| 词条 | 价值工程 |
| 释义 | 价值工程最早是美国为了适应军事工业的需要创立和发展起来的，目的在于确保军事装备的技术性能（功能），并最大可能地节省采购费用（成本），降低军费开支。 对于“价值”的定义(1、价值概念 2、功能概念 3、成本概念 4、价值工程的基本特点) 价值工程培训(价值工程培训要达到的目标 价值工程培训的学员) 价值工程培训课程大纲(第一单元 价值工程概述 第二单元 如何选择价值工程对象? 第三单元 如何收集信息? 第四单元 如何进行产品的功能分析? 第五单元 如何构思改进方案? 第六单元 如何评价价值改进方案？ 第七单元 如何实施方案与评价成果?) 价值工程的形成价值工程发展历史上的第一件事情是美国通用电器(GE)公司的石棉事件，二战期间，美国市场原材料供应十分紧张，GE急需石棉板，但该产品的货源不稳定，价格昂贵，时任GE工程师的Miles开始针对这一问题研究材料代用问题，通过对公司使用石棉板的功能进行分析，发现其用途是铺设在给产品喷漆的车间地板上，以避免涂料沾污地板引起火灾，后来，Miles在市场上找到一种防火纸，这种纸同样可以起到以上作用，并且成本低，容易买到，取得很好的经济效益，这是最早的价值工程应用案例。 通过这个改善，Miles将其推广到企业其它的地方，对产品的功能、费用与价值进行深入的系统研究，提出了功能分析、功能定义、功能评价以及如何区分必要和不必要功能并消除后者的方法，最后形成了以最小成本提供必要功能，获得较大价值的科学方法，1947年研究成果以”价值分析”发表。 美国通用电气公司工程师L.D.迈尔斯在第二次世界大战后首先提出了购买的不是产品本身而是产品功能的概念，实现了同功能的不同材料之间的代用，进而发展成在保证产品功能前提下降低成本的技术经济分析方法。1947年他发表了《价值分析》一书，标志这门学科的正式诞生。 价值工程的发展1954年，美国海军应用了这一方法，并改称为价值工程。由于它是节约资源、提高效用、降低成本的有效方法，因而引起了世界各国的普遍重视，50年代日本和联邦德国学习和引进了这一方法。1965年前后,日本开始广泛应用。中国于1979年引进,现已在机械、电气、化工、纺织、建材、冶金、物资等多种行业中应用。 以后，价值工程在工程设计和施工、产品研究开发、工业生产、企业管理等方面取得了长足的发展，产生了巨大的经济效益和社会效益。世界各国先后引起和应用推广，开展培训、教学和研究。 对于“价值”的定义价值工程（ValueEngineering简称VE），也称价值分析（Value Analysis，简写VA），是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。价值工程涉及到价值、功能和寿命周期成本等三个基本要素。价值工程是一门工程技术理论，其基本思想是以最少的费用换取所需要的功能。这门学科以提高工业企业的经济效益为主要目标，以促进老产品的改进和新产品的开发为核心内容。 1、价值概念价值工程中所说的“价值”有其特定的含义，与哲学、政治经济学、经济学等学科关于价值的概念有所不同。价值工程中的“价值”就是一种“评价事物有益程度的尺度”。价值高说明该事物的有益程度高、效益大、好处多；价值低则说明有益程度低、效益差、好处少。例如，人们在购买商品时，总是希望“物美而价廉”，即花费最少的代价换取最多、最好的商品。价值工程把“价值”定义为：“对象所具有的功能与获得该功能的全部费用之比”，即 V=F/C 式中，V为“价值”，F为功能，C为成本。 2、功能概念价值工程认为，功能对于不同的对象有着不同的含义：对于物品来说，功能就是它的用途或效用；对于作业或方法来说，功能就是它所起的作用或要达到的目的；对于人来说，功能就是他应该完成的任务；对于企业来说，功能就是它应为社会提供的产品和效用。总之，功能是对象满足某种需求的一种属性。认真分析一下价值工程所阐述的“功能”内涵，实际上等同于使用价值的内涵，也就是说，功能是使用价值的具体表现形式。任何功能无论是针对机器还是针对工程，最终都是针对人类主体的一定需求目的，最终都是为了人类主体的生存与发展服务，因而最终将体现为相应的使用价值。因此，价值工程所谓的“功能”实际上就是使用价值的产出量。 3、成本概念价值工程所谓的成本是指人力、物力和财力资源的耗费。