| 词条 | 青岛九联集团 |
| 释义 | 青岛九联集团股份有限公司始建于1988年，1998年组建成集团公司，是集饲料加工、种畜种禽繁育、肉鸡生猪饲养、屠宰加工、熟食品加工、科研开发、技术服务、进出口业务于一体的国家大型乡镇企业。截止目前集团公司拥有总资产1.8亿元，占地1000多亩，员工3000多人，其中技术人员210 名，2000年公司完成销售收入5亿元，实现利税3000万元。 简介青岛九联集团股份有限公司位于青岛莱西市，是一个集种禽繁育、肉鸡养殖、饲料生产、宰杀加工、出口贸易为一体的国家重点龙头企业，辖设下设7个子公司，9个分公司，80个肉鸡场、20个种鸡场，3座肉鸡加工厂，4座熟食品厂，员工15000余名。2011年实现销售收入65亿元，利税2.1亿元，出口创汇1.42亿美元。 2011年9月29日九联集团与广西钦州签订投资协议，计划5年时间投资20亿，建成集种禽繁育、饲料生产、肉鸡养殖、宰杀加工、国内外进出口贸易及交通运输为一体的肉食鸡养殖善宰加工项目，包括2座饲料厂、1座孵化厂、20个种鸡场、100个肉鸡场、2座肉鸡加工厂、4座熟食厂。 国际先进水平的养殖原料基地 1 、 实行“公司+农场”的养殖模式，种禽公司与肉鸡公司取消放养，实行自养，杜绝了药残，宰杀厂及食品加工厂实行一体化生产，保障了安全，提高了质量。 2 、 坚持产品质量从源头抓起，实行“五统一”，鸡苗、饲料、兽药疫苗、防疫用药、宰杀加工出口由总公司统一管理，同时，统一饲养管理标准，使食品安全得到保障。 3 、 坚持肉鸡专业化生产和走深加工道路不动摇，实行养殖宰杀加工规范化、标准化管理，统一规章制度，统一执行检查、考核、奖罚标准。 4 、 抓质量、上档次，对鸡苗、饲料、兽药、疫苗批批检测，保质量保安全防药残，为创中国肉鸡第一名牌奠定基础。 5 、 在养殖、防疫、用药、宰杀、加工过程，建立追溯体系，搞好各项记录，及时发现、及时处理，把损失控制在最小范围。 6 、 建立健全动物保健和食品卫生安全保障体系，抓疫病（ND，AI，IB，IBD，大肠杆菌病）监控，实施“631”工程。 7 、 建立兽药疫苗厂企双赢合作关系，减少中间环节，保质量降成本促发展。 8 、 建立技术交流、疫情分析制度，不断提高水平。 9 、 建立重要疫病（AI，ND）发生时的应急处理方案，与国家保持一致，贯彻预防为主方针。 10 、 建立信息网，加强信息交流，取长补短。 “九联”牌鸡肉系列产品基本情况 九联集团熟食品的原料活禽来自经CIQ（国家质检总局）备案、并经山东省畜产品出口企业饲养场资格认证的、实行五统一管理的自属养殖场。活禽宰杀加工厂是经国家质检总局注册的出口禽类加工厂。 产品加工过程中严格按照3P（GMP、SSOP、HACCP）要求进行操作，为确保产品质量，九联集团的检验队伍分为卫检和质检，卫检人员对加工每件产品按照质量标准进行检查，质检人员按照5%比例进行抽查，同时公司检测中心采用国际先进的VIDAS气相色谱仪、液相色谱仪、液相质谱仪等对产品微生物及药残进行检测，合格后方可出厂发货，确保了产品质量满足中国、进口国及客户的要求。 “九联”牌鸡肉产品国际、国内市场广阔 九联产品在日本、俄罗斯、中东、欧盟、美国、南非、智利等十几个国家和地区深受青睐。在巩固扩大肉鸡产品出口市场的同时，九联不断加大国内市场开拓力，销售网络已延伸到国内150多个大中城市。目前，青岛市所有高校，山东省、河北省、浙江省约30所大学的近百万学子都在畅享着九联的健康、美味食品。在军队、超市、机关都闪耀着九联品牌的光辉。九联食品以其值得信赖的品质现已成为肯德基、麦当劳等国际知名连锁快餐店及双汇、金锣、大江、海霸王、大成等国内著名肉制品企业的最大供货商，成为国内最大的食品原料基地之一。 企业文化企业使命 为人类贡献安全健康食品 为员工的幸福而不懈努力 企业精神(四不一没有) 不满足 永远不要满足已有的成绩 不放弃 永远不要半途而废 不信邪 永远不相信亏损 不蛮干 善于用脑子来管理企业 没有解决不了的问题 企业目标 通过我们不懈的努力把“九联”建成中国肉鸡第一品牌 创造一切机会使员工步入全面小康社会 企业理念 一份爱心十分回报 成由勤俭败由奢 质量是企业的生命 成本无下限 多层次的市场，多样化的经营 企业核心价值观 安全、卫生、健康 规范一切行为 尊重每一位员工 发展历程九联集团的“三级跳” 18年间，九联从当初的“小不点儿”蛋鸡场，发展成为如今的大型企业集团，这是后庄扶村的农民用辛勤的汗水创造的奇迹。 这期间，九联经历了三个重要的发展阶段。 其一是“单打独斗”的起始阶段。即1988年建厂始，只存养了6000只蛋鸡，资产只有14万元。