| 词条 | 企业竞争力 |
| 释义 | § 企业竞争力 企业竞争力 § 解释： 在竞争性市场中一个企业具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得盈利和自身发展的综合素质。 企业竞争力 定义 企业竞争力是指在竞争性市场条件下，企业通过培育自身资源和能力，获取外部可寻址资源，并综合加以利用，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。 企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业的竞争力分为三个层面： 第一层面是产品层,包括企业产品生产及质量控制能力、企业的服务、成本控制、营销、研发能力； 第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台、企业内外部环境、资源关系、企业运行机制、企业规模、品牌、企业产权制度； 第三层面是核心层，包括以企业理念、企业价值观为核心的企业文化、内外一致的企业形象、企业创新能力、差异化个性化的企业特色、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。 第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力。从这一结论中我们可以看出，企业文化对企业增强竞争力的重要作用。 编辑本段 为什么要做竞争优势评估 1、认清企业相对于竞争者具有的竞争优势 2、展示企业如何与竞争者对抗，认清企业的竞争优势和竞争的劣势 3、发现企业在哪里处于优势，哪里处于劣势 4、发现可能的进攻机会（以自己的优势攻击对手的劣势） 5、发现可行的防御措施（扭转竞争劣势） 编辑本段 企业的竞争地位 企业市场上竞争地位的强度指标 1、如果继续现在战略，企业的竞争地位是会加强还是下降 2、企业在KSF和相关竞争优势能力方面的排名（与竞争者相比较） 3、企业是否具有持久的竞争优势，以及与特定的竞争对手相比是否处于劣势 4、企业捍卫其竞争优势的能力取决于： 行业推动力 竞争压力 估计的竞争对手动向 编辑本段 将企业的竞争优势与主要竞争者先比较 1、列出行业的主要成果因素（KSF）和其他衡量竞争优势的主要指标 2、给企业和其竞争者打分（1到5分或1到10分） 3、决定试用加权平均还是非加权平均 4、将每项的分相加得出总分 5、根据各个企业最后总的得分，可以了解到他处于劣势还是优势 编辑本段 加权和非加权的评估表（图） 加权的竞争优势评估 非加权的竞争优 |
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