1 北洋头村党总支副书记

2 山西屯玉种业科技股份有限公司董事长

侯爱民，男，山东寿光人，1997年12月加入中国共产党，初中文化程度，现任北洋头村党总支副书记，民兵连长，第四党支部书记，分管农业生产。侯爱民参加工作以来，在村两委的领导下，奋发拼搏，受到村民广泛赞誉，他分管的农业生产在全镇名列前茅。除干好份内工作之外，他积极为两委工作和民营经济发展献言献策，哪里需要就到哪里去，吃苦在前，享乐在后，忧农民而忧，乐农民其乐，无论是工业园区的开发和配套工程建设，还是镇区路改造，教学楼、市场街、绿化美化等，都有侯爱民辛勤的劳动和汗水。

侯爱民，生于1952年12月13日，曾担任第十六村民小组组长和村理财小组组长，1998年后历任第三党支部委员，村民委员会委员、第四党支部书记、民兵连长，党总支副书记等职。

他注重科学，学用科学，积极引导农民科学种田，发展高效农业，为农民创收出谋划策，是农民当家理财的好参谋。农业技术、良种改进、病虫害防治，虫情预报等，他及时请教农业专家，为村民排忧解难，被村民们誉为贴心人。他积极为党组织输送新鲜血液，增强党的战斗力；为国防建设，输送合格兵员，他无私奉献，认真工作，成绩优异。

侯爱民参加工作以来，在村两委的领导下，奋发拼搏，受到村民广泛赞誉，他分管的农业生产在全镇名列前茅。除干好分内工作之外，他积极为两委工作和民营经济发展献言献策，哪里需要就到哪里去，吃苦在前，享乐在后，忧农民而忧，乐农民其乐，无论是工业园区的开发和配套工程建设，还是镇区路改造，教学楼、市场街、绿化美化等，都有侯爱民辛勤的劳动和汗水。积极为党组织输送新鲜血液，增强党的战斗力；为国防建设，输送合格兵员，他无私奉献，认真工作，成绩优异。

积极响应两委号召，带头捐资修路，捐款助学，为北洋头的发展在贡献着自己的力量，他不懈的努力成绩斐然，各种荣誉也摆在了眼前。

山西屯玉种业科技股份有限公司董事长

杰出的民营科技企业家侯爱民逝世

◎ 山西屯玉种业科技股份有限公司董事长

侯爱民，1954年7月出生于山西省屯留县河神庙乡西沟村，高级农艺师。 2000年3月任山西屯玉种业有限公司董事长兼总经理。2002年3月至现在任山西屯玉种业科技股份有限公司董事长。1995年当选中共山西省第七届党代会代表。

侯爱民：种业奇迹的创造者

当一个濒临倒闭的小种场拓展为一个大产业，并从山西屯留这样一个内陆偏僻小县发展到全国，当一个传统种子企业发展成为一个拥有“中国驰名商标”的现代高科技企业和全国玉米种业的龙头老大时，人们看到的是一个奇迹，而成就这一奇迹的，是山西屯玉种业科技股份有限公司董事长侯爱民。

从社会的最底层拼起

　1970年，由于家境贫寒，年仅16岁的侯爱民初中刚毕业便不得不返回村里。

侯爱民所在的山西省屯留县河神庙乡是一个偏僻的小山村，距县城有30多公里，全村仅有十几户人家，山路崎岖，蜿蜒难行。他家世代务农，父辈们纯朴的性格和坚忍不拔的毅力感染着侯爱民的幼小心灵。在挣工分的年代里，他这个年纪的孩子在村里还派不上用场，而记工分或者会计的差事也不会轮到他的头上。但因年龄小又有几分讨人喜欢的稚气，他幸运地走进学校，成了村里的民办教师。几分欣喜中，他并没有放弃自己走出大山的向往。他一边教，一边学，学习的东西多是实用型的农业生产技术。4年后，他被选派到乡办农校进行专门的农业技术学习，毕业后被乡政府录用为乡农科站农科员，承担起了全乡农业技术的推广工作。他抓住这个难得的机遇，刻苦钻研农技知识，掌握了当时较为先进的农作物栽培管理技术。

