词条 | 并购成长 |
释义 | 图书信息作 者:乔治 T. 盖斯,乔治 S. 盖斯 等著 出 版 社:中国财经出版社 出版时间:2002-5-1 版 次:1页 数:315字 数: 印刷时间:开 本:32开纸 张:胶版纸 印 次:1I S B N:9787500556299包 装:平装 编辑推荐编辑推荐 打开任何一种财经媒体,你总能看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些CEO们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲。如果你不打算继续做一个不合时宜的旁观者,那么请阅读本书,它将使您了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。本书引介一套完整的企业发展战略模式,包括八个步骤,还详细介绍最常见的五种联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。 内容简介GE公司依靠并购保持其强劲的增长态势,惠普与康柏的合并大赚世人的眼球,AT&T大规模建立合资企业巩固了其光纤产业的龙头地位,就连向来喜欢单打独斗的CNN,也开始积极搜寻对象。在企业面临巨大增长压力的时候,并购成为一项明智的发展策略。 本书引介一套完整的企业发展战略模式(包括八个步骤)和五种最常见的联盟结构策略,如购并、合资企业、少数股权投资、广告与商务联盟、衍生公司与追踪股,教您如何通过规模经济来降低成本,进而获得更大的收益。 本书作者乔治·T·盖斯目前担任麦肯锡顾问公司管理顾问,专业为策略结盟、企业金融;乔治·S·盖斯现为美国加州大学洛杉矶分校Anderson研究生院管理学教授。 在这两位并购专家的指导下,当您再看到有关企业联盟的显赫消息,看到那些CEO们运筹帷幄,一脸胜利在望的得意劲,你将不再感到自己是一个不合时宜的旁观者,它将使你了解这些并购运作的内幕和成因,教你理解如何联盟最有优势,并反思自己何去何从。 目录推荐序一 推荐序二 前言 第一部分 建构有系统的交易策略 第二部分 建构策略联盟 第三部分 全面整合 |
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