指导波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评！

提出者：英国，行为学家，LW波特（指导波特定理）。

点评：过于关注员工的错误，将挫伤员工的积极性和创造性，甚至产生对抗情绪。