| 词条 | 电子媒介经营管理 |
| 释义 | 基本资料电子媒介经营管理（第2版）——世界传播学经典教材中文版 图书作者： [美]艾伦·B·阿尔巴朗 著 谢新洲 等译 出版社： 北京大学出版社 ISBN： 730107770x 出版时间： 2005-1第1版 印刷时间： 2005-1第1次印刷 开 本： 16 价 格(元)： 32 内容介绍20世纪90年代，电子媒介产业经历了翻天覆地的变化。在技术、经济。政策法规。全球化和社会力量的驱动之下，这些变化已经对广播、无线电视、有线电视和电信业的经营管理造成了显著的冲击。 10年以前，媒介管理者们所面临的挑战与他们在今天所面临的问题大相径庭。当时，为获得受众和广告主而进行的竞争还不是那么激烈。立法者们出台了许多指导方针，包括禁止一个业主在同一市场中拥有多家电台或电视台的规定，以及禁止在广播电视台、电视网，有线电视和电话公司中出现跨行业所有权的规定。诸如宽带传输、数字电视和直播卫星等新兴传输技术的潜力还不为人们所熟悉。电子邮件、传真机和因特网对于电子媒介的管理者们来说意义并不大。 而现在，媒介的管理者们面临的是一个独一无二的并且迅速变化的环境，竞争异常激烈。电子媒介产业各领域在技术的推动下实现了整合，计算机、节目设计与运营和发行系统合而为一。兼并与收购已经使得主要的电视网、广播电视集团和有线电视公司运营商的构成发生了变化。政策法规壁垒的消除、媒介公司战略联盟和伙伴关系的增加、以及全球性娱乐和信息市场的出现，都对管理环境的变化产生了影响。 管理者所管理的不再仅仅是某一项业务。在很多市场中，电子媒介的管理者们需要对数家电台或电视台负责。鉴于这种繁忙的环境，同时执行多种任务已经成为了电子媒介管理者们共同的特征。与结构性变化相伴而来的，是对人员的管理。这方面的管理因为人员构成的不同在许多方面也与过去汇异。少数民族人口的增加，越来越多的女性加入劳动力大军，以及媒介雇员所需的新的技能等等，都导致了组织文化的变化。员工想要见他们的主管，不再需要事先预约；在大多数组织中，他们仅仅通过电子邮件就可以与主管联系。缩简规模使得组织变得更加精炼，并且使得组织运作节奏加快。 主要作用本书旨在帮助读者理解电子媒介管理所面临的不断变化的世界。虽然本书主要是为本科生和研究生而写，但它对于电子媒介的管理者和从业者来说同样非常有用。本书主要着眼于对国内（美国）管理问题的分析，但在适当的地方，也对全球性的问题作了介绍。作者竭尽全力使得本书不仅仅提供相关且及时的信息，同时也使这些信息容易被读者理解 |
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