其中，人力资源实际上就是劳动价值的表现形式，物力和财力资源就是使用价值的表现形式，因此价值工程所谓的“成本”实际上就是价值资源（劳动价值或使用价值）的投入量。 4、价值工程的基本特点1、以使用者的功能需求为出发点。 2、对功能进行分析。 3、系统研究功能与成本之间的关系。 4、努力方向是提高价值。 5、需要由多方协作，有组织、有计划、按程序地进行。 价值工程活动的基本程序价值工程活动的全过程，实际上是技术经济决策的过程，其基本程序是： ①选择价值工程对象。选择的具体原则是:a.从产品构造方面看,选择复杂、笨重、材贵性能差的产品；b.从制造方面看，选择产量大、消耗高、工艺复杂、成品率低以及占用关键设备多的产品；c.从成本方面看，选择占成本比重大和单位成本高的产品；d.从销售方面看，选择用户意见大、竞争能力差、利润低的产品;e.从产品发展方面看,选择正在研制将要投放市场的产品。选择的具体方法有：重点选择法、百分比法、产品生命周期法等。 ②收集有关情报。收集的情报资料，包括本企业经营目标、经营方针、生产规模、经营效果的资料，以及各种经济资料和历史性资料，最后进行系统的整理，去粗取精,加以利用,寻找评价和分析的依据。 ③进行功能分析。功能分析是对产品，对产品的部件、组件、零件或是对一项工程的细目，系统地分析它们的功能，计算它们的价值，以便进一步确定价值工程活动的方向、重点和目标。功能分析是价值工程的核心和重要手段，主要包括以下几方面：a.明确对分析对象的要求；b.明确分析对象应具备的功能；c.进行功能分类，并进一步把功能明确化和具体化；d.确定功能系统,绘制功能系统图,把功能之间的关系确定下来；e.进行功能评价，以便确定价值工程活动的重点、顺序和目标（即成本降低的期待值）等。 ④提出改进设想，拟订改进方案。 ⑤分析与评价方案。常用的方案评价方法有：优缺点列举法、打分评价法、成本分析法、综合选择法等。 ⑥可行性试验。一方面验证方案选择过程中的准确性,发现可能发生的误差,以便进一步修正方案；另一方面从性能上、工艺上、经济上证明方案实际可行的程度。 ⑦检查实施情况，评价价值工程活动的成果。 价值工程的价值提高途径以企业生产的产品为例，产品的价值是产品功能与其寿命周期费用的比值，即：其中，功能指满足要求的能力，即使用价值；寿命周期费用指产品设计、制造、储存、销售、使用、维修、报废处理等全部费用，或称总费用。 因此，提高产品价值的途径有： ①在不改变产品功能的情况下降低寿命周期费用； ②在保持产品原有寿命周期费用的情况下提高产品功能； ③既提高产品功能，又降低产品寿命周期费用； ④产品寿命周期费用有所提高，但产品功能有更大幅度的提高； ⑤产品功能虽有降低，但产品寿命周期费用有更大的降低。 价值工程的理论缺陷目前的价值工程存在如下几大理论缺陷： 1、价值工程所谓的“价值”实际上就是产出的价值量与投入的价值量的比值，这就是人们常说的“价值效益”。不难发现，与价值率（单位时间内系统的产出价值量与投入价值量之比）的概念相比，价值工程所谓的“价值”可以看作是一种不考虑时间因素的价值率。价值工程把“功能与耗费的比值”确定为判断工程价值的客观标准。这种判断标准实际上就是工程类事物的发展特性判断的标准，只是还没有把时间因素考虑进去。随着社会生产力的不断发展，时间所间接赋予的价值内涵（虽然时间本身并没有直接的价值）越来越巨大，它对事物的发展特性的影响就越来越巨大。理论证明，决定事物生存与发展的根本前途的决定性因素是该事物的价值率，决定人对于事物的根本态度的决定性因素也是该事物的价值率，而不是“功能与耗费的比值”，因此计算和比较不同工程类事物的价值特性的参量应该是“价值率”，而不是“功能与耗费的比值”。 2、价值工程所谓“功能”的内涵仅限于物理意义而没有涉及人的精神意义，仅限于社会的经济方面，而没有涉及政治和文化方面。 价值工程的发展方向价值工程作为一门现代管理技术具有很强的实用性和可操作性，但在更高层次上则研究不足，理论深度不够，思维空间狭窄，同时，面对各种不同的复杂事物，数学模式单一，不利于更好、更有力地发挥它在促进社会生产力中的作用。 事实上，许多非工程类社会系统同样希望以最少的代价来取得最大的功能效应，同样可以进行价值分析。以最少的代价获取最优的功能不仅是价值工程的基本思想，也是许多学科的基本思想。