| 词条 | 联纵智达 |
| 释义 | 集团简介联纵智达咨询集团是“中国第一打工仔”——何慕先生于1996年在上海创立的一家合伙制的，致力于中国市场实际，全面解决企业营销问题，为企业“构建完整营销体系、打造全面市场竞争力”，从而提升企业销售业绩和品牌价值的实战营销咨询机构。 集团旗下拥有营销咨询公司、管理咨询公司、市场研究公司、品牌管理公司、广告设计公司、公关顾问公司、营销培训公司、营销猎头公司和投资管理公司等9家子公司，拥有近200名专职咨询服务精英。 迄今，联纵智达已成功服务了40多个行业、400多家企业，成为中国咨询业规模最大、影响最广、服务业绩最佳的营销咨询服务专业机构之一，奠定了“中国本土营销咨询第一品牌”的领导地位。 战略定位一、公司使命：致力于联合众人智慧，为企业和社会提供极具价值的营销咨询等方面的综合性服务；为知识精英营造快乐充实的成长平台，实现客户的价值倍增。 二、公司愿景及远景目标：公司愿景： 成为全球一流的咨询、教育及关联领域的综合集团。 成为中国卓越的集营销职业技能教育与高级营销人才输出、和为企业提供系统、实效的营销问题解决方案于一体的大型综合性服务集团。 公司远景目标： 2008～2012年成为中国一流的咨询、教育及关联领域的综合集团。 2012年内（五年内），核心盈利模式转型成功，并成功上市！同仁共享！ 2013～2022年成为亚太区一流的咨询、教育及关联领域的综合集团。 2023～2037年成为全球一流的咨询、教育及关联领域的综合集团。 发展历程1995年，何慕获得“50万年薪”，成为当时中国年薪最高、最著名的职业营销经理之一，被媒体誉为“中国第一打工 仔”、“打工皇帝”等。 1996年，中国第一家专业的营销咨询机构——联纵智达成立，开创中国实战营销咨询服务。 1997年，何慕自传《中国第一打工仔》出版，引起中国市场热潮，热销80万册，成为新一代凭智力成功的典范。 1998年，公司正式更名为——上海联纵智达营销咨询有限公司。公司规模开始突破30人，单笔客户年度服务金额首次突破百万。 1999年，联纵智达创立”营销需求链实效管理理论”，引发了中国营销界对传统营销理论的深刻反思。 2000年，第一次提出“傻瓜式”实战解决方案，逐渐沉淀并形成了有思想、有悟性、有经验、能吃苦的核心咨询团队。联纵智达开始进入团队建设时期。 2001年，联纵智达提出“全力打造中国本土咨询第一品牌”的口号，创造“贴身服务”的全新咨询模式，联纵智达独特的工具、方法论初步形成。 2002年，公司规模不断发生裂变，突破百人，更多市场营销的一线精英加盟，更多行业领导企业成为公司客户 。 2003年，联纵智达在中国首度提出“全面竞争能力”与“完整营销体系”理论，并落实到服务客户的营销实战中，屡创市场的“颠覆”奇迹，现已被业界广为嫁接。 2004年，公司围绕“本土咨询第一品牌”建设，全面提高客户的服务质量与咨询能力，期间出版《实战在中国》一书。 ●2005年，联纵智达从徐汇区迁至黄浦区，公司面积扩大五倍，组建联纵智达咨询机构，下辖管理、营销、品牌、传播、市场研究五大板块。中国咨询业新的航母开始启航。 2006年，公司与“宝洁”、"吉列”、“维珍”、“嘉士伯”等国际知名企业合作，标志着联纵智达行业领导地位的进一步巩固。 2007年，更名为联纵智达咨询集团，旗下成立营销、管理、品牌、市场研究、广告、公关、培训、营销猎头、投资等9家子公司，全面步入集团化运作新阶段。 2008年，集团员工接近200人，年客户数量接近50个，已经当之无愧成为行业的第一品牌。 所获荣誉网络民意推选的“中国管理咨询行业十佳机构” 中国管理咨询行业最具公信力十大品牌 最受成长型企业信任十佳咨询机构大奖 中国最具影响力的管理咨询机构10强 中国品牌建设十佳咨询机构 中国十大营销咨询服务商 中国咨询行业最佳团队奖 中国实战营销最佳案例奖 中国企业十大著名策划案例奖 中国市场十大营销创新奖 中国最佳商业模式设计与创新20强 中国策划行业20年十大机构 中国十大企业财富智囊机构 中国咨询业十大领军品牌 中国咨询业十佳管理星级企业 中国十佳MBA实践教学合作基地 案例分享客户 周期 服务内容 取得实效 上海磁悬浮 世界唯一的磁浮公司 4年 商业化运营 运营额年增长超过30% 伊利鲜奶片 中国乳业第一品牌 1年 全体系营销服务 通过全面的规划和贴身的帮扶，不但完成了企业全国市场的运作规划，同时帮助伊利建立了全国的营销网络。“1+1+1”全国市场运作模式为企业带来了迅速的发展，月增长率保持在50%以上。其产品市场销量一直稳居全国同类产品第一位，并遥遥领先其它品牌。 青岛啤酒 中国啤酒的第一品牌 3年 渠道建设、终端管理 从开始铺货的短短13天时间，铺进一起目标20712个终端，占一起总目标终端33078个的62.6%。到项目结束时，已对目标终端占有81%。2个月零20天，累计销量近100多万箱，超额完成10万吨的目标销量。 承德露露 中国植物蛋白饮料著名品牌 1年 上海市场全面提升 全面革新了上海的营销体系，从组织机构、流程改造、人员提升、政策、渠道、终端、竞品、推广策略等等进行再造，经过半年的调整与实施，销售同比增长300%。 观澜湖高尔夫球会 世界最大高尔夫球场 3年 全体系营销咨询 品牌提升、渠道创新、KAM营运模式、整合传播、推广及人员教育培训。 中化国际 中国化工业领袖企业 1年 项目可行性研究及营销战略规划 帮助中化国际做进入轮胎分销领域的项目可行性研究，并建立中化国际轮胎分销业务的营销战略规划及业务模式。 奇瑞汽车 民族汽车工业的代表 1年 A5系列等新品上市全程推广 产品核心“卖点”规划、定位，全年度的整合传播，终端营业能力提升与品牌打造等。 诺贝尔瓷砖 中国高档瓷砖公司 2年 终端营业力提升 签约时诺贝尔的年销量5亿，服务期结束时达到13亿。 |
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