1983年，侯爱民收获了人生的第一季果实。他大胆承包了全乡19个村1000多农户的15,000亩土地的种植技术指导，并在全县农业减产的情况下，创下了增产近150万公斤的奇迹。这在当地成了一大新闻，并引起了上级的重视。他被推荐到农业部，成为全国农业技术推广的先进个人。而有关部门的领导也犹如发现了一颗深埋的金子，破例将他抽调到县农业局编写《屯留县土壤志》。在这段时间里，侯爱民表现出了常人难以想像的吃苦精神。翻阅资料，野外调查，风餐露宿，掌灯夜战，仅仅三个月的时间，16万字的《屯留县土壤志》便印刷出版。山西省的土壤专家看到该书后赞不绝口：专业性很强，一个农民技术员能写出这样的著作，在山西省还是第一次。

该出手时就出手

　1988年，顺应改革的大潮，屯留县委、县政府决定以全县19家农业事业单位为试点，面向社会公开招标承包经营。

当时，侯爱民已经被留在县农业局农业技术推广中心从事技术推广、物资服务和技术咨询工作。几年来侯爱民在工作中表现出的非凡能力，使人们对这个小伙子寄予厚望，而全县的公开承包又将他推到了这一改革的潮头，他瞄上了县农作物原种场。

县农作物原种场是一个农业事业单位，主要从事农作物原良种的繁育生产。由于多年来经营不善，到1987年年底，该场固定资产只有19.3万元，负债却高达23.6万元，职工人心涣散。而对这样一个资不抵债、濒临倒闭的单位，侯爱民却有着自己独到的认识。他给县里立下军令状：不再要县财政每年的4万元补贴，并保证员工的年收入每年有50%的递增，承包第一年扭亏为盈，第二年赢利5000元，第三年赢利10,000元。他从众多竞标者中脱颖而出。

当侯爱民携妻带子住进当时的原种场时，面前是满院的荒草，破落低矮的房屋。

侯爱民知道原种场的症结所在：在当时的计划经济条件下，原种场作为一个事业单位，领导干好可以提拔，干不好可以交流，职工吃大锅饭，干好干不好一个样，干多干少一个样，以致人心涣散，广种薄收。侯爱民承包后，马上在组织、制度、薪酬等方面进行了大刀阔斧的改革，极大地调动了职工的积极性，生产力获得了前所未有的释放，仅两年时间原种场的产量就翻了两番，商品率由当初的10%提高到90%。

原种场的任务是优良品种的引育、推广，因此侯爱民首先想到的是农民喜欢的、适宜当地种植的高产稳产的农作物新品种。他想到了引种，更想到了从国家科研机构和农业大专院校等权威机构引进最新的高产品种。于是，他走出家门，拜访名师，先后到中国农科院、山西农科院、沈阳农科院、中国农大、山西农大等科研院所进行联系，了解信息。

当他得知中国农大农学系戴景瑞教授育成了优质、高产、抗性好的杂交玉米优良组合“农大60”，并经各地试种表现良好且具有可观的推广价值后，他三次去北京，冒着夏日的酷暑，耐心陈述他的想法和当地制种的优势，最终买回了这个品种的制种和推广权。为了使这一品种很快推开并使农民接受，他精心组织，在全市布点展示的同时对该品种进行了制种及栽培技术配套研究。作为第一主持人，1988—1990 年他承担了省重大科研开发课题《旱作良种繁育及其推广》的研究，并获山西省科技进步一等奖；1989—1991年主持承担了省重大攻关项目《农大60玉米新品种配套技术综合研究》，获山西省科技进步一等奖。全县安排的130亩高产示范田， 平均亩产830公斤，其中最高亩产达1022公斤。有关部门经过实地测试，确定“农大60”为当时山西省玉米生产的主干品种。