SAVE（美国价值工程师协会）在1996年6月9日的芝加哥年会上，更名为 SAVE International（美国国际价值工程师协会），提出的口号是：The Value Society――价值的协会。新会号和新口号旨在面向世界、面向所有学科的价值领域，与所有以提高价值为目的的组织或个人团结协作，这标志着价值工程开始全面走向世界、全面走向其它学科领域。 价值工程的发展思路价值工程要取得重大发展，必须突破原有的理论框架和思维空间，以更宽阔的视野和更一般的意义来研究价值工程问题，可以从四个方面来拓展价值工程的理论框架和思维空间： 1．丰富“功能”的内涵，扩展“功能”的外延，对不同形式的功能进行辩证分析和统一度量。“功能”，是指事物的特性对于目标对象的某一特定目的所能产生的效用。目前的价值工程一般只对功能进行物理意义上的分析和度量，进一步可以进行经济学意义上的分析和度量，而不能进行价值意义上的分析和度量，因而对不同形式的功能难以进行分析和比较，缺乏统一的度量标准、度量方法和度量单位。虽然所有事物的功能都有一个或若干个直接或间接的目标对象，但最终的目标对象是人类主体；而人类对功能需求的目的，归根结蒂是维持和发展自身的本质力量（对于个人来说就是发展个体的劳动能力，对于社会来说就是发展社会生产力），即任何功能的最终效用就是维持和发展自身的本质力量，这是功能的本质或核心，因此任何具体的功能在本质上都是直接或间接的使用价值。从上述的分析可以看出，任何形式的功能或使用价值可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量，使功能的外延从物理意义上的功能扩展到社会经济、政治和文化等的功能。 2．丰富“成本”的内涵，扩展“成本”的形式，对所有形式的成本能够进行辩证分析和统一度量。事物任何功能的形成、维持和发展都以一定的成本为前提条件。人类社会为获取功能而付出的“成本”，主要体现为人力、物力和财力资源的投入。价值工程通常只能对具有经济和资源意义上的成本进行分析与计度量，度量单位通常是货币，但对那些非经济类型的成本却难以进行分析和度量，因而受到很大局限。而从成本的内涵和外延分析可以看出，任何形式的成本最终都是劳动价值或使用价值的成本，都可以从价值论的角度用统一的度量标准、度量方法和度量单位进行分析和度量。这样，价值工程可以对众多复杂的、多种形式的成本进行客观的分析和度量，使成本的外延从经济和资源意义上的成本扩展到社会经济、政治和文化等的成本。 3．丰富“价值”的内涵，把时间因素纳入价值的内涵之中，对众多的事物或系统的价值进行辩证分析和统一度量。在价值工程中，“价值”是功能与耗费的比值，只能反映事物或系统在某一确定时间内投入产出的相对量，而不能反映这个事物或系统的价值收益率（即价值率），不能反映其在单位时间内的投入产出效率。进一步分析可以发现，事物或系统之间的竞争并不是对“投入产出比”大小的竞争，而是对价值率大小的竞争，事物或系统的价值率越大，其发展速度就越迅猛，即：各种价值资源的分配方向和流动速度是依据价值率大小进行的，价值率越大的事物或系统，价值资源向其分配的方向就越明确，向其流动的速度也就越快。比较事物或系统价值的意义，不应依据投入产出比，而应依据事物或系统的投入产出效率或价值率。只有当功能与耗费都与时间成线性关系时，“价值率”才等价于系统的投入产出比，才等价于传统价值工程对于价值的定义（即功能与耗费的比值）。对“价值”的内涵进行扩展，可以帮助我们对众多形式的、非线性的、动态的、多层次的物质系统和社会人文系统的价值特性进行分析和统一度量，从而大大提高价值工程的客观性、精确性和应用范围。 4．丰富“工程”的内涵，扩展“工程”的外延，对不同社会领域的“工程”系统进行辩证分析和统一度量。科学技术发展的巨大而深刻的影响，使“工程”一词广泛应用于经济、政治和文化等非物理领域，“系统工程”一词被泛化了（当然，那些赶时髦和滥用的套话、大话不在此列）。而价值工程通常以一般的物质系统（特别是制造业及工程系统）为研究对象，很少涉及社会的经济、政治、文化等领域。如今，应该广泛地理解“工程”的内涵，不应把它局限于“人工制作的物质系统”，而应该把它扩展为“一切为人类社会的一定价值目的服务的物质系统与非物质系统”。事实上，许多社会事物如社会组织、社会团体、制度、文化传统、伦理道德、科学、教育、法律等都有其特定的功能特性；同时，为建立、维持、发展、传播和运行这些社会事物需要耗费一定的人力、物力和财力，即任何事物都有它特定的功能价值，同时都有它的成本与耗费，因而可以进行价值分析。