| 词条 | 疯狂的时代呼唤疯狂的组织 |
| 释义 | 疯狂的时代呼唤疯狂的组织原书名 The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations ，由美国-汤姆·彼得斯创作。在本书中，彼得斯研究并阐述了这十二字箴言的深刻涵义——超越变化、超越授权、超越解构、超越再造、超越全面质量管等，并且对这些字眼中暗示的3种人——经理、职员和一线员工给予指导和训示。 基本资料书名： 疯狂的时代呼唤疯狂的组织 原书名： The Tom Peters Seminar: Crazy Times Call for Crazy Organizations 作者： [美] 汤姆·彼得斯译者： 蒋旭峰 定价： ￥36.00 ISBN： 7-5086-0736-8/F·1064 出版日期： 2006-9-1 开本： 16开(160×220) 印张： 18 字数： 200千字 出版社： 中信出版社 内容简介汤姆·彼得斯认为，现在只有两条路——变革，或者死亡。 同样地，本书再次给商业世界和广大读者带来更为强烈的震撼，正以几十种语言文字风靡全球。 “疯狂的时代需要疯狂的组织。”在本书中，彼得斯研究并阐述了这十二字箴言的深刻涵义——超越变化、超越授权、超越解构、超越再造、超越全面质量管等，并且对这些字眼中暗示的3种人——经理、职员和一线员工给予指导和训示。 毫无疑问，21世纪是个疯狂的时代，而且将变得更加疯狂。不管你是银行总裁还是软件生产商，不管你开酒店还是政府要员，不管你是企业高层还是一线员工，你都会这么认为。 书中观点新奇大胆，振聋发聩，既痛陈当今企业管理的严重危机，又授以变革和重生的全新方案，文思奇诡，语言泼辣，在引人入胜中发人深省，是一部不同于所有企业管理著作的奇书。 作者简介汤姆·彼得斯，全球最著名的管理学大师之一，在美国乃至整个西方世界被称为“商界教皇”。斯坦福大学工商管理硕士和博士学位，曾任麦肯锡公司顾问，现任汤姆·彼得斯公司董事长。 《经济学人》杂志称他为“管理大师中的大师”，《洛杉矶时报》称其为“后现代企业之父”，《商业周刊》根据他那些反传统的观点把他形容为“商业最好的朋友和最可怕的梦魇”。 彼得斯自我描述为反叛王子、勇于失败的斗士、刺激大师、职业大嘴、令人振奋的公司领导者、市场的拥趸…… 汤姆·彼得斯的著作颇丰，而且每一本都是具有世界影响的畅销书。曾与罗伯特·沃特曼合著《追求卓越》一书，轰动一时。其他代表性著作有《追求卓越的激情》、《乱中求胜》、《创新圈》等，一次又一次掀起全球性企业革命的大潮。 目录引言 IX 第一章 超越变化朝着放弃一切迈进 1 全新的新陈代谢 无结构的企业组织 不再拘泥于货物产品 高度发挥人的想象力 分数体现的价值 智力决定我们的一切（失去智力，我们将一无所有） 放弃一切！ 加油吧，伙计！ 反思：巨浪汹涌而来 第二章 超越分权用组织的解构来激发想象力 25 负价值的创造者 完全放手 “俾格米公司”时代 疯狂的组织大师、精神移植巧匠珀西·巴列维 最优配置=2？ 汗水，但没有泪水 追求勇气 共生的必要性（第一部分） 缩手缩脚的怪圈 小小的鞋盒贺卡公司 哦，总是做个新鲜人！ 只有一种战略 努力追求变异 以自我扬弃为荣 失败就是成功 解构还是灭亡 抚琴知音何在！ 反思一：核心竞争力的陷阱 反思二：公司总部有何用武之地 第三章 超越授权让每个员工都成为老板 63 汤姆和乔 商业化 汤姆和乔的启示 如果你认真对待，其实很简单 第22条军规 超越信任 工作和荣誉 第四章 超越忠诚试着像独立的承包商一样思考 85 “为履历而工作” 你能做到吗 从目标管理到为履历而工作 试着独立 在不明确的状态下生存 薇若妮卡·维纳和汤米·李·琼斯 家庭作业时代 你想因什么而著名 追求卓越才能 你的关系网离你有多远 无权只是一种心理状态 依赖性的社会正在远去 崭新的个性 第五章 超越解构名片簿式的公司 113 名片簿式的公司 招聘启示 先破后立 聚焦要素 核心要素也能外包 接受恼人的专业术语吧 根本的逻辑 深入或扩展，但别裹足不前 生长着智慧果的伊甸园 停车专家揭示线索 不赚钱就打包滚蛋 新式财富 实现整体化 随之而来的一些问题 说来容易做来难 “信赖”再度敲响警钟 让人耳目一新 放飞想象 反思一：可能、不可能、有可能？ 反思二：专业服务公司模型 第六章 超越再造打造一个公司脱口秀 147 ABB公司通过知识，四两拨千斤 ABB公司的两难 更痛苦的两难 鲍勃·巴克曼的惊人观察 人人都爱“知识管理总监” 相互联系的专家组 像交谈一样去工作 电脑族和虚拟团体 米歇尔·克里夫林顿更为认真了 惠尔丰公司的24小时工作日 求职广告应该是这样 最为激动人心的发展 如波洛克作画一样去追求利润 通过网络存在的知识灵魂：一个非常重要的问题 学习，处处留心皆学问：更重要的问题 反思一：斯科特·菲茨杰拉德测试：忘却才能升华 反思二：大公司中的系统遗忘 警告：光速垃圾 第七章 超越学习缔造一个富有好奇心的公司 179 无聊的家伙 不多不少，一张列表 纯真的复兴 被铺天盖地的委靡不振给吞没了 新的现实伟大的东西 唷！创造力强化 “正确”形象的实用性 反思：为你的孩子们创造的工作空间 第八章 超越全面质量管理为了标新立异 205 差错率与正确率 绝不雷同 拥护光彩夺目 茶道大师利休的经验 出租车司机的任务声明 瓦莱里奥餐厅测试 追求激情的激情 是时候不再在意他人的想法了 为1 000倍强力人才开路 谨防“只是改进” 伯特·罗伯茨的成功 彻底改造：让一线员工去从事销售 离开共存将一事无成 耐普罗公司的好日子 佩帕斯和罗杰斯：新的电子化共存 泰特萨医生给我们上了永恒的一课 精湛服务 谁是顾客 反思：共生和标新立异—两者不谋而合 第九章 超越转变（重生）为了不断革命 247 一鼓作气 对失败的不断追逐 永不接受一个不热情的回应 （在混乱中）花费时间 在持续的不安定中茁壮成长 最后话语 重奏：（真正的）最后话语 后记 看似疯狂，其实句句在理 267 |
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