“农大60”的需求量与日俱增，为了适应市场需求，侯爱民大胆决策，跳出原种场千亩土地的小圈子，在全县发展制种基地3万亩，制种基地迅速发展到全县5个乡镇37个村。到1989年底，原种场实现赢利100多万元。

当时在屯留县还有一个行使管理职权的种子公司。在计划经济管理体制下，种子公司和原种场是农业局下属的两个事业单位，原种场承担原(良)种繁育和新品种试验、示范任务，而原(良)种繁育计划则由种子公司安排，所产种子由种子公司销售，试验示范方案和种源由种子公司提供。侯爱民担任场长后，原种场发展迅速，日益壮大，无论是制种规模还是效益都超过了种子公司。于是，顺应产业发展的趋势，侯爱民将合并原种场和种子公司的思路和盘托出，县委、县政府大开绿灯，两家单位合二为一。1990年3月29 日，原种场和种子公司正式合并，成立了“山西省屯留玉米种子专业公司”。

屯玉的企业精神是务实创新。所谓务实，就是不贪大求全，不好高骛远。侯爱民在创业之初，就把屯玉的经营坐标明确定位于玉米制种上，一是缘于他从事过多年的农技推广工作；二是长治市、屯留县是一个农业大市、大县，气候适宜，土壤肥沃，加之当时长治市正在实施“玉米战略”，有得天独厚的自然条件和政策环境。这以后尽管中国种业经历了无序竞争阶段，种业企业遇到了不少艰难和困苦，但侯爱民和屯玉人初衷未改，咬紧牙关，脚踏实地，一步一个脚印地从夹缝中走了过来，并且不断做大做强。

真诚为农民服务

　种子企业的生产者是农民，销售对象也是农民。如何更好地服务于农民是侯爱民孜孜不倦的追求。

屯玉种业作为国家级重点龙头企业，在十多年的生产经营过程中充分发挥自己的龙头作用，积极探索公司加农户的经营模式，建立了一套行之有效的联利机制。一是实行订单生产。每年春播前公司都要与制种户签订《委托生产协议书》，明确双方的权利和义务，并将制种面积、隔离情况、种子质量、收种数量、收种价格、付款形式等一一签订，让制种户做到心中有数，同时也解决了农民的“卖难”问题。二是推行风险共担。为确实保障制种户的利益，最大限度减少制种户的损失，公司专门设立了制种风险基金，对因不可抗拒的自然灾害造成直接经济损失者，给予一定补偿，从而与制种户结成了利益共享、风险共担的经济共同体。三是进行优质服务。首先公司培养了一支素质精良敢打硬仗的基地技术员队伍，他们赢得了制种户的认可和赞誉。其次公司在产前为制种户提供原种、化肥、农药、地膜等生产资料，产中为制种户提供技术指导，产后提供上门收购户交户结算服务。以良好的联利机制和优质的服务保护提高了农户制种的积极性，带动了制种基地的规模发展。

1996、1997两年，受到全国种子供大于求的影响，产出的种子卖不出去，卖出去的也有相当部分是倒挂经营：高价收购低价卖出。而勉强销出去的，款又收不回来。连续两年面对几千万元与制种农户兑现资金难以到位的重大压力，侯爱民想方设法，耐心说服并征得上级部门的支持和帮助，及时筹集资金为农民兑现种子款，度过了几十年来前所未有的连续三个积压年，使企业运转趋于正常。2004年，全国玉米制种面积增幅较大，玉米种子市场供大于求，尤其是屯玉种业在西北的制种基地，生产成本高，按合同规定的收购价收购，无利润可赚，甚至还要亏本，但为了遵守合同，不失信于农民，公司还是千方百计筹措资金，按合同规定的收购价给农民兑了现。目前公司共带动山西及西北地区4万多农户从事玉米制种生产，仅制种一项每年可为制种户增收8000多万元，户均增收2000元。所产种子可供社会2800万亩土地种植，可为社会增产35亿公斤，增收30亿元。