对“工程”的内涵进行扩展，可以帮助我们对各种类型的经济、政治和文化系统的价值特性进行分析比较和统一度量，从而进一步扩展价值工程的应用范围。 发展价值工程的主要手段从价值的系统性、层次和分类方面考虑，大力拓展价值理论研究和实践的思维空间，将有广泛和丰富的内容。归纳起来，扩展价值工程的主要手段是： 1、开阔新的研究视野。使人们了解到许多纷繁复杂而且彼此相关的价值信息，如哲学价值论的新动态、经济学价值论的新潮流、自然科学“负熵”理论的新发展等，使价值工程发展成为一门新型的现代科学。 2、开辟新的研究领域。使价值工程面向更多的学科领域，特别是人文学科领域，并扩大研究和应用的范围，使之发展成为一门开放性的科学。 3、引入新的研究思路和先进的研究手段。努力吸收社会科学与自然科学的优秀成果，使价值工程发展成为一门先进性的科学。 4、促进价值理论的“大统一”以及自然科学与自然科学的大融合。使价值工程发展成为一门具有较高普适性、统摄性、客观性和精确性的科学。 5、团结和吸收广大非工程类学术界人士。建立广泛的价值理论统一战线，不断扩大影响面，让更多的人关心和参与价值工程的研究工作和实践活动，以形成强大的理论研究和社会实践的合力，使价值工程发展成为一门大众性的科学。这不啻是价值工程界一件幸事，也是整个价值理论界的一件幸事。 价值工程的适用领域价值工程是一种敢于挑战项目中的一切问题—包括产品或者项目的存在必要性等—的基本科学方法。包括产品或者项目的存在的必要性，等等。项目的成本受设计和说明要求的影响。在完成最后设计之前，建筑师或者工程师应该仔细考虑在建设项目汇总可能采用的方法和设备。应该拒绝那些会增加成本，但不会产生相当效益的要求。对于建筑师或者工程师的最后决定，应该结合施工方法和成本进行合理理解。如何降低工程项目建设成本下面我们为大家讲解下。 项目的成本应该至少分成5项： 1.材料；2.劳动力；3.设备；4.日常管理费用和监督；5.利润 尽管最后一项不受建筑师或者工程控制，但是前面4个工程项目建设成本部分是收到建筑师或者工程师的控制的。 如果建筑师或者工程师指定的材料必须运输很长的距离，则成本可能会很高。对材料将使用的目的来说，对材料进行测试和检查的要求可能太苛刻了。通常，替代材料偶读必须容易获得，而且基本上与其他成本相对较高的材料一样能够令人满意。这时承包商的建议才可能有价值。 规定的有关施工工艺和方法的质量对所需要的劳动力数量，类别，以及劳动力的成本有很大的影响。相对来说，复杂的混凝土结构容易进行和画图，但是建造难度可能较大。高级混凝土的表面光洁度可以由精制的建筑物外露表面来证明，但是相同的工艺质量并不能由一个仓库的表面来证明。工艺的质量应该由所建设项目的类型决定。 建筑师和工程师应该跟踪关于最新的施工设备的信息，因为这样的信息能够使他们修改设计或者改变施工方法仪使用更经济的设备。驻地工程师或者工程监理人员是一个至关重要的纽带，他们为建筑师和工程师提供最新的施工方法和设备方面的资料。正式的每日施工报告包含了丰富的信息，可保证建筑师和工程师获得最新的知识，并且，工程监理人员的报告中充分地了解了新的方法或设备，在确定每一个场合的特定能力和优势时可以遵循这样的做法。例如，在采用双鼓轮混凝土铺设搅拌机而非使用单鼓轮搅拌机时，能够显著地增加混凝土的产量；而且，对于大多数项目来说，可以减少铺设施工的成本。使用高性能的土石装载机和大型卡车，可能有必要变更借土坑的位置，尺寸和形状，但是随之发生的节约可以很容易证明这些变更是正确的。 然而，使用更高容量的运输设备并不总能带来成本的节约。举个例子来说，在最近的一些项目中证明，在炎热干燥的气候条件中使用5.4立方米（7立方码）的运输搅拌机为一个项目运输混凝土，要比使用2.3立方米（3立方码）的搅拌机运输两倍距离花费更多成本。填筑要求涉及用高密度钢筋建造细混凝土圆柱和墙体，这样可以减少填筑比例。在现有条件装载量为5.4平方米的混凝土装载卡车在完全卸载之前，因为高温，低湿，以及从加水到混合物中到最后以特定形式放置到指定位置为止，要3个小时的时间跨度，混凝土在运输车辆中就开始被搅拌。长途运输路线以及缓慢的倾倒条件通常是这样做的原因。