| 词条 | 君安事件 |
| 释义 | 1998年，一名被君安证券有限公司开除的职员向有关部门告状，将君安证券有限公司董事长兼总经理张国庆等人悄悄进行的MBO捅破，由此引发了一场“君安震荡”。恰好公司财务部门发现有10亿元人民币公款不知去向，于是，引起监管部门注意。在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。 君安事件-背景1992年8月，时任深圳人民银行证券管理处副处长的他下海创办君安证券，担任董事长兼总经理。君安证券设立之初，由包括军队企业在内的5家国有企业投资，注册资本5000万元。君安创办后，中国股市牛气冲天，张国庆靠他的神秘背景及强势手腕迅速崛起。 君安的辉煌时期，正是《证券法》出台的前夜，证券商可以任意纵横，操纵股价，将游戏规则玩弄于股掌之间。在深圳股市中，张国庆一人独大，俨然是南中国最强悍的大鳄。1993年至1998年间，君安共为100多家企业承担A股、B股上市及配股业务，筹资总额近300亿人民币。君安在国内下辖60多家证券营业部，其交易量一直在深交所居第一、二位，在上交所也在前六名之列，其国债交易量也居全国前十名。到1997年底，君安的总资产达175亿元，利润7.1亿元，名列全国第一。 此时之君安如日中天，业界甚至将中国股市的这段时期称为“君安时代”，张国庆与万国的管金生、申银的阚治东并称股市“三大教父”。在事业到达巅峰之际，张国庆开始考虑君安的股权改造。他设想用国际通行的MBO方式来完成君安股权的改造，也就是经营层以回购的方式获得公司股份，最终实现对企业的控制权。张国庆此时既是公司的总经理，又是董事会的主席，身兼经理人和资本代表的两重角色，自然有制订规则、双手互套的便利。然而，此时的君安已经陡然坐大，经营层回购所需资金非一笔小数目。于是，张国庆等君安高管便展示了令人眼花缭乱的“财技”，到1997年，君安增资扩股到7亿。经过巧妙安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77%，其余的国营股东们最大的一家股权也被降低到7%左右，君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，为张国庆团队所控制的两个投资公司。这位“君安教父”用一年半的时间，就把中国最大的证券公司改造成了一家由私人占大股的证券公司，国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。 君安事件-事发一名被君安开除的职员向有关部门告状而引发了一场“君安震荡”，这大概也是张国庆等人所始料不及的。 1998年当时是一封举报信将张国庆等人悄悄进行的MBO捅破的，由此引发了一场“君安震荡”。恰好公司财务部门发现有10亿元人民币公款不知去向，于是，引起监管部门注意。《财经》杂志早前着手“君安事件”的报道称，国家审计署对君安的审计在1998年9月间结束，君安事件的谜底就此揭开。原来，当初张国庆是靠调用一笔账外收入在外注册自己控制的公司，辗转获得君安的大部分股权。审计署查明张国庆等人“账外违法经营隐瞒转移收入”的总额在12.3亿元左右，其中约2.3亿元已在查处前夕返还公司。张先后动用5.2亿元，获得君安约77％的权益。张国庆等君安高管在处理产权方面无疑展示了令人眼花缭乱的“财技”，虽然在今天这种MBO财技在中国企业已进行得如火如荼，甚至显得平淡无奇，但在当时却是君安首开先河的大胆创新。 君安证券在1997年进行增资扩股到7亿。张国庆等高管借机进行一系列巧妙设计。经过安排，君安职工持股会变成君安证券的实际控股股东，持股比例达77％，原大股东合能集团持股仅7.71％，成为第二大股东。君安职工持股会的两大股东分别是“新长英”和“泰东”，分别为当时君安董事长张国庆和总经理杨骏控制的两个投资公司。 君安事件-处理君安在过去十八个月中其实已成为一家私人占大股的证券公司。国有公司仍在君安拥有股份并分得红利，但其权益早已被大大稀释。在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。 君安事件-始末92年，君安证券创办。包括5家国有企业投资，注册资本5000万。 93-98年，为百家企业承担A股、B股上市及配股业务，筹资近300亿。 国内下辖60多家证券营业部，其交易量居深交所第1、2位。 97年，增资扩股到7亿。经安排，君安职工持股会变成实际控股股东，持股达77%，其余最大股权降到7%。 职工持股会两大股东是新长英和泰东。分别为董事长张国庆和总经理杨骏控制。一年半内，最大证券公司变成由私人占大股的证券公司。 一名被君安开除职员向有关部门告状引发一场“君安震荡”。