词条 | 管理心智 |
释义 | 本书集合了用人、谋事、理念、机制、激励、领导力、领导艺术等核心管理元素,在内容上,注重理论与实践的对接,科学与艺术的统一;在行文上,力求生动有趣,深入浅出,娓娓道来,直指人心。只要徜徉其中,领其要义,品其精髓,便能纵横于管理世界,谈笔用兵,运筹帷幄,便能把管理这一特殊工作做得飘逸圆润,出色自如。 书名:管理心智 作者:汤勇 著 ISBN:9787541127304 类别:管理学 页数:319 定价:¥32.00 出版社:四川文艺出版社 出版时间:2008-10-1 装帧:平装 开本:16开 纸张:胶版纸 内容简介本书具有以下特点: 可读性强。本书避开了那种教科书似的讲解和高深莫测的理论,每一个话题都是从轻松有趣、富有哲理、发人深省的故事谈起,行文也力求深入浅出、生动活泼,让你在轻松愉快的阅读中,学习到丰富的管理知识,掌握到管理的技巧,感受到管理的快乐,领悟到管理的真谛和奥秘。 针对性强。我先后在学校、乡镇、党委部门、政府机构从事管理工作,在管理中,不仅用心实践着管理。也在用心感悟着管理,更在用心研究着管理。本书提出的话题,都是自己在管理中遇到的一些关键性问题,相信也是每一位管理者会遇到的最根本和最重要的问题,在具体管理实践活动中,大家都能从书中找到答案,因而具有很强的针对性。 操作性强。为密切结合现实管理工作实际,书中援用了一些鲜活的案例,包括一些国内外管理大家的成果,自己的一些管理经历,身边人的一些管理经验,极大地增强了本书的实用性和可操作性。读者在阅读本书时,既能让自已很好地实践,又能让自己更好地思考并得到更多的启示。 作者简介汤勇,供职于享有全国历史文化名城,中国优秀旅游城市、风水古城、状元之张盛誉的阆中市,从事教育行政和理工作。工作之作,勤于学习、写作和研究,并把系统的学习,不懈的写作、潜心的研究作为充实自己,提升自己,完善自己的途径。著述有《文言短篇注评及能力训练》《病句门诊一千例》《名作语段导读》《中学写作技法大观》《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》。其中《心灵盛宴》《每天给心灵放个假》面世后,深受读者欢迎,先后多次再版、重印、并被中国四川省委宣传部、四川省新闻出版局评为优秀川版青少年图书。 目录第一章 识人用人心法 1.新娘过门:让员工成为主人 2.驴子扔信:你了解员工的需求吗 3.没有吃完的牛排:管理者的善解人意 4.从“心”出发:管好员工的“心” 5.哲学家的难题:凭什么为你卖命 6.野羊的选择:留人在于留心 7.齐威王察言:可以不识字,不可不识人 8.老狮王的哲学:用人才不用奴才 9.雍正慧眼识才:用人不可求全责备 10.卫旌告密:用人不疑,疑人不用 11.猎狗的变化:不让提拔变成绊脚石 12.弥陀和韦陀:把合适的人放在合适的位置上 13.侏儒与巨人:敢用比自己能力强的人 14.老哈特的选择:正确对待人才的长处和短处 15.林肯用人:让“马蝇”发挥奇特作用 16.发现不拉马的士兵:让每一个人都有事情做 第二章 谋事成事之道 17.老鼠议事:增强决策的科学性 18.哈默的大胆行动:敢于进行风险决策 19.驿卒被裁:立足长远进行决策 20.哲学家与船夫:执行让我们没有商量 21.哈佛的遗憾:重视对机遇的管理 22.放石块的学问:成为时间管理的高手 23.恐龙和蜥蜴:不可忽视危机管理 24.小姐订票:魔鬼存在于细节管理中 25.智者博弈:玩转绩效管理魔棒 26.扁鹊自责:多一些事前控制 27.猎人追鸟:努力打造高效的团队 28聪明的山雀:积极创建学习型组织 第三章 理念胜于一切 29.差距:没有什么比理念更重要 30.生物学家的发现:管理者都来做“懒蚂蚁” …… 第四章 机制决定成败 第五章 赢在激励 第六章 卓越的领导力 第七章 高效和理与领导艺术 书摘第一章 识人用人心法 1.新娘过门:让员工成为主人 洞房花烛夜,新郎兴奋地拉着新娘的手,新娘羞答答的,突然她指着墙角,吃惊地嘁道:“看,快看,老鼠在吃你家大米。” 新娘一觉醒来,新郎还在酣睡,新娘发现老鼠又在吃大米,便拿起扫帚扔过去,怒吼道:“该死的老鼠,敢来偷吃我家的大米。” 一夜之间,“你家”便成了“我家”,新郎高兴地笑了。 稍一留心,在我们身边便有很多这样的情况,一些管理者经常不眠不休,夜以继日地工作,成了“拼命三郎”,而他的员工呢,却对组织毫无感情,对组织发展冷眼旁观,持无所谓的态度,上班的时候当一天和尚撞一天钟,能够混日子就混日子。 出现这种现象,主要是员工还没有成为主人,像新娘一样把“我家”当成了“你家”。 美国石油大亨保罗·盖蒂自己很敬业,而手下的员工却视而不见,对公司的事情及发展漠不关心,所养的尽是一群闲人。他便去请教一位管理专家,专家说:“因为那是你自己的油田。”这之后,保罗努力让“自己的油田”变成“员工的油田”,这种闲人现象迅速绝迹,而石油产量大幅增加,最终形成了自己的石油王国。 作为管理者,我们应该研究的是如何让员工高兴地投入工作,把团队当成自己的“家”,使他们成为团队的主人。 要使员工成为团队的主人,最重要的是不要把所有利益留给自己,要学会与员工共享成果,要把员工的利益与团队的利益紧密地联系在一起。 其次要平等地对待自己的下属,要对他们亲切友善、态度随和、不摆架子,员工也是人,人与人之间,虽然有分工上的不同,但在人格上是平等的,都应该受到尊重。要对员工给予真诚的关心,要像对待亲人一般把自己的热情送到每位员工的心坎上,使他们感受到你浓浓的人情味,感受到自己是大家庭中的一员。 再者要让员工参与决策和管理。英国国会议员大卫·斯蒂尔说:“为了使人敬业,众人合作,最重要的便是使每一个人都感觉自己参与了事件的决策。”每一个人都希望在组织里有发言权,他们一旦参与,就会把自己所在的组织和所做的决定看成是自己的,就会把所承担的工作看成是自己的事情,就会增强自己的义务感、责任感和主人翁意识,就会消除其“旁观者”、“局外人”的感觉。 还有一个重要方面,就是管理者在平时讲话、言谈、工作安排上,尽量少用“你”、“我”,多用“我们”,虽是一字之变,却让员工感受到了不分彼此、没有高下、平等相待、温和热情,他们觉得都是一家人、一个整体,在团队中的所有一切都与自身利益有关。 …… |
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