到1994年，企业净资产达到300多万元，并初步积累了一些经营管理和市场开拓经验。 其二是“公司+农户”的膨胀阶段。从1995年开始，九联集团积极适应市场经济发展需求，对企业发展进行了重新定位，改组为股份有限公司，促进了企业从单一经营向多元化经营，实现了由养殖蛋鸡到农产品深加工的重要转变，实现了由经营国内市场向开拓国际市场的转变，集团将养殖环节向农户转移，采取“公司+农户”的生产经营模式，使企业经营规模迅速膨胀。 其三是“公司+农场”的提高阶段，随着集团生产经营规模的不断扩大，“公司+农户”存在的利益连接机制容易破裂、养殖质量难控制、企业经营和农户生产风险大等弊端逐步显露。为有效解决“公司+农户”模式的不足，九联集团借鉴发达国家做法，由“公司+农户”发展为“公司+农场”模式，采取了公司与农户合建股份制养殖基地的新形式。 变化有目共睹。实践证明，这种新型的合作方式为农民致富开辟了新途径。十几年来，在这样的经营中，让人们看到了畜牧业的升级，看到了农民致富的新空间，更看到了资源配置的新潜力和新优势。 企业模式种鸡繁育拥有18个标准化种鸡场，鸡舍256栋，种鸡存栏123万套；拥有9个车间的孵化场，配备有国际最先进的日本巷道孵化器72台套，国产12台套，年可孵化肉鸡苗9000多万羽，为肉鸡养殖场提供了优质的雏鸡。 肉鸡养殖面对国际养殖业市场的新形势，为加快标准化、产业化生产的步伐，九联集团在国内率先探索肉食鸡现代化、工厂化的高标准饲养，创造出了"公司+合作联社+农场"的生产经营模式。2002年3月，青岛市政府把这种模式命名为“九联模式”。 九联模式，既提高了九联集团的规模化和产业化发展水平，又消除了农户单独经营的风险，自行研发的具有国际领先水平的"无公害肉仔鸡高效综合养殖技术"，获得了青岛市科技星火一等奖。 标准化肉鸡养殖场拥有良好的生态环境，舍内通风，保温、饮水、喂料、清粪、消毒等所有技术环节完全实现了自动化控制，在管理模式上实行"统一供雏，统一供料，统一管理标准，统一技术指导，统一回收宰杀"的新型五统一、一条龙生产模式，有效解决了肉鸡的疫病和药残问题。 饲料生产在国内建设有玉米生产基地五处，同时，采用严格的质量管理体系，严把进厂原料关，进厂原料每批都取样到国家权威部门进行检测，确保原料质量，生产加工过程中由质检部门监督检查，严抓成品料质量，不合格饲料决不出厂；在饲料供应上配有专门的散料运输车辆，能够最大程度地减少来自饲料方面、疾病传染的几率，为养殖场解除后顾之忧。 宰杀加工产品加工过程中严格按照3P（GMP、SSOP、HACCP）要求进行操作，为确保产品质量，九联集团的检验队伍分为卫检和质检，卫检人员对加工每件产品按照质量标准进行检查，质检人员按照5%比例进行抽查，同时公司检测中心采用国际先进的VIDAS气相色谱仪、液相色谱仪、液相质谱仪等对产品微生物及药残进行检测，合格后方可出厂发货，确保了产品质量满足中国、进口国及客户的要求。 出口贸易九联产品在日本、欧盟、俄罗斯、中东、美国、南非、智利等十几个国家和地区深受青睐。在巩固扩大肉鸡产品出口市场的同时，九联不断加大国内市场开拓力，由于九联在国内执行的是国际标准，因此，也成为肯德基、麦当劳等餐饮企业的供货商，销售网络已延伸到国内150多个大中城市。 蔬菜供应九联集团为进一步延伸产业链条，彻底解决出口鸡肉熟食品中蔬菜配料的药残、农残问题，从2008年开始，计划三年时间，投资4000万元，兴建现代化、高标准的绿色有机蔬菜基地500亩，变单一的鸡肉熟食品出口为肉蔬兼用型食品出口。 一期蔬菜基地已投资800万元，建成占地10000平方米的自动化连栋温室一座，用于大葱、大姜等作物的育苗工作；建成占地100亩的拱棚62个，用于种植大蒜、大葱、洋葱、大姜、胡萝卜、青刀豆等蔬菜作物。2009年蔬菜基地可生产大葱400吨、大蒜60吨、洋葱30吨、大姜75吨、胡萝卜6吨，可以满足九联集团出口鸡肉熟食品蔬菜配料的需要。 为保证蔬菜质量，九联集团从农业部门、科研院校聘请专家现场指导，全部按照出口标准、工艺种植、加工。蔬菜基地在施肥、用药方面，全部以有机肥（鸡粪）为主，使用植物源生物农药杀菌剂和杀虫剂，有效地避免药物残留问题；蔬菜基地采用先进的喷灌、滴灌技术，既节约用水，又利于植物吸收。 整个有机蔬菜基地建成，将新增就业岗位150个，预计年产大葱800吨、洋葱400吨、大姜200吨、胡萝卜160吨、青刀豆40吨，在完全满足九联集团自身鸡肉熟食品出口所需蔬菜的同时，将为青岛市的菜篮子工程提供更多的有机蔬菜，为我市的出口创汇作出新的贡献，并将成为现代化、规模化、标准化有机蔬菜的生产起到新的示范作用。 |
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