因此频繁发生的拒绝5.4立方米装载的各个部分的成本比运输量增加而造成的成本更高，而且此在每一次2.3立方米被卸载之后进行重新装载的批量规模更小。 维景科技-手持式视频通信设备，根据相关调查，使用此设备，工地管理成本降低30%，施工效率提高40%。如何降低工程项目建设成本是价值工程的体现。下一篇我们将为大家介绍，建筑师与工程是用来较少施工成本的方法。尽请期待！ 《价值工程》杂志《价值工程》杂志1982年创刊。 “价值工程”不仅是全球公认的技术、经济与管理紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。“价值工程”的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。 21世纪是价值决定胜负的时代。 价值分析（VA）、价值工程（VE）、价值管理（VM）都是为了追求价值的创造与提高，亦将广泛地协助企业领导管理者协调、综合处理好质量、成本、市场占有率、信息、创新五个方面的关系。 价值工程(VE) 帮助企业以质优价廉的产品去占领市场！ 价值分析(VA) 帮助企业降低成本消耗来提高经济效益！ 价值管理(VM) 帮助企业从实物管理走向以价值为基础的价值管理！ 编委 中国高教学会高校价值工程专委会会刊 中国学术期刊综合评价数据库来源期刊 中国核心期刊（遴选）数据库收录期刊 中国期刊 网全文收录期刊 中国学术期刊（光盘版）全文收录期刊 万 方 数据——数字化期刊群入网期刊 中 文 科 技 期 刊 数 据 库收录期刊 中国标准连续出版物号：CN 13-1085/N 国际标准连续出版物号：ISSN 1006-4311 名誉 顾 问：袁宝华 张彦宁 张宝明 苏立功 编委会主任：黄锦奎 总编辑：郜明信 副总编辑：王乃静 沈岐平 宋辉 但价值工程在一段时间的迅速发展之后，理论研究和应用相对停滞，论文选题缺乏创新，迫切需要拓展研究和实践的思维空间。 其它观点价值工程（Value Engineering，VE）又称为价值分析（Value Analysis，VA）是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。它40年代起源于美国，麦尔斯（L· D· Miles）是价值工程的创始人。1961年美国价值工程协会成立时他当选为该协会第一任会长。在二战之后，由于原材料供应短缺，采购工作常常碰到难题。经过实际工作中孜孜不倦地探索，麦尔斯发现有一些相对不太短缺的材料可以很好地替代短缺材料的功能。后来，麦尔斯逐渐总结出一套解决采购问题的行之有效的方法，并且把这种方法的思想及应用推广到其他领域，例如，将技术与经济价值结合起来研究生产和管理的其他问题，这就是早期的价值工程。1955年这一方法传人日本后与全面质量管理相结合，得到进一步发扬光大，成为一套更加成熟的价值分析方法。麦尔斯发表的专著《价值分析的方法》使价值工程很快在世界范围内产生巨大影响。 所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本（寿命周期成本），可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。价值工程的理论基础为这个价值理论公式V=F/C （F function：功能重要性系数 C cost：成本系数 V value：功能价值系数） 提高价值的五种主要途径主要为： 1、 成本不变，功能提高（F↑/C→ = V↑） 2、功能不变，成本下降（F→/C↓= V↑） 3、 成本略有增加，功能大幅度提高（F↑大 /C↑小= V↑） 4、功能略有下降，成本大幅度下降（F↓小 /C↓大= V↑） 5、成本降低，功能提高（F↑/C↓= V↑大） 麦尔斯在长期实践过程中，总结了一套开展价值工作的原则，用于指导价值工程活动的各步骤的工作。这些原则是（l）分析问题要避免一般化，概念化，要作具体分析。（2）收集一切可用的成本资料。（3）使用最好、最可靠的情报。（4）打破现有框框，进行创新和提高。（5）发挥真正的独创性。（6）找出障碍，克服障碍。(7）充分利用有关专家，扩大专业知识面。（8）对于重要的公差，要换算成加工费用来认真考虑。（9）尽量采用专业化工厂的现成产品。（l0）利用和购买专业化工厂的生产技术。（11）采用专门生产工艺。（l2）尽量采用标准。(13）以“我是否这样花自己的钱”作为判断标准。