| 词条 | PTM管理咨询 |
| 释义 | 一、TPM意思设备TPM：全员参与的设备维护保全，提高设备信赖性的 活动。 设备TPM系统工程的定义： 设备技术，技能提升到 复原/改善，维护/保全最近到设备信赖性，极大化 SKILL—UP 设备劣化复原 维护/保全 故障零化 依赖性提高 二、今日中国工厂设备TPM的5大缺陷⑴、设备保全技能不足（专业保全）； ⑵、设备维护技能不足（预防保全）； ⑶、设备故障发生频度高，生产性低下； ⑷、设备不合理多（微缺陷）； ⑸、J/C换线时间浪费大。 三、开展设备TPM系统工程的意义和价值Ø 提高员工对设备的关心度及维护/保养意识； Ø 设备运转基本条件完备； Ø 提高设备信赖性，提高生产效率； Ø 减少修理/维护/保养成本； Ø 减少品质散布； Ø 提高设备技能，促进学习气氛； Ø 提高各部门沟通交流氛围，改善企业文化。 四、如何开展设备TPM系统工程NO. STEP别 内 容 备注 1 1STEP ◇发现异常,复原的能力(微缺陷) 讲师选定 2 2STEP ◇发现异常,复原的能力 3 3STEP ◇发现异常,复原的能力 4 4STEP ◇总点检的能力 5 5STEP ◇自主点检的能力 6 6STEP ◇提高品质的能力 7 7STEP ◇自主管理的能力 五、谁来完成设备TPM系统工程完成部门：生产部门/设备部门/相关技术部门 完成人员：设备员/维修员/设备指导员/生产线员工/相关技术员 公司领导给予大力支持与支援 六、聚人众组织设备TPM系统工程的特色1、为企业培养长期关心及维护设备的骨干力量； 2、为设备部门/生产部门及其它部门提供和谐的环境； 3、打造一流的团队（小组）。 七、聚人众专业TPM系统管理专家深圳市聚人众企业管理咨询有限公司（以下简称聚人众），是中国本土最专业的EMI的专业咨询机构，中外企管研究会会长单位，于2001 年在广州创立， 2002 年末，公司总部迁至深圳，并在深圳设立管理技术研发中心，2005 年创立中外企管研究会。目前，聚人众已拥有了一支超过五十人的稳定而朝气蓬勃的咨询队伍，咨询顾问全部来自五百强企业 (韩国三星、日本理光和荷兰飞利浦等 ) 。 在多年的咨询实践中，聚人众深刻理解中国文化背景下的制造企业的特点与内涵，资深的行业与专业经验、优秀的顾问团队、强有力的项目把控能力，成就了聚人众今天的EMI咨询的专业地位。聚人众已成为中国咨询业的优秀代表和领先者、真正国际化的专业管理咨询机构和中国企业走向世界的不可或缺的桥梁。 聚人众一直以来致力于中国制造业管理水平的提升。以EMI为主导，以中国文化为内涵，将EMI方法融汇其中，帮助企业领悟EMI思想，实践EMI方法，培养EMI人才。为创建适合于中国企业自身特点的经营管理模式，塑造中国企业的核心企业文化而不断努力。目前聚人众已为国内外数十家企业提供管理咨询项目服务，为数百家企业提供培训和现场改善指导服务，行业覆盖汽车、机械、电子、化工、冶金、电力、服装、食品、医药、烟草等。 服务过的企业： 韩国三星（深圳）公司、创维-RGB集团、康佳集团、三菱重工空调公司、志高空调、京泉华电子股份有限公司、长城计算机有限公司、兰州靖远电厂、卡特彼勒（美国）工程机械有限公司、黄石东贝电器股份有限公司、鸿金顺机械制造有限公司、超声印制板公司等等 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。