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前言

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出版社: 清华大学出版社; 第2版 (2002年8月1日) 平装: 415页 开本: 16开 ISBN: 7302056668 条形码: 9787302056669 ASIN: B0011C6LV8

内容简介

平均说来，一个制造企业的设施每隔18个月就要有一些变动；此外，企业的效率、产量和利润与工厂布置及物料搬运系统的效率直接相关。因此，设施设计及物料搬运是一门实用性非常强的课程。针对课程特征，本书采用直接面向项目的讲授方法，系统化、体系化地介绍收集、分析资料以及设计多功能工厂布置的整个流程，其目的在于向学生和从业者提供建立设施布置的传统技术以及计算机辅助设施设计、设施设计的计算机仿真等方面的知识。本书不但适于用作教科书，也适于有经验的规划人员作为一本有用的指南和参考手册。可以说这是一本有一定理论水平又有很强实用价值的教材。

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书名：制造设施设计和物料搬运（第2版）

书号：9787302127734

作者：蔡临宁

定价：40元

出版日期：2006-9-1

出版社：清华大学出版社

内容简介

本书是一本有一定理论水平又有很强实用价值的教材。它采用直接面向项目的讲授方法，系统化、体系化地介绍收集、分析资料以及设计多功能工厂布置的整个流程，其目的在于向学生和从业者提供建立设施布置的传统技术以及计算机辅助设施设计、设施设计的计算机仿真等方面的知识。本书不但适于作为教科书，也适于作为指南和参考手册。

前言

工业工程是一门历史悠久的学科，其中设施规划与物料搬运是工业工程学科中的一门经典课程，因此，国外这方面的教材很多，各有特色，有侧重于培养学生理论知识的，有侧重于培养实践能力的。设施规划是解决生产及服务企业、组织，如制造厂、医院、机场等的平面布置及物料、人员流动系统的设计，因此，具有很强的实践特色。Meyers和Stephens合著的这本教材，以面向项目教学为主要特色，对于指导培养大学生的实践能力非常适合。

本书重点介绍制造类型的企业如何进行布置规划及物料搬运系统设计。全书围绕生产工具箱车间的设施规划项目， 一步一步发展，分章展开介绍项目推进及相关知识，直到最后完成并发布该设施规划项目结束。作为一个布置项目，其核心思想是系统化布置方法（systematic layout planning，SLP）。首先从市场、生产、技术等部门，收集与规划相关的生产纲领、工艺、产品等信息，分析部门之间的物流关系、非物流关系，并通过工位设计、生产服务部门分析及员工需求确定各部门所需要的空间面积，采用无尺寸模块方法确定车间布置，最后通过面积分配等形成总图。对于物料搬运部分，本书主要介绍了物料搬运准则以及物料搬运设备，相对来说，可能是内容略显不足的一部分，需要补充其他教科书。

清华大学工业工程系从开设物流分析与设施规划课程以来，就使用该书的英文版作为教学用书，收到了良好的教学效果。在清华大学出版社的帮助下，我们得以将此书译成中文，付梓出版，希望读者能从中得到有益的启示。

本书的翻译由曲志伟（第3，4，7，8章）、吕新福（第9~11章）、曹晖（第15章）、石江明（第12~14，16章）完成，其余由蔡临宁完成。全书的审校、统稿由蔡临宁、石江明负责。此外，在本书翻译过程中，得到了清华大学出版社张秋玲编审的支持和帮助，在此一并表示感谢。

由于时间仓促，水平有限，翻译错误在所难免，恳请读者批评指正，并欢迎与译者联系：

蔡临宁

2006年5月于清华园

目录

第1章制造设施设计和物料搬运概论1

1.1制造设施设计和物料搬运的重要性1

1.2精益思想及精益制造3

1.3制造设施设计和物料搬运的目标4

1.4制造设施设计的步骤9

1.5制造设施设计项目的类型与来源11

1.6制造设施设计中的计算机与仿真应用12

1.7主要名词词汇表13

1.8习题17

第2章制造设施设计的信息来源19

2.1市场部门19

2.2产品设计部门22

2.3管理策略信息28

2.4结论32

2.5习题32

第3章时间研究34

3.1时间标准的定义34

3.2时间研究的重要性和用途38

3.3时间研究的技术48

3.4时间研究的方法和步骤52

3.5时间余量63

3.6制造设施设计中的时间标准72

3.7习题72

第4章工艺设计74

4.1加工：生产单个零件74

4.2工作单元载荷表79

4.3装配和包装过程分析82

4.4完成装配线平衡表格的步骤89

4.5装配线效率的计算94

4.6设施布置97

4.7习题98

第5章物流分析技术100

5.1单独的零件加工103

5.2整个工厂物流113

5.3结论122

5.4习题126

第6章活动关系分析127

6.1活动关系图127

6.2工作表131

6.3无尺寸模块图132

6.4物流分析134

6.5计算机生成活动关系图表136

6.6习题138

第7章工效学和工位设计的空间需求140

7.1工位设计140

7.2人因学和动作经济学理论145

7.3空间确定151

7.4习题154

第8章辅助服务需求空间155

8.1接收和发运155

8.2发运部门的空间需求162

8.3仓库（原料）163

8.4仓库（成品）173

8.5维修和工具房183

8.6习题184

第9章员工服务——空间需求186

9.1停车场186

9.2员工入口188

9.3衣帽间189

9.4盥洗室190

9.5就餐场所192

9.6娱乐场所194

9.7饮水区195

9.8走廊通道195

9.9医疗服务195

9.10休息区196

9.11其他的员工服务197

9.12习题198

第10章物料搬运199

10.1成本合理化200

10.2物料搬运的目标201

10.3物料搬运的20个原则202

10.4物料搬运问题的解决步骤212

10.5习题216

第11章物料搬运设备217

11.1接收和发运218

11.2原料库229

11.3加工235

11.4装配和喷涂251

11.5包装257

11.6仓库存储259

11.7散装物料搬运264

11.8计算机集成物料搬运系统267

11.9习题270

第12章办公室布置方法和空间需求271

12.1办公室布置设计的目的271

12.2办公室空间形式272

12.3一些办公室的特殊要求和考虑277

12.4办公室布置的方法280

12.5习题291

第13章空间分配292

13.1空间需求规划——第一步292

13.2确定厂房尺寸295

13.3无尺寸模块图296

13.4空间分配步骤296

13.5办公室空间分配298

13.6习题301

第14章设施设计——布置图302

14.1位置图302

14.2总体规划（总平面图）304

14.3工厂布置步骤——工具箱厂布置312

14.4评估315

14.5习题317

第15章计算机仿真与建模的应用319

15.1导言319

15.2计算机仿真的定义320

15.3仿真的优点与缺点320

15.4在设施规划中的仿真321

15.5仿真工作的进行322

15.6布置规划和仿真软件简介323

15.7计算机辅助布置设计323

15.8案例学习330

15.9习题331

第16章推销布置方案332

16.1项目报告332

16.2项目陈述334

16.3调整335

16.4审核批准335

16.5项目的其他一些情况336

答案339

术语的中英文对照表354