各种考评方法并不是相互孤立、相互排斥的。实际上，许多组织正开始使用包含外部和内部考评的各种信息来源，这些信息来源的运用被称为“360°反馈”。例如某个公司，在使用了一种直接领导考评、自我考评和同事考评相结合的方法之后，这家公司发现，这种被称为“一致考评过程”的方法能够产生更富有意义的考评效果。

一个包含各种身份考评者的考评系统通常会占用更多的时间，因此费用也较高。但无论怎样实施，在考评系统中，参与者之间的高度信任和对他们的培训是必需的。当采用一个考评者组织来进行考评时，这些因素的重要性也随之增加。显然，试图采用组合方式的公司需要对传统的自上而下的考评观念进行革新。