种子是一个特殊的商品，是最基本的农业生产资料，质量的好坏直接关系着企业的兴衰和生命，影响着农民的切身利益和农业生产的发展。侯爱民深知种子质量的重要性和作为一个农民的儿子应对农民所负的责任。他把种子质量贯穿于工作过程，时刻牢记在心上，紧抓在手。为确保屯玉系列玉米杂交种的质量和品质，屯玉种业一是建立质量保证体系，实施全过程标准化管理，从品种选育、生产到销售所有环节严格按照标准化文件执行。二是加强员工教育，树立质量意识。对全体员工、生产基地的制种户进行质量意识教育，做到依法制种，诚信供种，不符合制种规范的行为不做，不合格的种子不入库，没有包装的种子不销售。三是严格责任追究，强化质量保证。建立了内审系统的内部监督、营销系统的客户监督、上级部门的抽检监督三大监督机制。对查出来的问题，追究直接责任人、部门负责人的责任，形成了群体重质量的效应。这种严抓质量的经营手段也为屯玉带来了“ISO9001国际质量体系认证”、“山西省质量信誉AAA级企业”、“百万农民信得过产品”、“山西省标志性名牌产品”等称号和荣誉，屯玉所生产的玉米种子更是连续7年经国家质监部门抽检合格率达100%。

快拳出击显身手

　经过多年的发展和实践，侯爱民深知，一个企业要想立于市场的潮头，不但要通过改革管理体制获得活力，更要通过科技进步获得强大的发展后劲，通过培育自己的拳头产品占领市场。

为了使自己的思路迅速付诸实施，侯爱民跑山东，下河南，去北京，到丹东，先后与全国20多家科研院所大专院校建立了长期合作关系，并聘请了40多名国家级著名育种专家担任公司顾问。在他们的帮助和指导下，企业新品种的开发研究快速起步并渐成规模，到目前共育成通过省级以上审定的“屯玉”牌杂交种19 个，合作开发或购买商业开发权的新杂交种21个，其中通过国家审定的品种16个，正在参加国家区域试验的玉米新品种19个，参加省级区域试验的玉米新品种40余个。

但是，在侯爱民雄心勃勃地实施自己的战略构想时，还不时地会受到来自传统营销体制的重重阻力。在《中华人民共和国种子法》出台前，各地的种子营销基本上是“画地为牢”。当时，屯玉的生产基地只在公司所在地的屯留县及其周边县繁育，制种基地只有8万亩，制种农户只有15，000多户，销售范围只限于山西的部分市场，年经营量只有2000多万公斤。2000年《中华人民共和国种子法》的正式颁布实施，向中国种业无序竞争的现状亮起了红灯，彻底解除了束缚企业生产经营的区块分割的地域局限。2000年3月，屯留玉米种子专业公司改制为屯玉种业股份有限责任公司，2002年3月，屯玉种业股份有限责任公司又改制为山西屯玉种业科技股份有限责任公司。前一次改革是向产权制度开刀，10年企业产权归国家所有的制度被打破，取而代之的是内部职工控股、产权主体多元化和规范的法人治理结构；后一次改革是为上市做准备，以期通过上市融资，进入资本市场，实现资本运营，提升企业核心竞争能力，参与国际市场竞争，做强做大屯玉种业。一系列改革为屯玉的发展和扩张输入了新的活力，制种基地由原来的屯留及其周边县扩展到天山脚下、河西走廊、蒙古高原的宁夏、内蒙、新疆、甘肃、陕西五省区，制种面积扩大到20万亩，年生产玉米杂交种子达到6000万公斤。与此同时，公司营销网络的触角也由山西延伸到东北、中原、西南等全国玉米主产区，种子销售市场扩大到全国27个省、市 ，800多个县(区)，占到国内6%的市场份额。

