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图书信息

作者：李建立 (作者)

出版社: 机械工业出版社; 第1版 (2011年6月1日)

平装: 206页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787111347118

条形码: 9787111347118

产品尺寸及重量: 23.9 x 16.8 x 1.8 cm ; 422 g

内容简介

《硬文化:企业文化落地的领导力》主要内容简介:你的公司是否存在这样的现象:员工责任心不强、工作效率不高、跳槽频繁，部门沟通不畅、相互扯皮、不敢承担责任，“大团结”的气氛一天比一天淡，“潜规则”到处暗流涌动，好的想法总是曲高和寡……这些看似表面但却深不见底的问题，其实正是企业文化出了问题。靠什么凝聚团队，拿什么重唤热情？只能依靠企业文化。然而，让企业管理者感到痛苦的是企业文化的落地。作者基于自己多年企业文化的咨询经验，提出了“硬文化”的概念。作者认为文化是硬的，只有依靠一系列有力的措施，企业文化才能真正落地，并给出了一整套的落地措施和方法。《硬文化:企业文化落地的领导力》有助于帮助企业解决企业文化的落地问题，适合各类企业管理者和企业文化研究者阅读。

编辑推荐

《硬文化:企业文化落地的领导力》：没有一位企业家不因文化问题而痛苦！企业文化为什么总是流产？企业文化为什么看起来很美、说起来很甜、做起来很难？企业文化到底有多少副面孔？怎样才能使价值观看得见、摸得着？企业文化为什么说“因为相信所以看得见”？为什么说“组织化”是文化管理的首要问题？企业文化需不需要“年年讲、月月讲、天天讲”？文化落不了地，该打谁的板子？企业文化建设为什么是一把手工程？为什么要下工夫做文化产品？企业文化的效果能否量化？能否给企业文化建设效果打个分？为什么要为员工创造情境化的文化？确保企业文化落地的长效机制在哪里？为什么企业间的并购总是伴随着文化冲突和融合的难题？文化是水，水能载舟亦能覆舟！

畅销书《带队伍》作者最新力作，不是制度能解决所有问题，不能落地的文化是假文化，用文化统治企业员工思维，企业因文化而生，因文化而死！怎么办？播种，深耕，收获文化！

作者简介

李建立，博士，毕业于北京大学，著名企业管理专家。北京国富创新管理咨询公司总裁，国富经济研究院副院长，国际咨询师协会CMC委员会成员，北京大学MBA管理咨询协会理事，中国企业联合会咨询委员会执委。李博士是畅销书《工作就是责任》和《带队伍》的作者，其著作还有《联想再造》、《战略德隆》、《组织执行力》、《让责任到位的工作方法》、《中国商典》、《韩国崛起之谜》等。主要咨询领域:企业文化建设与落地、企业战略与执行体系、组织管控、人力资源体系，拥有超过百余项项目经验。主要培训课程:企业战略管理与执行、卓越企业文化建设、赢在责任、带队伍领导力修炼、中层管理能力提升等。

目录

前言

第一章 “软与硬”:企业文化的面孔

谁之过:将放大镜换成聚焦镜

点与面:从理念到行为的系统

真与假:信的才是真的

做与喊:企业文化落地的关键

虚与实:文化无形实有形

第二章 组织化:文化管理的首要问题

企业文化为什么总是流产

文化建设,谁的舞台

一把手:大脑的角色

直线经理人:文化的脊梁

何时需要一支专门的文化管理队伍

第三章 策略化:文化落地的路径

此“文化”非彼“文话”

企业文化推进的支点

企业文化方案背后是什么

“说了”就可能“信了”

文化年会:赋予新内涵

第四章 产品化:文化传播的载体

榜样的力量:英雄是如何炼成的

文化产品的本质是一个“载体”

形式与内容孰轻孰重

创新,让文化融入工作

关键在于员工参与

第五章 情境化:让员工生在文化之中

务要置身其中:情景很重要

看得到的文化

听出来的文化

办公室文化:环境很重要

并购中的文化情境

第六章 制度化:文化落实的硬件

文化要硬:光靠自觉还不行

制度,如何背离了价值观

落地:跨越理念到制度的鸿沟

管理制度梳理:与价值观一致

真实存在:看得见摸得着的价值观

第七章 考与评:让文化效果可见

文化测评面面观

结果导向:文化建设效果何在

设计文化效果评估指标:合理是关键

开展企业文化效果评估

第八章 形象化:文化内涵外溢

企业需内外兼修

品牌要表里如一

酒香也怕巷子深

形象力:企业文化资源的外化

第九章 操作化:文化推进的办法

内化:文化落地的路径

文化的硬着陆

文化的软着陆

文化与战略形影相随

文化如水

第十章 整合:文化的外延与融合

挑战:发生了什么

理清思路:从哪里开始

路径:并购企业文化融合策略

文化融合:并购成功的基础

文化整合决定并购成败

后记

参考文献