| 词条 | EVA与价值管理:实用指南 |
| 释义 | EVA与价值管理：实用指南分为三个部分：前两个部分都描述了管理薪酬的问题，第一部分的讨论把重点放在战略和概念上，而第二部分则详细论述了与EVA相关的红利计划的实际运作过程。第二部部分还阐述了一系列其他技术问题，包括资本成本、EVA的会计调整及替代性的价值测算方法，如CFROI。在第三部分讲述了一些从事EVA工作的一些实践经验。 作者：美.S.戴维.扬等著李丽萍等译 ISBN：10位[7801496833]13位[9787801496836] 出版社：社会科学文献出版社 出版日期：2002-11-1 定价：￥38.00元 内容提要本书共分为三个部分：前两个部分都描述了管理薪酬的问题，第一部分的讨论把重点放在战略和概念上，而第二部分则详细论述了与EVA相关的红利计划的实际运作过程。第二部部分还阐述了一系列其他技术问题，包括资本成本、EVA的会计调整及替代性的价值测算方法，如CFROI。第二部分打算回答财务专业、会计师和价值管理专业人士经常向我们提出的一些问题。我们不准备回答所有与技术相关的问题，但我们相信，在以一种直截了当、综观全局的方式处理复杂的EVA管理的实施问题上，我们所做的工作比任何其他公开发表的文献都更加深入。 在第三部分——本书的最后一部分，我们提出自己的结论，包括从事EVA工作的一些实践经验。我们还就EVA及以价值为基础的业绩衡量方法的未来发表了自己的看法。 编辑推荐经济附加值和价值管理并不是魔棒，它不能确保持续不断的成功。但是，它们在创造和增加股东价值方面是一组最有力的管理工具。这在一个又一个案例中得到印证。 本书涵盖了掌握EVA和VBM来为股东创造价值的重要要素，对EVA实施的关键步骤进行了深入探讨包括： 确定资本成本 应用会计调整，使EVA更好地衡量企业业绩 明确价值驱动要素，提高运营业绩 试图将EVA运用到管理薪酬中 《EVA与价值管理》给您提供有关EVA和VBM清晰、简明、最新的信息——它们是什么，它们如何运作，它们如何为您工作，向您演示如何使用这些信息，以获得您预期的结果。 作者简介戴维·扬世界一流商学院——欧洲工商管理学院（INSEAD）研究生院教授；美洲、欧洲和亚洲许多公司EVA和价值管理顾问。 斯蒂芬·奥伯恩美国股东价值顾问公司总裁和创始人之一。该公司是一家帮助企业通过实施更好的业绩衡量、激励薪酬和价值分析方法来提高股东价值的咨询机构。奥伯恩曾任StemStewart&Co公司副总裁。 目录第一部分理解EVA 第一章、股东价值革命 第二章、价值创造与EVA 第三章、实施EVA管理 第四章、管理薪酬 第二部分、运作EVA：EVA的技术内容 第五章、资本成本 第六章、EVA的会计调整 第七章、价值驱动要素 第八章、管理薪酬的再透视 第九章、两种评价指标的争论——EVA与CFROI 第十章、理解评价指标的争论 第三部分、结论 第十一章、应吸取的教训及EVA的未来 序言我们之所以下决心撰写本书，部分是因为我们对现有的EVA和价值管理出版物感到失望。一些公开出版物固然很重要，甚至具有开拓性，对价值管理领域的研究做出了贡献，我们也从中学到了许多东西。然而在我们看来，这些文献一般都不能令人满意。20世纪90年代是EVA/VBM实践大幅度拓展的一个时期，此前却没有一本书总结实施EVA/VBM的公司在这一时期的经验。几乎所有被广泛引用的有关EVA和价值管理的文献，都是提倡EVA的书籍，它们避免讨论失败的一面。而且，即使最近才撰写的一些著作，也没有详细讨论近年来EVA/VBM执行过程中出现的无数方法与技术的创新。现有文献的另外一个缺陷是，没有认识到对EVA和VBM感兴趣的.. |
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