威高集团有限公司坐落在美丽的海滨城市威海。集团下辖18个子公司，其中山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司，已经形成了医疗器械、药品、航天电子、投资、房地产等五大业务领域齐头并进的发展格局。集团现有总资产40多亿元，员工9000多人，厂区占地面积125万平方米，拥有符合GMP要求的净化车间20多万平方米，可生产300多个品种近30000种规格的医疗器械、药品等产品。

企业介绍

今后发展

企业介绍

始建于1988年，以一次性医疗器械和药品为主导，发展了航天军工、房地产、证券投资等五大产业，占地面积220多万平方米，有总资产200多亿元，员工12000多人，下辖20个子公司，控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市，2010年7月转主板上市。集团拥有400多种、30000多个规格医疗器械和药品，主要有输注耗材、手术缝合线、医用导管、心脏支架及心内耗材、留置针及各种异型针、血液净化设备及耗材、骨科材料、医疗设备、治疗型注射液及其它药品、生物诊断试剂、人造血浆、生物种植体、PVC及非PVC原料等系列，成为中国最大的一次性使用医疗器械制造商，系国家863产业化基地、国家火炬计划重点高新技术企业，先后荣誉了行业排头兵企业、全国守合同重信用企业、中国大企业集团竞争力500强、中国企业信息化500强、中国专利山东明星企业、中国最具投标实力医疗器械品牌供应商第一名、山东省产学研合作创新突出贡献奖、山东省百强企业、山东省最佳企业公民、山东省首批诚信示范企业等荣誉称号。

公司健全技术创新体系，拥有国家企业技术中心、国家工程实验室、院士工作站、博士后科研工作站、省级企业技术中心。坚持走产学研合作道路，与中科院及中科院长春、大连、沈阳所，中国工程院、浙江大学、四川大学、301医院、第三军医大学、哈工大、沈阳药科大学等单位合作，异地建立了12个威高研发中心，大力开发具有自主知识产权的高科技含量和高附加值产品。2010年与中科院共同实施中科院－威高集团高技术研究发展计划。目前，威高拥有专利产品200多项，其中90多个产品填补国内空白、达到国内外先进水平，打破了跨国公司的垄断，20多个项目（心脏支架、聚砜膜透析器、脊柱内固定、中心静脉导管、基因蛋白A免疫吸附柱、自毁式安全注射器、血浆分离器、避光注射器等）列入了国家重点火炬计划、国家863计划、国家高技术产业示范化工程、国家重点新产品等国家各类计划项目。

威高集团坚持不懈地实施名牌战略，培育知名品牌。“洁瑞”商标被认定为“中国驰名商标”，“洁瑞牌一次性使用无菌输注医疗器械”被授予“中国名牌产品”称号，“洁瑞”品牌被中国品牌研究院评定为中国医疗器械第一品牌。公司在全国30多个省、市、自治区建立了100多个销售办事机构，同全国7000多家医院、400多家血站、1800多家商业公司建立了长期稳定的关系。公司产品不仅畅销到国内30多个省、市、自治区，还直接出口到美国、欧盟、俄罗斯、南非、巴西等70多个国家和地区。

威高集团积极参与社会公益和慈善事业，积极回报社会。近几年开展威高光明行动、威高爱心工程、十大孝星评选、认购慈善基金、自然灾害捐助等活动，累计捐款捐物3亿多元。

威高以“携同白衣使者，开创健康未来”为使命，树立良心、诚心、忠心的企业核心价值观，打造百年常青基业，向“具世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业”的愿景目标阔步前进，为促进我国医疗卫生事业健康发展而做出更大的贡献。

今后发展

威高集团将始终如一地坚持科学发展观，以“携同白衣使者，开创健康未来”为宗旨，以一次性医疗器械和药品为主导，大力推进产业结构、产品结构、体制结构的调整，实现资本、技术和管理的国际化，矢志成为具世界竞争力、亚洲领先、最受人尊敬的医疗器械和医药企业，为促进我国医疗事业发展，提高人民健康水平做出新的贡献。

近几十年来，包括企业重组、流程再造、虚拟企业、学习型组织在内的管理创新已成为全球范围企业管理领域的主流趋势；国外和我国在管理创新方面所引发出来的深层次问题，愈来愈揭示出组织结构创新在提高企业核心竞争力方面的重要性。

由于企业组织资源的有限性，为提高组织对环境的适应性，使其成为一个能动的自适应系统，应对企业组织结构进行变革创新，以便使其成为一个有机型的企业组织结构。所谓有机型的企业组织结构，是指这种组织结构能适应环境的需求，可以能动地实现组织内各要素的均衡，能自主协调组织内资金流、信息流和物流的流向，保证组织的稳定。

那么，集团企业究竟如何才能构建有机型组织结构和模式呢?敬请关注仁达方略《集团型企业的组织模式与结构创新》研究报告……