屯玉创业初期，公司只有几十人，都是土生土长的屯留人，以初中生居多，为数不多的高中生、中专生成了公司难得的人才。侯爱民居安思危，将网罗人才作为公司兴衰成败的根本大计。公司在全国广招人才，目前已经聚集了一批有识之士，为屯玉跻身国内种业前列、进军世界玉米种子市场提供了丰厚的人力资源保障。以此为基础，侯爱民将自己的战略思路不断放大，着力在全国建立企业的科研机构和营销体系，形成了大举进军全国种业市场之势。几年间，研发机构由原来的育种科到育种部，后来成立了玉米科学研究所，又到今天的屯玉种业研究院，并由单一的在屯留搞育种发展到在全国建立了4个研究中心、5个生态育种站、1个研究所、1个南繁工作站、 50个生态实验站，生产机构由原来单一的公司生产科发展到在新疆、甘肃、宁夏等地建立了四个生产型子公司，营销网络也由原来的公司销售科发展到在中原、西南、东北、西北四大玉米主产区拥有20个省区级分销中心、376个县区级分销总店、10，000家乡村级联销店，并在合肥、新疆、郑州、沈阳、武汉、北京等地建立了15个子公司。由此，屯玉成为雄踞全国的玉米种子公司。

因为敢拼，侯爱民在与命运的搏斗中赢得了希望和出路；因为爱拼，他获得了实现人生价值的一次又一次机遇。十几年的创业路程，闪耀的是侯爱民的智慧，赢得的是企业的荣光。

◎ 杰出的民营科技企业家侯爱民逝世

侯爱民中国共产党优秀党员、全国先进工作者、山西省劳动模范、杰出的民营科技企业家、山西屯玉种业科技股份有限公司董事长侯爱民同志因突发心肌梗塞，医治无效，于2006年6月15日6时，在屯留不幸逝世，享年52岁。

侯爱民同志1954年7月15日出生于山西省屯留县河神庙乡西沟村。1976年3月参加工作，同年9月加入中国共产党。历任屯留县农作物原种场场长、屯留玉米种子专业公司经理、山西屯玉种业有限责任公司董事长兼总经理、山西屯玉种业科技股份有限公司董事长等职。其间曾兼任屯留县人民政府科技副县长、中共山西省第七次党代会代表，国家品种审定委员会玉米专业委员会委员，山西省商标协会副会长、长治市信用协会副会长、长治市慈善总会副会长。

侯爱民同志出生于农民家庭，由于家境贫寒，16岁初中毕业就回村挑起了家庭的重担。不久成了村里的民办教师，由于他对农村、农民、农业的深厚情感，他一边教书，一边学习农业实用型的生产技术，四年后，他被乡政府录用为乡农科员，承担起了全乡农业技术的推广工作。1983年他承包全乡19个村1600多农户1000公顷土地种植技术指导工作，在当年全县农业减产的情况下，他承包的土地却增产粮食近150万公斤，同年他被评为全国农业技术推广先进个人。1984年被县农业局抽调编写《屯留县土壤志》，工作中，他以常人难以想象的吃苦精神和求知渴望，赢得了大家的敬佩和领导的赏识。

1988年在改革的大潮中，他大胆承包了资不抵债、濒临倒闭的县良种场，从此他开始与种子结下不解之缘，并在种子行业内摸趴滚打。他上任后不久，就携妻带子住进这一片废墟、低矮潮湿的场区大院，并以此为家，和场里职工同甘共苦，扭亏增盈。他把良种场发展定位为新品种引进、繁殖、推广三步走战略，为求玉米新品种，他走出家门，拜访名师，先后到中国农科院、中国农大、沈阳农科院、山西农科院、山西农大等多家科研院所了解信息，最终从中国农大买回了玉米杂交种农大60制种权，成为当时向科研单位购种第一人。为繁殖推广农大60新品种，他跑断了腿脚，吃尽了苦头，冒酷暑上北京，顶严寒下四川，困了旅店休息，饿了吃碗便饭，艰辛的劳动换回了丰收的喜悦。仅两年时间原种场由负债23.6万元变成赢利240多万元。1990年，侯爱民同志多方奔走又促成了县良种场与县种子公司合并，成立了屯留玉米种子专业公司，实现了优势互补和资源重组。从此，诞生了“屯玉”这两个字。

