| 词条 | 实施六西格玛的第一个90天 |
| 释义 | 作者：（美）金克拉夫 著，茹海燕，周燕 译 ISBN：10位［7111228049］13位［9787111228042］ 出版社：机械工业出版社 出版日期：2008-1-1 定价：￥46.00元 内容提要本书全面深入地讨论持续集成的各个方面。本书介绍了一种增加项目可见性、降低项目失败风险的有效实践。许多软件开发的资深人士认定，这种方法非常不错。本书除了介绍持续集成的基本原则和工具之外，也介绍了测试驱动、代码审查、．数据库集成、信息反馈等实践和工具。书中的各种主题介绍了今天在持续集成领域中运用的各种方法，帮助读者衡量需要进行的折衷。 编辑推荐六西格玛管理法是企业获得竞争优势和经营成功的金银匙，要确保每位员工都了解六西格玛质量管理体系。 ——杰克·韦尔奇 本书将教会企业在90天内成功启动六西格玛变革，并在此后让这个程序深深扎根到企业文化中，永葆青春。这个企业级的部署涉及的内容广泛，从战略分析直至具体项目的实施；还涉及到几乎整个企业的人员，从企业的高层领导到部署的具体实施人员，从六西格玛的专业人士到相关的支持职能单位，都要学习很多东西，更要准备好改变自己的行为方式来适应这个变革的要求。本书深入浅出，娓娓道来，从变革的原理架构到实施路径图、里程碑，当然还有大量的实际案例，让大家不仅能够完全理解其理论，而且还可以随学随用，易于实施。 作者简介斯蒂芬A.金克拉夫博士，西格玛突破技术有限公司（SBTI）的首席执行官。他在1997年创建了SBTI，旨在世界范围推进业务流程达到卓越绩效。 金克拉夫博士在联合信号担任了3年的卓越运营总监，为它的一个年业务量40亿美元的工程材料中心领导部署“卓越运营”（即六西格玛），改进收益达3.5亿美元。金克拉夫在摩托罗拉担任过多个职务，如工程组组长、生产经理和工厂质量经理以及统计质量工程组组长。 他曾在ABB公司领导了一个内部咨询组，致力于把六西格玛与精益制造系统结合起来实施。他也曾作为统计专家为康柏计算机公司服务。 金克拉夫在得克萨斯A&M大学获得教育心理学博士学位。 目录译者序 MartinFowler序 PaulJulius序 前言 作者简介 贡献者简介 第一部分CI的背景知识：原则与实践 第1章启程2 1.1针对每次变更构建软件2 开发人员3 版本控制库5 CI服务器6 构建脚本8 反馈机制8 集成构建计算机10 1.2CI的特征10 源代码编译10 数据库集成11 测试13 审查14 第二部分创建全功能的CI系统 …… |
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