这13条原则中，第1条至第5条是属于思想方法和精神状态的要求，提出要实事求是，要有创新精神；第6条至第12条是组织方法和技术方法的要求，提出要重专家、重专业化、重标准化；第13条则提出了价值分析的判断标准。 进行一项价值分析，首先需要选定价值工程的对象。一般说来，价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被个提高的潜力。例如，选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值，那末这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。当我们面临一个紧迫的境地，例如生产经营中的产品功能、原材料成本都需要改进时，研究者一般采取经验分析法、ABC分析法以及百分比分析法。选定分析对象后需要收集对象的相关情报，包括用户需求、销售市场、科技技术进步状况、经济分析以及本企业的实际能力等等。价值分析中能够确定的方案的多少以及实施成果的大小与情报的准确程度、及时程度、全面程度紧密相关。有了较为全面的情报之后就可以进入价值工程的核心阶段一功能分析。在这一阶段要进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。经过分析和评价，分析人员可以提出多种方案，从中筛选出最优方案加以实施。在决定实施方案后应该制定具体的实施计划、提出工作的内容、进度、质量、标准、责任等方面的内容，确保方案的实施质 量。为了掌握价值工程实施的成果，还要组织成果评价。成果的鉴定一般以实施的经济效益、社会效益为主。作为一项技术经济的分析方法，价值工程做到了将技术与经济的紧密结合，此外，价值工程的的独到之处还在于它注重与提高产品的价值、注重研制阶段开展工作，并且将功能分析作为自己独特的分析方法。 价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。 价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面：一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采用方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值政技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科 学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。 在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。 VAVE活动中应该遵守的七个原则: (1) 顾客优先原则 (2) 价值提升原则 (3) 机能思考原则 (4) 经济性思考原则 (5) 创造性思考原则 (6) 情报活用原则 (7) 团队设计(Team Design)原则 价值工程 《价值工程》杂志社基本信息刊名： 价值工程 Value Engineering 主办： 中国技术经济研究会价值工程专业委员会;河北省技术经济管理现代化研究会 周期： 旬刊 出版地：河北省石家庄市 语种： 中文; 开本： 大16开 ISSN： 1006-4311 CN： 13-1085/N 邮发代号： 18-2 历史沿革： 现用刊名：价值工程 曾用刊名：价值工程通讯 创刊时间：1982 中国知网来源刊 价值工程涉及技术、经济、管理、教育等多学科，是多学科紧密结合、实施创新与优化的一门现代管理技术，而且还是一种重要的管理理念。价值工程的价值导向原则和创新本质、以及它的多学科化特性，将对科研创新、管理创新、产品创新、技术创新、组织创新产生重大影响和积极的促进作用。 《价值工程》创刊于1982年，是经国家新闻出版总署批准公开发行的经济综合性专业学术期刊，具有国际国内双刊号（国际刊号：ISSN 1006-4311 国内刊号：CN 13-1085/N），邮发代号：18—2。主管单位：河北省科学技术协会，主办单位：中国技术经济研究会价值工程专业委员会、河北省技术经济管理现代化研究会。 《价值工程》是中国科技核心期刊（2010年入选）、中国科技论文统计源期刊。 