| 词条 | 转变我们对领导力与管理的认知 |
| 释义 | 图书信息作者：迈克·鲁斯(Mike Rother) (作者), 张杰 (译者) 出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年1月1日)外文书名: TOYOTA KATA:Managing People for Improvement, Adaptiveness,and Superior Results 丛书名: 精益思想丛书 平装: 234页 正文语种: 汉语 开本: 16 ISBN: 9787111324904, 7111324900 条形码: 9787111324904 产品尺寸及重量: 24 x 16.4 x 2 cm ; 458 g 品牌: 机械工业 内容简介《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》是一本改变游戏规则的佳作，它会带你走进丰田的幕后，以崭新的视角洞悉充满传奇色彩的丰田公司所采用的管理实践，它会指导你如何领导并发展员工，如何充分利用员工的聪明才智。 根据对丰田公司员工管理模式历经6年的研究，《丰田套路》首次披露并阐述了丰田公司在组织管理上所使用的套路（Kata）。《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》还超越丰田本身，诠释了各种组织中的人类行为学，从而为下面的问题做出了详细的解答： 如何使得改善和提高适应性成为组织日常工作的一部分？ 如何充分开发和利用组织成员的能力。以不断实现新的绩效水平？ 如何促使组织能够处理多变的、难以预测的情境并不断提高客户满意度？ 编辑推荐《丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知》：领导、管理和培养优秀人才——这就是丰田模式！ 在《丰田套路》一书中，两届新乡奖获得者迈克·鲁斯向读者展示了丰田公司的员工管理方法，鲁斯研究了丰田公司独特的领导模式（套路），这些模式促使该企业持续做出改进和提高适应性此外，他还解释了如何在组织内形成这些模式。 媒体推荐本书告诉你如何使各行各业中的组织将传统的结果导向的管理体制转变为全新的、更优异的管理模式。 ——詹姆斯·沃麦克 精益企业研究院创始人、主席 通过以各行业和各管理层都容易理解的方式揭示丰田公司成为企业运营标杆的原因，迈克·鲁斯为企业界提供了真正的“佳作”——《丰田套路》是企业管理者的必备读物！ ——基思·奥曼 美国得而达水龙头公司总裁 迈克·鲁斯的《丰田套路》是罕见的、令人振奋的作品，该书阐述了当前最受关注的各种管理实践。并赋予这些实践新的意义和力量。 ——托马斯·约翰逊 Profit Beyona Measure的作者 在《丰田套路》中，迈克·鲁斯指出了丰田公司指导过程的本质丰田的成功绝大部分归因于一些微妙但却强有力的操作模式，鲁斯在本书中对这些行为进行了详细描述通过一种容易理解和应用的方式，套路揭示了丰田式企业文化中的各种关键行为模式对于任何一家致力于持续文化革新的公司来说，本书绝对是必读的佳作。 ——Bill Costantino W3集团与丰田公司肯塔基制造中心（TMMK）主席 作者简介作者：（美国）迈克·鲁斯（Mike Rother） 译者：张杰 等 迈克·鲁斯，工程师、教员，多特雷蒙技术大学客座研究员。由于工作需要，鲁斯遍访世界各地的众多公司以及上百家工厂，在那里他与人们合作共事检验各种理论，并分享从中学到的经验。他目前的主要工作地点是密歇根的安娜堡以及德国的科隆。迈克·鲁斯指出，要想改进我们的主流管理手段，可以应用下面两种套路：“改瞢”套路不断搭建有挑战性的目标场景。一步一步克服障碍，从遇到的问题中学习；“指导”套路这是一种传授“改善”套路的教学模式。它确保改进套路能够有效激励各个层级上的员工学会思考和行动的方法。生动的细节、丰富的案例、一气呵成的论理，《丰田套路》为各个层级的管理者和经理人提供了一份翔实的线路图，帮助企业借助管理理念和行为方式的力量实现更优异的业绩并获得可持续的竞争优势。 目录推荐序 引言 第一部分 情境 第1章 企业长期发展的基本特点2 第二部分 自我认知 第2章 实现流程改善的方法18 第3章 理念与方向27 第4章 当前管理方法的起源和影响42 第三部分 改善套路：丰田如何持续改善 第5章 计划：建立一种目标状态57 第6章 解决问题与变革：走向目标状态102 第三部分 总结128 第四部分 指导套路：传授改善的方法 第7章 改善的执行者139 第8章 指导套路：作为导师的领导者147 第四部分 总结179 第五部分 复制：其他的公司怎么样 第9章 付诸实践184 结论209 附录 附录A改善套路的起点213 附录B流程分析217 致谢235 参考文献236 序言迈克·鲁斯撰写的《丰田套路》是一项难得且令人振奋的成果。此书重新诠释了一套众人皆知的管理方法，并赋予这些方法新的意义和作用。在过去的20多年里，很多学者研究并记述了丰田公司颇为成功的管理理念与方法。然而，尽管众多作品提供了这方面的大量知识，但是其他任何一家组织的绩效都无法与丰田公司相提并论。人们普遍认为，丰田公司的某些做法很难理解，并且无法被其他公司效仿或实施。 《丰田套路》将会改变这一切。在这本书中，迈克·鲁斯以前所未有的深度对丰田公司的管理方法进行了剖析。与此同时，他还提出了一系列新的构想和方法，可以帮助不同领域的各类组织充分利用自身条件达到丰田公司的绩效水平。 迈克·鲁斯并非首次在本书中提出关于丰田公司的开拓性见解。早在1998年，他就与约翰·舒克（JohnShook）合著了被奉为精益生产经典的《学习观察》（Learning to See）一书，帮助商界人士认知和理解了丰田公司的方法。从这两本书的书名我们可以看出，《丰田套路》将人们对该公司的认知与理解提升到新的高度。 《学习观察》描述和解释了丰田公司如何使用一种图示工具监控从生产到送货的整个工作流程。 |
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