刘永怀，男，1943年 6月出生，群众，大学文化，大厂县夏垫村人，现为廊坊燕北畜牧机械集团公司董事长兼总经理。

2008年，是刘总创立的“廊坊燕北畜牧机械集团公司”十周年，也是他创建大厂评剧团“三产”和畜牧机械产品三十年。

在京东40公里102国道边上，一个从外边看不是十分显眼的厂子，但经过20多年的创新发展，这个厂生产的十大系列、百二十种产品，在国内已畅销到西藏、海南、新疆、云南、东北、天津、唐山、北京在内的30多个省、市、自治区；在国外远销到俄罗斯、蒙古、朝鲜、韩国、印尼、孟加拉、尼日利亚、肯尼亚、南非、赞比亚、利比亚、澳大利亚、古巴等20多个国家和地区。2006年12月25日，在中国畜牧业协会第二届理事会上，燕北集团公司被评为全国畜牧行业优秀企业；总裁刘永怀被评为全国畜牧行业优秀工作者；同时刘总当选为中国畜牧业协会副会长； 2007年9月“ybmj及图”被国家工商总局商标局认定为“中国驰名商标”。燕北在全国畜牧业界内，受到高度重视，得到业内各界人士的认可和尊重。燕北集团董事长刘永怀先生被评为2007年度全国十大“畜牧富民功勋人物”。

燕北集团的崛起和刘永怀先生的发展，首先得益于他超前的思想和眼光。早在1978年，刘永怀先生在大厂县评剧团时，曾担任琴师，并分管舞台灯光和剧团业务，但他在中国改革大潮初起,就把自己的思想和目光从小小的舞台瞄向了社会，感受到了中国社会改革的信息。于是他在1978年，为弥补评剧团收入不足，创建了剧团第三产业“点焊加工厂”，着手为评剧团创收。刘永怀在“自己动手、丰衣足食”的口号下，积极投身到繁重的劳动中去。带领演员自己生产各种加工设备，凡是自己能做的就不花钱去买。他常常几天几夜不休息，自己攒电焊机，承揽了建设中的全部焊接活，连剧团沉重的大铁门，都是他自己找废料焊接、自己油漆安装。他既当焊工又当装卸工，一次，抬着几百斤重的材料装车时把腰扭伤了，当时年轻没在意。三十年过去了，至今留下了经常发作难以忍受的伤痛。刘永怀在为评剧团联系业务中，以自己的热心、实在换回对方的“诚信”，从而广交了朋友。几年中，北京周围各郊区县、乡镇、厂矿到处留下了他的足迹。他的奋斗和努力，为大厂评剧团的巩固和发展做出了不可磨灭的贡献，他连续三年被评剧团评为劳动模范。到了1982年，大厂评剧团在社会上已经占有了一席之地，经大厂评剧团团长赵德平同意，刘永怀先生买断了评剧团的三产，自己回村成立了“燕北养鸡设备厂”，从修理电机、点焊鸡笼片开始自己创业，一干就是十几年。当时手下只有18个人，5000元注册资金，通过艰苦打拼，逐步成为大厂县鸡笼行业的领军人物。

再是刘永怀先生创业成功，得益于他人性中的四大亮点：（一）勤奋。永不止步、永不言歇；他的全部心思和精力，都用在了事业上。他做事不辞辛苦，无论白天黑夜，不管上那儿，一有电话，“拿腿儿”就走。他三十来年给人留下的印象就是来去匆匆的脚步，忙忙碌碌的身影。（二）执著。认准的事，认准得理，千方百计，不屈不挠，想方设法地去实现；对自己的人生目标和钟情的事业，孜孜不倦，从不轻言放弃，任劳任怨、一股劲地追求到底。（三）精细。谈业务、做事情思虑全面、细致，干工作、做事情非常认真。考虑问题全方位、多角度，从不放过细节；在产品研发和制造上，一丝不苟，一点不打折扣。钉是钉，铆是铆，一点不糊弄。他对图纸设计，非常重视，重要部位和关键点，亲自把关，经常亲自下车间，检验机械设备的每一个螺丝、一个焊点，所以燕北的产品质量高、有保证。（四）刻苦。衣食简朴，肯于吃苦。不尚奢华。企业总资产已达上亿元，但他不抽烟、不喝酒、不讲究饮食穿戴，生活非常简单。早餐就是半斤奶，一个鸡蛋，一碗麦片；午餐赶在哪儿就在哪儿吃，不计较吃什么，吃饱就行。他最忌讳的就是无端的“大摆酒宴”，奢侈浪费。