《价值工程》是中国高等教育学会（价值工程分会）会刊、中国价值工程学会会刊， 《价值工程》是中国核心期刊（遴选）数据库收入期刊、中国期刊网、中国学术期刊（光盘版）全文收入期刊，中国学术期刊综合评价数据库来源期刊、万方数据----数字化期刊群入网期刊、中文科技期刊数据库收入期刊。 栏目开设宏观经济、技术经济、价值与创新、供应链价值链、财经金融、企业管理、现代营销、企业文化、人力资源、价值工程、工业工程、工程技术、科研与创新、工程与质量、建筑与施工、安全生产、信息技术、农林科技、计算机应用、教育与培训、文史研究、职教探索、法制天地、百家论坛、理论与实践、医药研究等。 *投稿须知： 1.标题：一般不超过20个汉字（副标题除外）。 2.作者姓名、工作单位：按“作者姓名/工作单位全称，所在省城市 邮政编码”格式。 3.摘要：用第三人称写法（不以“本文”、“作者”等为主语，可用“文章”），一般不超过200 字。 4.关键词：3-8个，中间用分号（；）相隔。 5.基金项目：获得基金赞助的论文应注明基金项目名称，并在圆括号内注明项目编号。 6.作者简介：作者姓名（出生年—）、性别、民族，籍贯、现供职单位全称、职称、学位、研究方向等。 7.英文翻译：对标题、作者、工作单位、摘要、关键词部分要求英文翻译。格式要求：题名；另起一行 写作者姓名、作者单位名称与邮编及地区国别；另起一行写摘要；另起一行写关键词。 8.正文：要求结构严谨，表达简明，语义确切，论点鲜明，论据充分，引用规范，数据准确。 9.文内标题：文内标题要简洁、明确，标题层次不宜过多。 10.参考文献：按在正文中出现的先后次序标注于文后；标上以“参考文献：”(左顶格)作为标识；参考文献的序号左顶格，并用数字加方括号表示，如[1]、[2]、…，以与正文中的指示序号格式一致。每一参考文献条目的最后均以“.”结束。参考文献的不同类型用不同的大写字母标注，如专著：[M]；期刊文章：[J]；报纸文章：[N]；论文集：[C]；学位论文：[D]；报告：[R]；标准：[S]；专刊：[P]。 11.注释：用于对文内某一特定内容的解释或说明，其序号分别为：①、②、③…，注释置于页脚。 12.图、表应顺序标号，且应有名称;若系采用与其他资料，应注明资料来源。 13.凡在本刊发表文章，作者文责自负。本刊有权对所投文稿进行删改，如不同意删改，请在投稿时注明。凡入用文章，本刊有权入编数据库。切忌一稿多投，三个月内未收到我刊回复，作者即可自行处理。均不退稿，请自留底稿。 价值工程的实施程序价值工程已发展成为一问比较完善的管理技术，在实践中已形成了一套科学的实施程序。这套实施程序实际上是发现矛盾、分析矛盾和解决矛盾的过程，通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的： （1）这是什么？ （2）这是干什么用的？ （3）它的成本多少？ （4）它的价值多少？ （5）有其他方法能实现这个功能吗？ （6）新的方案成本多少？功能如何？ （7）新的方案能满足要求吗？ 顺序口答和解决这七个问题的过程，就是价值工程的工作程序和步骤。即：选定对象，收集情报资料，进行功能分析，提出改进方案，分析和评价方案，实施方案，评价活动成果。 价值工程的应用领域价值工程虽然起源于材料和代用品的研究，但这一原理很快就扩散到各个领域，有广泛的应用范围，大体可应用在两大方面： 一是在工程建设和生产发展方面。大的可应用到对一项工程建设，或者一项成套技术项目的分析，小的可以应用于企业生产的每一件产品，每一部件或每一台设备，在原材料采购方面也可应用此法进行分析，具体做法有：工程价值分析、产品价值分析、技术价值分析、设备价值分析、原材料价值分析、工艺价值分析、零件价值分析和工序价值分析等等。 二是在组织经营管理方面。价值工程不仅是一种提高工程和产品价值的技术方法，而且是一项指导决策，有效管理的科学方法，体现了现代经营的思想。在工程施工和产品生产中的经营管理也可采用这种科学思想和科学技术。例如：对经营品种价值分析、施工方案的价值分析、质量价值分析、产品价值分析、管理方 法价值分析、作业组织价值分析等。 在实践过程中，当我们将价值工程的概念应用于人力资源的领域时，人自然而然地成为价值研究的对象。