| 词条 | 管好我们的家族企业 |
| 释义 | 家族企业在中国的经济领域，已经成为一支重要力量。中国95%以上的企业属于家族企业，过去十年，中国90%的新增就业是由家族企业解决的。但是为什么很多中国家族企业做不好，做不强？如何管好家族企业？面对中国诸多家族民营企业的共同问题，前沿讲座特邀中国首席商务资讯服务商、中国最杰出的高新技术家族企业慧聪集团总裁郭凡生先生，结合亲身体验，告诉大家如何管好家族企业！ 基本信息讲师：郭凡生慧聪网CEO上山、下乡、当兵，之后重入大学，经历丰富！ 上世纪80年代，在经济学与改革理论研究方面，郭凡生是国内理论界公认的有突出科研成就的青年学者！郭凡生先生曾先后出任内蒙古党委政策研究室战略组组长、中国体制改革研究所联络室主任，西部开发研究中心常务副主任等职。 1992年，郭凡生创立慧聪集团，2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！ 作者郭凡生简介自1987年到中国体制改革研究所，对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。1990年3月从"商"，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司。2000年4月，慧聪商务网正式成立。2003年12月17日,慧聪在香港上市。 郭凡生生于1955年，经历了上山下乡、当兵、重入大学。对80年代中国的经济学与改革理论研究方面有众多成果。8年中发表专著5本，论文100余篇，计200多万字，是当时国内理论界公认的有较为突出科研成就的年轻学者。 1984年5月提出的“反梯度理论”、“中国东西部差距拉大”的分析报告以及在此基础上形成的“西部学派”在当时理论界形成重要影响。 1985年6月发表的重要论文《股份制——中国企业改革的唯一思路》，在国内学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等10余种国内外媒体转载，并被收入重要理论文集。扎实的经济学与体制政策研究，成为他日后建立慧聪业务系统与公司体制的重要基础。 1990年3月从“商”，1992年10月，与王冲、王永慧等人共同创慧聪公司，他是慧聪劳动股份制创立者。 1992年，郭凡生创立慧聪集团。2003年，慧聪成为首家在香港创业板成功上市的国内信息服务企业。 目前，慧聪集团作为一家高新技术家族企业，已被公认为中国首席商务资讯服务商！ 郭凡生现任慧聪国际资讯股份有限公司总裁。 郭先生将结合亲身体验告诉大家如何处理好家族企业产权问题，家族企业怎样找到适合的运营模式，怎样提高家族企业的管理效率，如何实现家族企业的科学管理。 《中国模式--家族企业成长纲要》内容提要导言 家族企业的定义与评估 伟大的中国式管理 家族企业与企业家 管好家族企业的理性与逻辑 知识经济的伟大变革 家族企业的“三权”分立模型 慧聪变法：从劳动股份制到知识经济 看《乔家大院》做“知本”老板 股权变革的艺术和细节 家族企业的资本革命 管理制作概论 家族企业的法人治理结构。 家族企业的有形管理 中小型家族企业的战略管理 家族企业的文化与亲情 家族企业领袖的用人之道 家族企业传承的理论与实践 企业家的自我管理 |
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