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作/译者：王强 曹汉平 贾素玲出版社：清华大学出版社

出版日期：2005年12月

ISBN：9787302089193 [十位:7302089191]

页数：215 重约：0.340KG

定价：￥22.00

内容提要

本书对IT软件项目及其管理的概念、表述方式、生命周期、过程和管理内容做了系统、清晰的叙述,主要内容包括IT软件项目管理的概述、表述方法、生命周期、可行性研究、计划管理、成本管理、质量管理、配置管理、维护管理、文档管理、风险管理、人力资源管理、收尾管理等13个章节。

本书内容丰富,结构合理,适合于信息管理专业、计算机应用专业的本科生、研究生和软件开发人员使用

图书目录

第1章 IT软件项目管理概述

1.1 项目与项目管理

1.1. 1 项目

1.1.2 项目管理

1.1.3 项目管理的基本内容

1.1.4 项目管理的成功因素

1.2 IT软件项目管理

1.2.1 IT软件项目

1.2.2 IT软件项目管理

1.2.3 IT软件项目管理的活动

1.3 IT软件项目的组织结构

1.3.1 软件项目的组织结构

1.3.2 项目经理

1.3.3 产品项目组

1.3.4 主程序员组

1.3.5 程序员的工作效率

1.4 思考题

第2章 IT项目管理的基本表述方法

2.1 工作分解结构

2.2 甘特图

文章节选

近20年来,随着信息技术的广泛应用,新一代的软件技术、过程和方法也得到了迅速的发展,以软件开发和实施为核心的IT项目更是层出不穷。但是,软件产业仍然是一个知识和人力密集的产业,离工业化生产还相当遥远,技术和资源的管理以及对风险的控制,特别是人力资源的管理,对软件项目的成败有着举足轻重的作用。为了管理好规模和复杂性都在不断增长的软件项目,靠个人单打独斗的作坊式开发方式已越来越不适应发展的需要。目前,各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。软件项目管理是为了使软件项目能按照预定的成本、进度、质量顺利完成,而对成本、人员、...

编辑推荐与评论

《IT软件项目管理》是一部既反映IT软件工程实践又含有现代化项目管理的思想、管理技巧、方法和职责的管理类图书,讨论的IT领域中一个比较专业的主题--IT软件项目管理,主要探讨了如何对IT软件项目进行管理。本书强调的一个重要思想是从管理,而不是技术或概念术语的角度对IT软件项目加以探讨,将项目管理技巧、方法与职责实践到IT软件项目生命周期内的各个阶段。