我们可以将人的功能加以分析，然后与具体工作岗位的要求相对应，应用价值系数评价来确定人员价值和群体价值，然后确定实施方案或者对实际方案进行改进，从而达到提高组织人员绩效的目的。 价值工程是一门显著降低成本、提高效率、提升价值的资源节约型管理技术。价值工程从技术和经济相结合的角度，以独有的多学科团队工作方式，注重功能分析和评价，通过持续创新活动优化方案，降低项目、产品或服务的全寿命期费用，提升各利益相关方的价值。 价值工程可以为建设节约型社会以及企业持续创新提供新的思路和科学方法，可广泛应用在国民经济建设的很多方面。 价值工程培训价值工程培训要达到的目标1、参训学员能够系统了解和掌握价值工程的基本理论、方法和过程； 2、学习价值工程的核心内容，掌握各项主要管理技术，提升解决产品价值问题的能力； 3、通过案例分析、专题讨论、实战演练帮助参训学员达到对价值工程标杆管理实践的高度认知， 并能够在企业内部负责价值工程项目的实施。 价值工程培训的学员参训企业 研发型企业、制造型企业、工程公司、设计院、房地产企业等。 参训岗位 各企业董事长、总经理、副总经理、技术总监、生产总监、研发部经理、技术部经理、生产部经理、工程部经理、产品经理、项目经理、研发工程师、设计工程师、工艺工程师等 价值工程培训课程大纲第一单元 价值工程概述1.1价值工程的产生与发展 1.2价值工程的核心概念 1.2.1 功能 1.2.2 性能 1.2.3 成本 1.2.4 价值 1.3提高产品价值的途径 1.4价值工程基本原理 1.5开展价值工程的工作流程 1.6组建价值工程的高效工作团队 第二单元 如何选择价值工程对象?2.1 价值工程分析对象的选择 2.1.1 选择分析对象的角度 2.1.2 选择分析对象的主要方法 2.1.3 典型案例分析 2.2价值工程改进对象的选择 2.2.1选择改进对象的常用方法 2.2.2典型案例分析 2.2.3实战演练---学员企业产品的价值工程改进对象分析 第三单元 如何收集信息?3.1信息的内容 3.2对信息的要求 3.3信息收集计划 3.4信息收集的方法 3.5典型案例分析 3.6实战演练---学员企业产品的价值工程信息收集 第四单元 如何进行产品的功能分析?4.1 功能定义 4.1.1 功能定义的方法 4.1.2 典型案例分析 4.1.3 实战演练---学员企业产品的功能定义 4.2 功能分类 4.2.1功能的主要类别 4.2.2 典型案例分析 4.2.3 实战演练---学员企业产品的功能分类 4.3 功能整理 4.3.1 FAST图 4.3.2 典型案例分析 4.4 功能评价 4.4.1 功能评价步骤 4.4.2 功能目前成本 4.4.2.1功能目前成本的计量 4.4.2.2 典型案例分析 4.4.2.3实战演练---学员企业产品的功能成本矩阵 4.4.3功能目标成本 4.4.3.1功能目标成本的计量 4.4.3.2典型案例分析 4.4.3.3实战演练---学员企业产品的功能目标成本 4.4.4 功能价值评估 4.4.4.1功能评价方法 4.4.4.2典型案例分析 4.4.4.3实战演练---学员企业产品的功能价值评估 第五单元 如何构思改进方案?5.1 创造型人才的特征 5.2 创造型人才的开发与培育 5.3 创造性思维 5.4 发散型思维 5.5 创意思考的规律 5.6 创新的障碍 5.7 创意思考的十项原则 5.8 创新挖掘技法 5.9 创新培育技法 5.10运用多种心理活动规律激发创新 5.11 典型案例分析 5.12 实战演练---学员企业产品的价值改进方案 第六单元 如何评价价值改进方案？6.1 概略评价 6.1.1概略评价原则 6.1.2名义分组技术 6.1.3典型案例分析 6.1.4实战演练---学员企业产品价值改进方案的概略评价 6.2方案具体化和试验研究 6.3 详细评价 6.3.1 详细评价方法 6.3.2典型案例分析 6.3 3 实战演练---学员企业产品价值改进方案的详细评价 第七单元 如何实施方案与评价成果?7.1 改进方案的申报 7.2 改进方案的实施 7.3 评价价值工程成果 7.4 价值工程总结 价值工程的工作程序1.选择价值工程对象 2.收集情报 3.功能分析 4.创造新方案 5.分析与评价方案 6.验证和定案 7.检查实施情况，评价活动成果 |
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