| 词条 | 招揽具有冠军相的人才 |
| 释义 | 图书信息出版社: 湖南美术出版社; 第1版 (2010年8月1日) 外文书名: How to Hire A Champion 丛书名: 金版经典文库 平装: 255页 正文语种: 简体中文 开本: 32 ISBN: 9787535638267, 7535638260 条形码: 9787535638267 尺寸: 20.6 x 14 x 1.8 cm 重量: 322 g 作者简介作者：（美国）大卫·斯奈德 译者：雷素霞 大卫·斯奈德，毕业于哈佛大学心理学专业，目前在海德威人力资源公司（Headway CorporateResoufces）任顾问和策划。在美国北卡罗来纳州的酋府拥有一家咨询公司，服务内容涉及员工职业前途发展、员工评估创新等，客户遍及全美。被认为是人才招募、甄选以及员工培训方面的专家，人力资源服务的领先改革者。其处女作《如何猜出客户的，心理》（How To Mind-ReadYour Customers）一度成为美国年度最佳畅销书，并被译成多种语言。 译者简介 雷素霞，外国语言学及应用语言学硕士，译作有《在火山下》等。 内容简介《如何招揽具有冠军相的人才》主要写给那些正在寻求优秀员工的老板，但是，对于那些想从数百万个竞争好工作的人中脱颖而出的求职者，《如何招揽具有冠军相的人才》也颇有实用价值。 在这《如何招揽具有冠军相的人才》中，我试图将一些影响成功率的招聘和求职的问题简单化。雇主与求职者反复提到的问题是一样的，即：“究竟怎样才能找到我要寻找的人才（公司）？”当我们深思这个问题时，我脑子里常响起u2乐队那首伟大歌曲的副歌，我看见一个孤独的博诺（B0n0，U2的主唱）手中拿着麦克风在世界上空盘旋，高声再唱一次：我仍然没有找到我要寻找的东西。 雇主和员工，两者的根本问题是：迫于巨大的压力和无休止的需求，我们常常一开始就忘记了我们在寻找什么——这正是我们找不到的原因。《如何招揽具有冠军相的人才》提出了各种手段和方法来帮助过度操劳的面试官看清最终的目标，这些手段，其核心目标就是帮你发现拥有企图心、责任心和好人品的应征者。 媒体评论这是一本容易读懂且发人深省的书。它有一种神奇的力量，能让读者体验多种角色，如应征者、面试官、执行长和同事，从而全面洞悉企业的聘雇过程。此外，本书强调员工的好人品、自我超越意识和坚持不懈的精神，能给予个人全面指导与启发。本书值得反复研读，我将它推荐给所有人，特别是我的小孩们。 ——彼得·C.约翰逊，医学博士，scintellix，LLC总裁兼执行长 大卫对怎样聘雇优秀人才有深刻见解，对当前盛行的一些做法提出了挑战。他以独特的方式看待个人的性格与能力的关系，为他人做决定提供不同寻常的依据。他给读者提供了多种方法，让读者足以分析、判断何者为优秀人才。 ——里克·洛克彻狄，北卡罗来纳罗利市机构发展与培训经理 大卫的“挑选最优秀的，挑战剩下的”这一思想体系是以科学技术、有效的工具和富有洞察力的准则作为支撑的。 ——克里斯·麦卡比，美围国际商业资讯传媒公司的分部，MAGIC时装公司副总裁 每个人都在谈论评定和选择团队准则的重要性，但很少有人看到大卫的大智慧。该书解读了聘雇过程中最关键且复杂的问题，并用简单易懂的方式加以阐述，是献给读者的上佳之作。 ——德·雷诺兹，The Signafure Agency公司执行长 目录1 理解、欣赏、评价优秀员工的特质 第一章 成功必须具备的心态 第二章 以性格特质为依据订立选拔模式 第三章 预测胜任某一职务所需的重要条件 第四章 求职者的自我评估测试 第五章 完美地运用评估测试 第六章 乐观与积极决定成功的方向 第七章 价值观与动机间的密切联系 第八章 自我需求对招聘结果的影响 2 构建一种强大的企业文化 第九章 建立高绩效团队的指导方针 第十章 如何做个称职的管理人才 第十一章 以信任更好地招聘管理者和执行长 第十二章 提高标准：催生持续热情的策略 第十三章 提升高效能团队的沟通效率 第十四章 深入探讨人类极为隐秘的潜能 |
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