 十三、二甲醚的前景如何，2006年至2008年二甲醚大幅入侵LPG市场，经营二甲醚企业获得巨额利润，随着LPG价格爆跌致三千元左右并且热质更高，二甲醚的优势不复存在进入的坚难的境地，你预测二甲醚今后的前景如何？ 十四、LPG产业里分销企业越来越难经营，什么好做呢？ 十五、新能源冲击水电、风电、核电等新能源，对LPG市场影响大小？ 十六、天燃气西气东输一线二线，甚至三线四线，在加上川气东输对南方LPG市场的夹击。及进口天燃气的冲击是否会对液化气实行打压？ 十七、液化气价格应该上涨500时，缓慢上涨与直接上涨对用户的影响有什么不同？ 燃气企业运筹宝典内 容 简 介 在未来十年中，资本、品牌、直销、服务、创新、学习、信息化、整合资源、聚焦、执行力等十个关键词，将成为未来十年中国企业提升经销力的主题目！ 受经济危机影响2008年世界经济已明显放缓，下行风险逐步加大，前景更加不确定。预测2009年全球经济增长率为2.2%，发达经济体经济2009年将下降0.3%，其中，美国经济将负增长0.7%，欧元区两个主要经济体德国和法国将分别负增长0.8%和 0.5%。 从宏观环境来看，目前正值中国LPG行业大变革、大发展的时代，在当前经济危机的局势下认识局势掌控方向，对LPG行业所受到的影响和未来的发展态势予以详细的分析并提出相应战略措施，无论是对于中国LPG行业的长远发展，还是对LPG企业在具体工作中的突破都具有积极的指导作用。那么，在当前经济危机爆发形势下，我国LPG行业会受到怎样的影响？而我国LPG企业又该如何分析当前发展形势、制定应对策略呢？最重要的，又如何在危机中寻找机遇，获得更大的发展呢？所以答案尽收以本书。当前国内LPG供应是"三分天下"：中石化资源占32%,进口资源占37%，中石油和地方炼厂资源占31%。 本书《LPG行业运筹论（第二篇）》，即《（第六节）LPG企业市场经销精细化管理战术》是依据国家统计局、国家海关总署、国家经贸委、国家石油和化学工业局、中石油天然气股份有限公司、中石油化工股份有限公司等部门和石油化工研究机构提供的基础信息，以及国内外相关报纸杂志提供的大量资料，结合大我对石化相关企业和科研单位等的调查访问。 基本内容是对经济危机环境我国石化行业LPG的供需状况、发展状况、进出口形势、消费需求等进行了分析并做出了对应战略措施。重点突出了中石化、中石油、地方炼厂、进口商、批发商、汽槽运输、火槽运输、船槽运输、三级站等LPG企业如何面对经济危机环境市场变化提出了可操作性战略指导方针。结合经济危机环境各方面因素，LPG行业市场趋势变化、LPG实体企业变化，综合了中石化炼厂防守反击十八计策、中石油炼厂突破困境十二计策、地方炼厂突破瓶颈求发展十计策、进口商攻防十二计策、批发商灵活多变二十计策、汽槽运输变中求变十五计策、火槽运输“命运转换”十计策、船槽运输“破冰”十计策、三级站保增长二十二计策等重要板块的内容，战略还对LPG行业相关战略、趋势进行研判，是石化生产企业、经营企业、科研单位、投资公司等单位准确、全面、迅速了解及及解决目前中国LPG行业发展困境，把握企业战略发展定位和发展方向不可多得的精品。 未雨绸缪Ares卧龙志斗志昂扬英雄志，天降神州豪杰志；豪杰志者种壮志，又摘壮志明未来。 努力只在月前坐，奋斗月下还未眠；努力奋斗日复日，月落月升年复年。 但愿奋斗事业间，不愿气馁困难前；道法乾坤智者仁，短智短视庸者平。 若将庸者比智者，一在平地一在天；若将道法比短智，他得忙碌我得闲。 别人笑我太疯癫，我笑他人看不穿；伟志灵梦而成势，无志无梦空来世。 神机妙算运筹论，博弈决算史诗册；奇门遁甲帝王道，混元一气达九天。 天时地利人和术，易经太极智慧树；乾坤英雄豪杰志，顺天得道化苍龙。 |
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