| 词条 | 用人管人100招 |
| 释义 | 《用人管人100招》从用人、管人、招聘、培训、辞退等方面入手，阐述了科学的管理理念，着重讲解了用人管人的各类有效方法和高超技巧。 图书信息书 名: 用人管人100招 作 者：王来兴 出版社： 新世界出版社 出版时间： 2009年05月 ISBN: 9787510402814 开本： 16开 定价: 29.80 元 内容简介《用人管人100招》通俗易懂，实用性强，认真阅读《用人管人100招》，每一个追求卓越的领导者和管理者都会从中得到有益的启发。领导者和管理者用人管人的关键在于了解人、洞察人，对人才进行详细的分辨和判断；把人才放在最合适的位置上，使他们充分发挥自己的特长，施展才干。 编辑推荐《用人管人100招》由新世界出版社出版。 运筹帷幄，我不如张良，决胜于千里之外，我不如伟信，筹集粮草银饷，我不如萧何，而他们都被我所用，这就是我得天下的原因！ ——刘邦 用人是一种无声的激励，管人是一种严肃的爱。用人靠技巧，管人靠智慧。 领导者和管理者的职责主要是用人管人。用人管人是一个企业或公司兴衰成败的关键所在。不养闲人，不容庸人，让肯干事的有机会，能干事的有岗位，干好事的有职位。 高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。 舍短取长，则天下无不用之才，责短舍长，则天下无可取之人。 用人管人是门大学问，也是一种大乐趣。 把适当的人放在适当的职位上；对付头痛人物要头痛医头；批评之后再鼓励一下；掌握分寸，慢慢地提拔下属；让下属参与利润分享；把功劳让给下属；给下属压担子，使其全力以赴；有些事情可以装装糊涂；选择多种激励奖励方案；该发火时就发发火；让平庸者安静地走开；悉心倾听下属的唠叨。 图书目录第1招：把适当的人放在适当的职位上 第2招：一开口就叫出下属的名字 第3招：赢得下属的忠诚 第4招：用建议的方式命令下属 第5招：把命令进行到底 第6招：区别对待不同性格的下属 第7招：以毒攻毒，驾驭各种小人 第8招：对付头痛人物要头痛医头 第9招：提防溜须拍马之人 第10招：驯服桀骜不驯的下属 第11招：有效地驾驭女下属 第12招：对下属不要求全责备 第13招：给予下属充分的信任 第14招：利用好下属的长处 第15招：放下架子，与下属平等相处 第16招：平时多关心下属 第17招：说话算数，兑现承诺 第18招：树立威信，发挥领导力 第19招：给下属创造一个宽松的环境 第20招：平等地对待每一位下属 …… |
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