1990年至1999年十年间，侯爱民同志领导公司建立了自己的科研体系，组建了自己的专家队伍，培育了自己的拳头产品，发展了自己的营销网络，形成了育、繁、销一体化经营模式，成为全国种子产业化的一面旗帜。2000年3月，他牵头将屯留玉米种子专业公司改制为内部职工控股、产权主体多元化的有限责任公司，初步建立起规范的法人治理结构。乘《种子法》正式颁布实施的东风，屯玉的科研、生产、经营实现了由屯留到山西乃至全国的规模扩张。2002年3月，为贯彻落实《种子法》，应对“入世”挑战，侯爱民同志又领导公司进行了第四次体制改革，成立了山西屯玉种业科技股份有限公司，聘请了职业经理人和科研管理精英，公司实现了由传统种子企业向现代种子企业的战略转型。“屯玉”这一品牌开始由山西向全国迅速扩张。屯玉的研发由原来的育种部到玉米科学研究所，又发展到今天的屯玉种业研究院，育种基地由单一的在屯留搞育种发展到在全国建立了4个研究中心、5个生态育种站、1个研究所、1个南繁工作站、 52个生态实验站；屯玉的生产由原来单一的公司生产科发展到新疆、甘肃、宁夏等地6个生产型子（分）公司，屯玉营销也由原来的公司销售科发展到在中原、西南、东北、西北四大玉米主产区16个省区级分销中心、1000多个县区级分销总店、10000家乡村级联销店。公司还在安徽、新疆、河南、辽宁、湖北、北京等地建立了15个控股子公司；从此，屯玉种业成为雄踞全国的玉米种子公司。

十几年的艰辛创业，侯爱民同志把一个濒临倒闭、名不见经传的县级良种场发展成为在全国拥有11个科研机构、15个子公司、5个分公司，总资产5亿多元、净资产1.9亿元的现代化企业集团，并荣获“中国种业五十强企业第二”，“中国驰名商标”，“国家重点龙头企业”等多项荣誉称号。

侯爱民同志的一生，是心系“三农”，奉献种业的一生。他把毕生的精力投入到了玉米种子育、繁、销一体化建设和新型种业体系建设上，就在他病逝的前几天，他还奔波在全国的种子市场调研之中。殚精竭虑，呕心沥血，他为全国种业发展举起了一面大旗，做出了杰出的贡献。巨星陨落，麟山哀鸣，在屯玉种业大展宏图之时，他英年早逝，不仅对“屯玉”是个巨大损失，而且给山西乃至全国种业发展留下了很大的遗憾。

侯爱民同志的一生，是无私奉献，光明磊落的一生。他把“做一个高尚的人，一个纯粹的人，一个有道德的人，一个脱离低级趣味的人，一个有利于人民的人”作为自己的人生目标，他用事业留人、感情留人、待遇留人的办法广纳贤才，他用“像军队、像家庭、像学校”的企业文化激发员工。从国内到国外，从南国到北疆，从城市到乡村，从春夏到秋冬，巨大的时空里留下他匆匆的脚步。从科研到生产，从物流到营销，从行政到后勤，从战略制定到战略实施，从企业内部管理到外部公共关系，每一个环节，都倾注了他的心血。贫不馁，富不奢，帮贫济困，乐善好施。抗洪救灾，抗击非典，他慷慨解囊；救助失学儿童，帮助贫困大学生，他慷慨解囊。他一生淡薄名利，追求大我，以事业为乐，为我们树立起做人的丰碑。

侯爱民同志永远活在我们心中。