根据kmpro知识管理研究院观点，知识管理团队是负责推动、执行、落实知识管理的部门或组织，一般由以下角色组成。

知识管理委员会（小组）

由公司高层（具体职务/人）和各部门负责人共同组成。主要职责是制定和审核知识管理的整体发展规划，把握知识管理战略方向，协调知识管理过程中的相关问题。

知识管理部

（或由某部门兼管，一般可以考虑信息中心、人力资源、总裁办等具备全盘统筹性的部门），负责知识管理工作的具体推动与落实，负责知识管理系统的运营和管理工作，统筹组织和协助各部门对自身的知识内容进行管理。其工作向知识管理委员会负责。

知识主管

负责全公司的知识管理工作，对内对外获取组织发展所需的知识资源；为各级管理者提供决策支持；培育知识积累和共享的组织文化；进行知识管理的相关考核。

知识管理岗，各部门设置知识管理岗1人（可由各部门负责人兼任），负责审核结合本部门的核心重点知识，并及时审视和评估本部门的知识资产，调动本部门的知识管理参与积极性。

知识管理专员

各部门指定1名工作人员负责知识采集工作，接受知识管理培训，推动知识管理在本部门的展开。负责本部门知识资产的积累与采集，建设部门知识库。

知识员工

每个员工都是知识管理系统的使用者、参与者和建设者，积极贡献自己掌握的知识内容，充分利用知识管理平台提升工作效率，缩短作业时间，对知识管理工作提出合理化建议。 字串9