| 词条 | 用人有方：卓越领导者的御人智慧 |
| 释义 | 图书信息作 者：陈金祥 编著 出 版 社：九州出版社 出版时间：2010-11-1 版 次：1 页 数：242 字 数：230000 印刷时间：2010-11-1 开 本：16开 纸 张：胶版纸 印 次：1 I S B N：9787510806629 包 装：平装 内容简介有人说，学会任何一种学问，只能利用一种资源，要是学会了用人，就能坐拥“天下”一一成就伟大的事业。 用人的前提是识人，用人的目标是通过激励、动员等手段来达到组织目标实现途径的最优化。对此，管理者需要不断解放思想，更新观念，掌握用人的智慧，提高用人的能力。 我们常常听到这样的话： “知人善任，用人所长。”、 “金无足赤，人无完人。”、 “尺有所短寸有所．长。”从上面三句话我们可以知道，世界上只可能有能人，不可能有完人。 “天生我材必有用”，世界上没有绝对没有用处的人，作为一个成功的领导者，他的成功之处就是能否认识到别人的能力，科学地发挥别人的能力，这个就是用人的智慧。 图书目录一、眼界高远：用人要有独到的眼光 拥有独到的眼光是领导用人的重要素养 用人之道在于必先识人 善识人才可避免被蒙骗 眼界宽远的人不会从象看人 独具慧眼，洞悉人才的类型 用人要破除门第观念 不避亲疏，不避远近 用人时不可轻视怪才 独具用人眼光的五大准 二、知人善任：知事择人，因事用人 三、用人如器：扬长避短，发挥所长 四、宽以待人：抓大放小，不拘不节 五、予以信任：在疑和用中把握精髓 六、提升动力：激励是强大的催化剂 七、以情融心：让人死心塌地地为你所用、 八、重视人才：对能人要有特别的方法 九、团队意识：善于发挥组织效能 十、稳定队伍：不要让员工流失 十一、语言功夫：巧妙弹奏心曲 |
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