燕北在发展中，刘总的人格魅力显示了极大的作用。三十年来，刘总在企业发展上，保持清醒的头脑，紧紧地抓住了四个关键点：

一、 科技研发不放松。1992年，随着京东102国道夏垫商业街的改造，

燕北与中国农业科学院合作建立了“中国农业科学技术开发公司燕北畜牧机械厂”，注册资金50万元。同时被确定为中国农业科学院和中国农业大学的科研、生产基地。从此，燕北组成了以中国农业科学院和中国农业大学为依托的强大的科技研发团队，科技研发能力大大提高。1998年，燕北集团公司自主研制的“鸵鸟草颗粒机组”出口非洲肯尼亚总统农场，实现了我国禽类养殖设备出口非洲国家零的突破。2004年燕北畜牧机械集团有限公司投入巨资成功研制出“9LCD蛋鸡高密度叠层笼养设备”，并于2005年1月5日通过中国畜牧协会主持的专家组鉴定，2006年9月经河北省“农业机械产品质量监督检验站”检验合格，确定为高新技术产品。现已提升到八层，并大量出口非洲、中东等国家。2005年9月，燕北研制出“槽式有机肥”生产线，并与“中国农业大学有机废弃物资再利用中心”联合，协力推广，目前该系统已构成流水生产工艺，并先后在北京、河北、山东、山西、天津指导建立了生物有机肥企业。2006年，燕北又研制出“9YW-3000型全自动猪用液态饲料喂饲成套设备”，此设备通过中国畜牧业协会技术鉴定，整体技术达到国内领先水平。

二、开拓创新求发展。1998年，为促进企业有一个更大的发展，刘永怀总经理不失时机地抓住机遇做了四件大事：（一）率先通过ISO9001国际质量体系认证，并先后两次通过转版复核认证，保证了企业质量管理体系正常运行；（二）取得了企业自营进出口权和专利注册、自主知识产权；（三）“鸵鸟草颗粒机组”成功出口非洲肯尼亚总统农场，（四）注册成立了“廊坊燕北畜牧机械集团有限公司”。完成这四件大事，给以后的出口打下了坚实的基础。2003年，刘永怀总经理凭着他敏锐的目光和超前的思维，在全国高新技术产业基地——北京市海淀区中关村中国农业大学金码大厦设立了科技研发和国际贸易中心，在全国和全世界打造了燕北集团的形象窗口。刘总在燕北发展中，非常重视创新，他个人经常外出谈业务、考察、参加展会和相关研讨会，有改进工作或新产品的信息，立即组织专业人员研究、商讨，实施，使燕北的工作和产品，始终走在同行业的前面。为鼓励燕北员工创新，公司专门设立了“创新奖”，对创新上有突破、有建树的干部和员工，每季度总结评比兑现一次；同时把创新工作列入车间以上干部考核的重要内容，极大的调动了各级干部和员工主动创新的积极性，使燕北的工作和产品不断得到更新和改进，不断推出新产品。

三、质量把关拓市场。燕北的产品所以能享誉全国和世界，跟燕北严把质量关是分不开的。二十多年来，燕北始终把产品质量放在第一位。刘总经常挂在嘴上的话是，全公司上下，必须强化质量意识，充分认识质量是企业的生命，要严格把住产品质量关。他强调说，没有质量意识的员工不是好员工，没有质量意识的干部不是好干部。在实际操作中，严格按照《燕北集团公司质量管理手册（YBS）》“管理职责”的规定，从总经理到各个管理部门认真落实责任，按照“三检制”规定的办法，严把质量关。使燕北的产品几十年中，从没出过质量事故。由于燕北的产品在国际市场上质量好、信誉高、品牌影响力大，2004年11月，国务院总理温家宝访问非洲，燕北集团公司受邀、副总经理祁春清随同出访。2005年3月，赞比亚总统第一夫人毛润·姆瓦纳瓦一行亲临燕北集团公司考察访问。 2005年4月14日，尼日利亚总统奥巴桑乔访华，特意在钓鱼台国宾馆会见了燕北集团总裁刘永怀，对“燕北”的产品给予了高度评价。燕北出口的成套养殖设备在南非、肯尼亚等十几个非洲国家占有重要的市场份额，养殖设备的出口销售量连续三年位居全国首位，打造了中国畜牧机械的强势品牌。2006年9月8日《廊坊日报》第一版刊登了“燕北畜牧引领畜牧机械走向世界”的报道。07年5月14日又登载了“燕北畜牧机械叫响非洲市场”，7月3日《河北经济日报》予以转载。2002年以来，燕北一直被“中国银行廊坊分行”和“中国市场研究中心”评为“信用AAA级企业”和“中国质量服务信誉AAA级企业”；2004年3月被“中国中轻产品质量保证中心”评为“质量.信誉双保障示范单位”；2005年被廊坊市政府命名为“重合同守信用单位”；2005年8月被“中国市场学会信用工作委员会”评为“中国畜牧机械行业诚信经营示范单位”； 2007年燕北集团公司被评为大厂县“十佳诚信企业”。

四、壮心不已绘新篇

刘总在创业的道路上，从不知累，永不停歇。燕北发展近三十年，未使用过银行一分钱贷款，完全走的是“盈利—投入—再发展”的路子。现在刘总已过了花甲之年，但他身体强健，精神饱满,仍然是雄心不已，壮志满怀。2007年初，燕北畜牧机械集团公司在河北大厂工业园区又征用了110亩地，着手实施燕北养殖机械和饲料机械系列产品扩建工程，这个项目被列入河北省重点建设工程项目，总投资大约1.6个亿，新建厂房车间三万多平米。刘总花甲之年，还要冒这么大的风险做投资，完全是为了企业发展。他要在自己的有生之年，按照现代化企业的标准，把燕北进一步做强做大。当前刘总按照县委、县政府的要求，又制定了后十年的发展规划。总的设想是：前26年燕北已经在全国榜上有名，后十年要使燕北成为世界知名品牌。