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出版社: 广东省出版集团，广东经济出版社; 第1版 (2009年10月1日)

丛书名: 精细化管控系列丛书

平装: 312页

正文语种: 简体中文

开本: 16

ISBN: 9787545403244, 754540324X

条形码: 9787545403244

尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.8 cm

重量: 662 g

作者简介

林海，华通咨询专家委员会常务委员，美国管理协会、日本产业训练协会高级管理咨询师。曾长期在佳能等国际大型企业从事精益生产、人力资源体系建立、成本管理、团队再造等管理工作，拥有近20年世界500强企业管理及咨询经验。曾服务于格力电器、松下马达、可口可乐、飞利浦、中国电信、中国移动等十几家独资、合资及民营企业，平均为企业节省成本30%以上，取得显著成果。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在生产流程建设和精益控制工作中多年的实战经验，对企业的流程化作业具有突出的指导意义。

内容简介

《生产流程管理细化量化与过程控制》是“精细化管控系列丛书”中的一本，包括图书手册和光盘。《生产流程管理细化量化与过程控制》在写作过程中，以实用性、操作性和指导性为标准，首先从生产流程管理定义与设计入手，从面到点，从大到小，逐渐深化，从细化量化到作业指导，再到管理控制，逐一过渡，最后辅以大量实用的生产流程管理图表、模板、范本，是一本拿来即可用的工具书。

目录

第一章 生产流程管理绪论

第一节 流程管理/3

一、流程管理的定义/3

二、流程管理对企业的意义/3

第二节 生产流程管理/4

一、生产流程管理的基础与内容/4

二、生产流程管理的部门职责与组织结构/5

第三节 生产流程的设计/9

一、生产流程的初步设计/9

二、生产流程分析与再造/9

第四节 生产流程图的绘制方法/12

一、流程图绘制前的准备/12

二、流程图的绘制/13

第二章 基础设施与环境管理流程

第一节 基础设施与环境管理细化量化/17

一、基础设施管理细化量化/17

二、应急计划管理细化量化/20

三、员工安全管理细化量化/21

四、生产现场清洁管理细化量化/23

第二节 基础设施与环境管理流程图/27

一、基础设施控制流程图/27

二、应急计划管理流程图/29

三、员工安全管理流程图/31

四、生产现场清洁管理流程图/33

第三节 基础设施与环境管理控制程序/35

一、基础设施管理控制程序/35

二、应急计划管理控制程序/37

三、员工安全管理控制程序/39

四、生产现场清洁管理控制程序/42

第四节 基础设施与环境管理执行工具/44

一、作业单位距离从至表/44

二、产品及物流量从至表/44

三、生产设施一览表/44

四、设施验收单/45

五、设施检查记录表/45

六、电力运行现况分析表/45

七、紧急事故处理审批表/45

八、提前或延后生产通知单/46

九、劳动保护用品发放标准表/46

十、安全管理人员名册/47

十一、安全生产活动记录表/47

十二、生产班组每日安全活动记录表/47

十三、新职工三级安全教育卡/48

十四、生产现场安全检查台账/48

十五、安全员每日巡检记录/49

十六、安全检查整改意见表/49

十七、安全隐患整改反馈单/49

十八、设备事故报表/50

十九、生产事故报告/51

二十、清洁卫生检查单/51

二十一、现场清洁检查表/52

第三章 产品、过程设计与开发管理流程

第一节 产品、过程设计与开发管理细化量化/55

一、计划和项目管理细化量化/55

二、产品设计和开发管理细化量化/56

三、过程设计和开发管理细化量化/59

四、产品和过程确认管理细化量化/60

五、回馈、评定和纠正措施管理细化量化/62

第二节 产品、过程设计与开发管理流程图/63

一、计划和项目管理流程图/63

二、产品设计和开发管理流程图/65

三、过程设计和开发管理流程图/67

四、回馈、评定和纠正措施管理流程图/69

第三节 产品、过程设计与开发管理控制程序/71

一、计划和项目管理控制程序/71

二、设计与开发管理控制程序/73

三、过程设计和开发管理控制程序/76

第四节 产品、过程设计与开发管理执行工具/79

一、产品研发方案/79

二、产品研发输入信息表/79

三、产品研发确认报告/80

四、研发变更需求表/80

五、工程变更表单/81

六、研发缺失整改对策表/8l

七、研发评审报告/82

八、新产品提案单/82

九、研发项目开发可行性方案/83

十、研发项目开发计划表/83

十一、初样制作流程跟踪表/84

十二、样品初审表/84

十三、送样明细表/84

十四、小样生产验证表/84

十五、小样生产确认表/85

十六、小样生产验证报告/85

十七、研发更改记录单/86

十八、产品定型审核表/86

第四章 生产计划管理流程

第一节 生产计划管理细化量化/89

一、生产能力规划管理细化量化/89

二、作业计划编制管理细化量化/90

三、生产周期制定管理细化量化/92

四、生产计划实施管理细化量化/93

五、生产交期确定管理细化量化/94

第二节 生产计划管理流程图/97

一、作业计划编制流程图/97．

二、生产计划实施流程图/99

三、生产交期确定流程图/lOl

第三节 生产计划管理控制程序/103

一、生产能力规划管理控制程序/103

二、作业计划编制管理控制程序/106

三、生产计划实施管理控制程序/108

四、生产交期确定管理控制程序/112

第四节 生产计划管理执行工具/115

一、产量分析表/115

二、年度生产计划表/115

三、季度生产计划表/115

四、月度生产计划表/116

五、周生产计划表/116

六、各部门生产计划安排表/117

七、作业人员计划表/117

八、生产计划科月报表/117

九、生产计划综合报表/118

十、生产计划安排表/118

十一、生产指令单/118

十二、生产计划执行情况明细表/119

十三、生产预定及实绩报告表/119

十四、生产计划变更通知单/120

十五、交期变更通知单/120

十六、提前或延后生产通知单/120

第五章 生产工艺认证管理流程

第一节 生产工艺认证管理细化量化/123

一、工艺认证职责管理细化量化/123

二、工艺认证步骤管理细化量化/124

三、工艺认证审核清单管理细化量化/125

四、生产节拍管理细化量化/127

五、工艺认证跟踪管理细化量化/128

第二节 生产工艺管理流程图/129

一、工艺认证职责管理流程图/129

……

第六章 生产设备管理流程

第七章 生产现场管理流程

第八章 产品审核管理流程

第九章 生产品质管理流程

第十章 生产和服务管理流程