一、“向标管理模式”内涵：

具有两层内涵:第一，以管理实践与理论的不断提升和改善为发展观；第二，作为先进管理思想与方法的风向标，传递、分析管理最新实用讯息。基于这两点核心内涵，向标管理模式明确了自身的主战方向：是将管理的实战性与艺术性有机结合，根据企业发展的状态表现，采取必要的管理提升与优化机制和措施，解决或缓解企业的不健康症状，针对性解决病因，从而实现企业科学管理引导健康运行与持续发展的双重目标。

二、“向标管理模式”的运行模型：（心定则动有劲，动稳则事有赢）

1、中国式领导心略

2、企业全景分析

3、目标动态修整

4、项目分享疗法

5、机制减耗增效

6、企业气质锻造

7、跟进持续改善

三、“向标管理模式”的核心特点和优势：

１、系统化：全部理念、标准、文件、执行方式等均出自一个整体，而非拼凑或随意变动增删，整个系统指向同一个终极目标。

２、结构化：系统化引领全面化，所有工作的计划、执行、反馈、优化及后续的循环，都得到了管理模式的通盘考虑和全面覆盖，最大限度的减少真空和漏洞，利于各类风险问题的全面控制和解决。

３、节点化：突出工作之间的衔接配合以及节点接口处的控制交互。

４、程序化：突出各项标准的制定和实施，突出文件格式及执行方式的统一程序化与格式化。

５、数量化：重视量化指标的实际应用和管理，将从更符合企业实际运用效果的角度出发。

６、责任化：为各个部门和岗位配备明确的职责，不走程式化，只走实用性。

７、制度化：为重要的岗位和工作配备详尽的制度及细则。

８、表单化：各项重要的工作配有指导性文件，以及用于记录、辅助和控制该项工作实施的工具性文件和表单。

９、引导化：日常管理和培训严格，考核有的放矢、落到实处，不空考不难考。

１０、激励化：同考核结果配套的奖罚，措施分明且执行严格，激励机制灵活实用。

四、“向标管理模式”的操作实务九大阶段：

第一阶段：信息收集分析与企业文化方案设计

第二阶段：集团发展战略设计

第三阶段：组织结构设计与核心业务流程优化

第四阶段：管理制度体系设计

第五阶段：形成内控管理体系

第六阶段：管理职能分工细化

第七阶段：管理实施推动九式

第八阶段：内控体系完善调整

第九阶段：管理升级目标设定