所谓“递延奖金”，即对公司鼓励的行为、禁止的行为进行统计，并赋有一定的分数。员工若施行这些行为就有相应的得分（实行公司奖励的行为加分，实行公司禁止的行为减分）。这些得分可以累加，在规定时间（如一年或二年）内，可以将这些积分换成钱或者员工的其他需要（旅游机会或相应数额的实物等）。递延奖金可以根据员工的偏好来选择奖励的方式，具有较强的针对性，由于奖金是在一段时间后发，因此对员工行为具有长期的约束力。

这种模式的优势在于：减少当期资金压力。通过递延支付将部分薪酬延期发放给管理层，一定程度上能够缓解公司薪酬支付压力；降低人员流动性。通过递延支付的方式，能够增强员工和企业的间的粘性，提高员工稳定度。更重要的一点是，国有企业高层管理者的59岁现象一直是困扰管理者的一个顽疾。产生这一现象最主要的原因是他们无法忍受退休后的巨大收入落差。一旦退休后，不再享受在职消费，只可以获得退休金维持普通的生活水平。如果从提高高层管理者的退休收入、降低他们退休前后的收入落差角度解决这一问题，递延支付无疑是最好的方法，首先，企业年金可以把高层管理者的一部分当期收入递延到其退休后支付，从而补充了高层管理者的基本养老保险，增加了他们的退休收入，缩小了收入落差。其次为高层管理者提供的延期支付与其业绩和绩效挂钩，促使高层管理者从长期角度考虑企业的经营，从而避免了他们的短期行为。由此可以看出企业年金在高层管理者中的运用可以起到激励和避免59岁现象的双重作用。