简介

职业生涯

主要著作(1、《道德经演绎补》 2、《大众消费品行销兵法》 3、《毛语新研》)

思想及主张(1、 本土策略观 2、 转化平衡论)

知行合一

资深的本土策略专家，专业专精于企业管理，市场营销和品牌管理。王知行知识渊博，对于中西方哲学颇有研究，在哲学、心理学、社会学方面有深刻独到的见解。将中国博大精深的思想文化植入到工作实践中是他一生的追求。

简介

王知行：1971年3月4日（辛亥年辛卯月辛亥日）出生于广东省韶关市。是资深的企业管理及市场营销专家，哲学、心理学、社会学学者。现任海南智策战略品牌管理有限公司总经理、海南省经济发展联合会企业服务中心主任、浙江工商大学海南校友分会会长。

“为而不争”是王知行做人处事的准则。“为而不争”就是依据每个人生来具有的“良知”去行事。这也就是王阳明“知行合一”的思想核心；笛卡尔“我思故我在”的理论前提。“王知行”名由此来。

职业生涯

王知行1993年毕业于浙江工商大学企业管理专业，曾在可口可乐中国、华润饮料等大型企业任行销高层管理工作。

2003年，王知行开始潜心研究哲学、心理学和社会学在实践中的应用，并将其从小就融贯于心的中国历史文化结合在一起。王知行认为有着几千年历史的中国文化博大精深，全世界的智慧无出其右，单是2500年前春秋战国时期诸子百家的思想就足以傲视全球。他希望透过诠释中国智慧的同时为本土企业植入优秀的思想观念从而改变他们的命运。

主要著作

1、《道德经演绎补》

王知行认为《道德经》并不完全是一本哲学思想著作，同时还是一本方法论，他著述的《道德经演绎补》主要致力于从《道德经》中寻求古代哲人的思想和方法，并运用于现代企业管理和市场营销管理之中。他提出“是故无欲以观其妙，有欲以观其缴”是分析问题的的方法：分析问题应从“静”和“动”两个方面去分析，而且分析的内容也是不尽一样。

2、《大众消费品行销兵法》

王知行并不认为“市场就是战场”，因为在战场上能活下来的只有一方，而市场上我们追求的是共赢。他潜心研究《孙子兵法》。他遵循“万物皆有道”，从《孙子兵法》中总结出的《大众消费品行销兵法》阐释了他对《孙子兵法》精髓的领悟：1、“战”的准备是“为了不战而知胜负”；2、企业文化是“胜”的首要前提；3、靠技巧的“小胜”不能持久。

3、《毛语新研》

王知行对毛泽东思想的研究，决不是简单地把“群众”查找替换为“消费者”这么简单。他深入分析毛泽东各个时期的思想和行为，并将毛泽东思想的精华演绎应用到现在企业管理、市场营销等方面。他提出“毛泽东在1921年到1935年这段时间在做什么？”的思考，以此回答“企业在淡季、在低迷的时候该做什么。”。对毛泽东的“没有调查就没有发言权”，他明确指出企业应该“尊重事实，让事实说话”，而“尊重事实”决不是“调查研究”一下这么简单，而是要用科学的方法去做全面的调查研究。

思想及主张

王知行非常推崇中国古代哲人的思想，其中对王守仁的“知行合一”、老子的“善建者不拔、善抱着不脱”有着很深的见解。从中他提炼出“尊重、用心、学习”作为他及他的公司理念。

王知行认为“文化是根源，是一个家族，一个企业乃至一个民族的生存根基。”他致力于将中国文化与企业管理、市场营销理论有机结合，并注入他对哲学、心理学、社会学的研究心得，使得他在企业管理，市场营销等方面有着非常独特的思想。

1、 本土策略观

王知行认为任何策略都必须符合企业及企业所在地域文化特点而制定的，他反对套路，注重务实，本着“没有科学的调查研究就没有决策的依据”的理念来贯彻执行自己的主张。他认为任何管理的方法、行销的策略都应该符合企业、企业所在行业、企业的产品和企业的历史现状等的特点。

他并不反对“洋为中用”，但他明确指出“洋为中用”也要有取舍的用而不是“拿来”主义。他提出的“转化平衡论”就是受笛卡尔、叔本华和尼采的思想的启发，结合我们中国古代先贤哲人的思想而提炼出来的一个问题分析和处理的方法论。

2、 转化平衡论

王知行非常注重“实用的方法”。他总结自己多年的企业管理和市场营销工作的经验，并结合自己对中西方哲学的研究心得，提出了非常实用的问题的分析和处理的方法论：“转化平衡论”。

— 事物都有两面性，我们可以从一面推出另一面。所以王知行在分析项目的可行性是采用“不可行分析法”。

— 不但物质不灭，事物的权重也是不灭的。所以，王知行分析问题的时候采用的是“分解法”，直到分解出来的小问题的权重之和等于大问题的权重。再把小问题里最大的问题再进行分解，这样，“问题”的重点最终被显现出来。

— 事物总会自己调节保持平衡，就像一个腿有残疾的人，他也一样可以保持平衡。所以，王知行从来不认为那些“不规范”的企业会活不太长久。相反，王知行会致力于找到他们的平衡点，调节他们的重心，使企业趋于最合适运动的状态。

— 在平衡线两边的事物的能量之和总是等于零。所以，王知行在培训中的时候总是告诫行销员“不要使你的行销对象太激动，消费者有多激动，他对你的产品一旦失望，那么失望也会有多重。” 在管理中，他提出“要让员工心平气和地工作”，所以他反对“喊口号”式的所谓的“团队激励”。

“转化平衡论”是一个实用的方法论。王知行反对“用放大镜去看问题”，他始终用转化平衡的方法去找“问题”的事实，这样可以避免因我们的观点而导致对问题分析的偏差。

知行合一

王知行创办的海南智策战略品牌管理有限公司，秉承一贯的“全球视野、本土策略”的务实作风，面向全国本土企业在战略、品牌、行销、管理等方面提供切实可行的策略指导。他提出：

1、我们给予客户的要比客户给我们的更多。在对客户的服务中，他给客户提供大量的科学的市场调查、市场研究的资料，他认为“和客户一起分享这些资料是一件高兴的事”。

2、尊重事实、尊重消费者。他要求公司全体员工“要向消费者学习，向市场学习”。

3、用心学习。为了让员工有更好的学习思路，他组织创办了公司内部刊物《智策汇》。将他的思想不断地与员工分享。《智策汇》已经成为他的客户每月期待的知识宝库。

“智策百年”是王知行的希望，他希望透过自己的努力，为客户打造百年事业基础。