恰好，财务部门发现10亿公款不知去向。 1998年9月审计署对君安审计，张国庆调用账外收入外注册自己控制公司，辗转获得君安大部分股权。总额12.3亿，其中2.3亿在查处前返还。 君安事件-君安简介成立1992年，5家背景强大的国有公司作为投资人，共同投资5000万元创办了君安证券公司。公司名称中的“君”字即为“军”字的谐音，表明当时的某些股东具有军队背景，其最大股东合 能房地产开发有限公司，就是当时广州军区司令部第二部（情报处）的下属公司。1992年8月，经中国人民银行深圳特区分行批准，深圳君安证券公司正式成立。 领导经推荐和选举，由合能房地产开发有限公司委派的黄盛业（原广州军区司令部第二部军官）出任公司董事长，深圳新技术创业有限公司总经理吴大生、香港国君有限公司总经理陈涌泉分别出任副董事长。经任命，前中国人民银行深圳特区分行证券管理处长张国庆出任总裁，张汉生出任副总裁。 业绩君安证券成立之后，以创新的精神和灵活的机制，成为一家作风强悍、很有个性的证券公司，在中国证券市场上迅猛发展，取得了很好的业绩。 一级股票在一级股票发行市场上，从1993年到1998年，君安共为100多家企业承担A股、B股上市和配股业务，筹资总额近300亿元。 股票交易代理业务在股票交易代理业务方面，君安在国内首推投资襄理制度，其下辖的60多家证券营业部，交易量一直在深圳证券交易所居第一、二位，在上海证券交易所也在前6名之列，总交易量超过某拥有120个营业部的证券公司。 股票交易自营业务在股票交易自营业务方面，君安的表现也非常活跃，市场传闻多只股票的庄家均为君安，如1995年的苏常柴、川老窖，1996年的发展、长虹、粤电力、连大冷，1997年的郑百文、神马、申华、大飞以及1998年的武凤凰、民族化工、海信等。 研究发展在研究发展方面，君安的理念是“资讯研究先行”，其证券研究所是全国证券公司中被公认为规模最大、水平最高的。 资产管理在资产管理方面，创立了中国最早的基金之一——君安受益，并且推动了中国最早的一次公司购并——君安万科之争。 员工激励机制在员工激励机制方面，虽然君安属于国有控股企业，但公司的分配体系和激励机制（针对高级经理层以下职员）非常灵活。当时，国有企业基本上还执行国家统一的工资分配制度，而君安业绩奖励制度给职员带来的高收入在行业内已是众所周知。例如，一个较大规模的营业部经理的年收入可达80～100万元，而某些从事自营二级市场股票交易的人员，在为公司实现高利润的同时，年收入最高可以达到500万元以上。 公司盈利及股东收益在公司盈利及股东收益方面，1997年净利润达到创纪录的7.11亿元，在全国证券商中是最高的（有传闻说实际的盈利水平远高于此）。1997年年底，公司的总资产已达到175亿元，雇员超过2 300名。 1996年11月，君安证券公司增资扩股的申请获中国人民银行批准，注册资本从5 000万元扩大到7亿元人民币，并由深圳新长英投资发展有限公司和深圳泰东实业有限公司控股。增资扩股后，原股东中国农业银行深圳信托投资公司、中信实业银行深圳分行退出。 君安事件-相关人物杨骏因肝癌去世，终年44岁 杨骏，晓扬投资管理有限公司创始人。与赵丹阳、刘明达、但斌并称为中国私募基金四大天王。 杨骏毕业于大连理工大学，有近20年中国及海外的金融及投资业务经历，曾任深圳经济特区证券公司投资银行部总经理、君安证券有限公司总裁。尽管杨骏看上去年龄不算大，但是在中国证券行业，已是元老级人物。因为在10年前，年仅30多岁的杨骏，已经出任当时国内最大的证券公司君安证券的总裁，管理过上百亿元的自营资金。 1998年“君安事件”东窗事发，杨骏受到牵连，他也因此放弃了将君安证券打造成国际级的投资银行的想法。“君安事件”平息后，2001年杨骏重出江湖，成立晓扬投资管理公司，主要投资于香港股市。晓扬投资2001年至2007年年均投资回报率都在30%以上。 2009年6月23日私募界元老级人物———晓扬投资董事长、原君安证券总裁杨骏22日下午因病去世，终年44岁。 张国庆国泰与君安合并前的君安证券总裁张国庆 1992年，退役军人张国庆在深圳创办君安证券，此后，君安在中国股市翻云覆雨长达五年。其咄咄逼人的态势在上世纪九十年代中期达到高峰。在发迹于1996年至1997年的大牛市中，君安频频得手，尤其在长虹一战中大获全胜，攫取了超过40亿元真金白银的进项，君安也一度执市场之牛耳。 在君安事件中，原君安领导层的一项主要罪名就是侵吞国有资产，将国有资产变相转入私人名下，张国庆也因为“虚假注资”和“非法逃汇”等罪名入狱。 张国庆被捕后长达两年多的时间里，外界鲜有其消息。张已经出狱的消息更是秘而不宣。 |
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