一、浙江远大玻纤网有限公司成立背景：（以下简称远大）

1、远大总经理魏建伟先生于2000年初从3台纺织机开始创业，从事玻纤网的加工与生产（最初公司名称：余姚市嘉堡轻质房建材料厂）。

2、2003年3月正式注册余姚市远大玻纤网有限公司，创立远大品牌，主体从事耐碱型玻纤网格布与膨胀锚固栓等系列产品的生产与销售。

3、依托宁波港外向型区域经济优势，公司秉承“外贸为主、内贸为辅”的经营思路，快速在国际及国内市场形成“远大”品牌效应。销售网络遍及欧美、中东等国家及地区，并在国内重点省会城市建立销售网络；并于2004年通过ISO9001—2000国际质量体系认证、2005年获得欧盟ITB建材产品认证、2006年荣获全国建材行业市场公认品牌、2007年荣获中国建材质量AAA企业，同时公司拥有自营进出口权，2007年远大公司年销量为8000万，2008年由于金融危机销量完成7000万，2009年销量完成0.8亿，2010年销售目标为1亿。

4、2007年随着“远大”玻纤产品在国际市场品牌知名度的不断扩大，为满足国外客户的一体化采购需求，依托国际先进技术，按符合国际标准的产品品质要求，余姚远大玻纤公司开始组建可分散乳胶粉等原材料添加剂的OEM生产体系。所生产产品全部销往国际市场。（胶粉OEM生产基地在江苏，公司指定生产企业按标准进行产品生产，同时公司负责产品技术支持、品质监控及市场销售）

备注：外贸型企业的特征为产品品质及技术的保证，国际产品品质标准基本高于国内标准，同时在确保品质的同时，提升产品价格等综合性价比是远大公司短短4年能在国际市场树立品牌的基础，是为远大公司发展的根本。

5、2007年1月1日《民用建筑节能管理规定》在国内正式实施，促进国内外墙外保温市场的发展。2008年4月1日《中华人民共和国节约能源法》的颁布，为外墙外保温行业进一步发展奠定了政策基础，提供法律依据。促使外墙外保温行业成为新的拥有巨大商机的朝阳产业。例：十一五期间，建筑节能的建筑总面积累计超过21.6亿平方米，国内将有165-300亿平方米的建筑进行节能改造，按每平方米改造费100-200元计算，改造费用将高达2万亿元。

6、随着《节能法》的颁布，2008年5月魏建伟先生以余姚远大玻纤网有限公司为基础，依托公司自创建10年来总结的企业技术及管理及与美国ATT长期的技术交流与合作，同时为了持续提升远大品牌的知名度和美誉度，远大公司于2009年12月正式更名为浙江远大玻纤网有限公司，同时创立全新品牌形象“易抹宝”作为远大公司新品牌，全面导入国内外墙外保温市场。新工厂位于浙江上虞驿亭工业区，新厂区占地面积达16600平米。（2010年4月18日正式迁入新厂，开始运营）

备注：关于美国ATT（美国化工工业集团简称）企业的相关问题说明

1、美国ATT企业原为余姚远大玻纤产品的美国市场合作伙伴，同时ATT企业本身为美国本土的“可再分散乳胶粉”等原材料添加剂的生产销售一体化企业。

2、原余姚远大国内“可再分散乳胶粉”等原材料添加剂的OEM生产体系依托ATT企业生产技术。

3、同时浙江远大玻纤网有限公司是为ATT系列产品中国大陆唯一市场总代理。

4、ATT为美国本土企业，ATT国际知名度并不高，因其业务主体主要在美国本土；国外外保温市场自上世纪中叶开始，产品技术的成熟度及先进性领先于国内，因此ATT企业在产品技术层面远领先国内企业。（解决网上无法查询及技术能力问题）

二、浙江远大玻纤网有限公司战略定位：

1、通过五年努力将“浙江远大玻纤网有限公司”打造成为国内领先、国际一流的“砂浆及外墙外保温系统原材料一站式采购方案解决商”。

2、解决国内外墙外保温中、小型企业及生产厂家的采购及技术问题。

思想来源：

a) 远大07年进行OEM体系操作，源自国外中小型客户对产品采购的一体化需求。

b) 国内外保温行业的快速发展，巨大的市场商机及中国市场特有的人情工程特性，吸引了一大批依托关系导入外保温行业的企业。他们的特点企业规模、实力不大，业务稳定，对技术需求性较强，同时信息的获取面较窄，产品采购能力较弱。

策略：

1、利用远大玻纤的行业品牌影响力及原有网络，以网格布及锚固钉导入市场，以ATT及远大原OEM出口国外的可再分散乳胶粉为核心产品，结合其他OEM或定点采购的添加剂系列产品为辅助（聚乙烯醇粉末为台湾大连化学产品），组成公司一站式产品供应链，解决国内中小企业产品采购问题。

2、在新公司地址以ATT技术为基础，引进国内行业专家组建“浙江远大玻纤网技术研究中心”，并在二年内成为浙江省指定产品技术检测中心，为国内外墙外保温中小企业提供全方位的技术支持，解决企业技术需求。