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词条 赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经
释义

基本信息

作者:陈泰先(作者)

出版社:中国华侨出版社; 第1版 (2011年12月1日)

平装:324页

正文语种:简体中文

开本:16

ISBN:9787511309921

条形码:9787511309921

商品尺寸: 23.8 x 16.8 x 2.6 cm

商品重量: 590 g

内容简介

《赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经》内容简介:以诚相待:打造诚信的王糖、文化制胜:构建独特的企业文化、适当授权:放权也要讲究艺术、跳出管理牢笼:管得少才能管得好、边界战略:积极清除边界障碍、优胜劣汰:会踢人,也要会留人、质量管理:善于运用六个西格玛、改革求生:数一数二原则的应用、以小成大:利用小公司成就大公司、以人为本:重视培训教育的作用、与日寸俱进:不断运用新的管理战略。

编辑推荐

《赢的答案:杰克·韦尔奇最有价值的12条管理圣经》:杰克·韦尔奇,一个拥有自己独特个性魅力的商界精英,一个在事业中创造了管理神话的商界领袖,一个充满传奇色彩经历的商界奇才。卓越理念:树立深入人心的管理理念。

媒体推荐

每次我与杰克谈起企业经营的话题,他的精力和热情就将照亮整个房间。阅读本书会给你与之相似的感受——每一页内容都会跳起来,让人感到其中的活力。

——沃伦·巴菲特无论是对刚刚离校的毕业生,还是对大公司的首席执行官而言,本书都是一部公正、坦率、题材全面的商业成功指南。

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——汤姆·布罗考

目录

管理圣经第一条 卓越理念:树立深入人心的管理理念

1.韦尔奇的伟大计划

2.把握好理念的重要性

3.为企业树立正确的理念

4.从实际出发,改造百年通用

5.直面现实——核能部门的故事

6.扎根基层,才能了解实情

7.重视人和思想的作用

管理圣经第二条 以诚相待:打造诚信的王牌

1.诚信永不贬值

2.要打好诚信这张王牌

3.对待消费者要真诚

4.滴水之恩,涌泉相报

5.对员工要以诚相待

6.以德立身是成功的基石

管理圣经第三条 文化制胜:构建独特的企业文化

2.确立超群的服务文化,

3.重塑焕然一新的企业文化

4.建立富于创新的企业文化

5.建立结果导向的企业文化

6.经营具有战略意义的企业文化

管理圣经第四条 适当授权:放权也要讲究艺术

1.授权既是科学,又是艺术

2.根据每个人的长处授权

3.授权的关键是对人员进行合理安排

4.授权的前提是合适的人选

5.信任员工,并给予充分的自由

6.授权后,让员工对自己负责

7.确立事业部制,实施分权管理

8.授权并不等于弃权,要适当控权

9.建立完备的授权制度

管理圣经第五条 跳出管理牢笼:管得少才能管得好

管理圣经第六条 边界战略:积极清除边界障碍

管理圣经第七条 优胜劣汰:会裁人,也要会留人

管理圣经第八条 质量管理:善于运用六西格玛

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更新时间:2024/12/23 10:30:38