| 词条 | 应需而变：设计的力量 |
| 释义 | 要在当今不断变化、不可预知的市场中获得成功，企业需要重新全面地考虑、架构自己的战略。抛弃从内而外的研发新产品，企业需要开始从外而内地着眼于流程，并且从用户体验开始。这是一种新的思维和工作方式，能够将还在市场环境中挣扎的公司转变为创新的、灵敏的、成功的组织。 概述应需而变——设计的力量 作 者：(美)PETER MERHOLZ；BRANDON SCHAUER；DAVID VERBA；TODD WILKENS 译 者：吴隽辰 出版日期：2009-5-1 出版社：机械工业出版社 ISBN：9787111265672 定价：29.00 内容简介企业需要形成一系列新的竞争力： A: 定性的用户研究：了解用户行为和动机。 B: 开放式设计流程：将新创意转化为优秀用户体验。 C: 敏捷的技术实现：快速创建原型，并将它们从白板上转移到能提供反馈的人群中。 在本书中，Adaptive Path，领先的体验战略和设计公司，讲述了成功的企业如何通过用户体验来塑造自己的产品研发流程，从头到尾。 目录前言 1 第1章产品=体验 3 您只需按下快门，其余的我们来做 5 设计变得越来越重要 6 技术、特性、体验 8 产品=体验 8 第2章体验=战略 10 竞争优势的历史 10 不要在特性上对抗 11 新奇的陷阱 12 体验为何重要 12 体验战略不是一种品牌战略 14 具体化的体验战略 15 创建有效的体验战略 15 第3章理解人们的新方法 17 同理心 17 旧的模型和问题 19 遗失了什么？ 21 一种新的模型 23 拥抱复杂 24 第4章抓住复杂性，培养同理心 25 为什么研究是最基础的 25 通过定性研究来抓住复杂性 26 企业哪里做错了 27 让研究成为一种企业竞争力 28 第5章停止设计“产品” 32 怎样正确的做 32 一个经典的错误 34 在线服务，怎样正确的做 35 当服务像产品一样 36 交响乐还是噪音？ 37 不要研发过度 38 系统即产品 39 第6章设计竞争力 40 体验设计的障碍 40 易理解的、动人的体验 41 关于设计 42 设计作为企业竞争力 45 设计竞争力的优势 47 创意实验室 50 营造持久的“哇噢” 52 四步实现持久“哇噢” 53 放弃控制 54 DIY：让用户成为设计师 55 设计竞争力：一种战略优势 55 第7章敏捷方法 56 敏捷宣言 56 瀑布模型：不够敏捷 56 精益生产的出现 57 敏捷方法 57 迭代方法的历史 59 企业如何创造敏捷环境 59 嵌入式和网络系统 60 MIT的Fab实验室 61 克服障碍 61 如何实现 62 第8章不确定的世界 64 作者简介作者：(美国)Peter Merholz (美国)Brandon Schauer (美国)David Verba 等 译者：吴隽辰 摩霍兹（Merholz,p），Adaptive Path由一群产品设计和用户体验专家组成，2001年成立于旧金山。他们与各行业的创新者、领导者协同工作，其中不乏众多财富500强企业。通过咨询、培训、活动、研究和开发，Adaptive Path在用户体验相关领域中不断探索、延伸。 Peter Merholz，Adaptive Path总裁、联合创始人。他分享了自己在信息架构、企业变革和产品战略中的一些前瞻性看法。Brandon Schauer，Adaptive Path体验设计总监。他在新用户体验领域拥有十年以上的工作经验。他经历过癌症患者家庭、迪斯尼世界地下隧道等形形色色的项目环境。 David Verba，Adaptive Path技术顾问、Emmett Labs首席技术官。他是核心研发人员，同时为Measure Map（Blog流量跟踪统计服务，2006年被Google收购）提供了最重要的技术领导。 Todd Wilkens，Adaptive Path设计研究人员。他的工作内容是研究和战略，以及从大型的多渠道媒体集团到互联网创业公司的各种客户设计项目。 媒体推荐媒体推荐； “本书促使你深刻思考。这是好事情。你可能不能比其他人做的更多或投入更多，但是，你肯定可以比他们思考更多。如今，这就是制胜法宝。” ——SETH GODIN “用户不会理会你的创新。他们只想要快乐、满意。我们可以从Adaptive Path身上学习到一种热情，发现问题、解决问题，这才是用户关注的，不论未来提供什么样的产品。” ——Scott Berkun 《The Myths of Innovation》作者 “醒醒吧，商业的未来不是空中飞车或机器仆人。创造未来，在于改变你与用户之间的关系。把本书作为你的指南吧。” ——Jeffrey Veen Google设计经理 “本书通过简单、生动的语言，以及富有深意的例子和值得回味的词句，讲述了复杂、有挑战性的想法。本书权威、灵活，亦是作者所赞美的体验的一个实例。无论你是谁，本书将改变你对设计的理解。” ——Michael Bierut Pentagram合伙人 《79 Short Essays on Design》作者 “本书中谈到的原则适用于所有类型产品的设计，尤其适用于快速发展的Web领域。以前，一个软件一次设计后可以几年更新一次。现在软件不再是一个产品，而是一种流程、一项动态的服务，并包含了与用户的互动。Web 2.0设计的本质就是提供一个动态的框架让用户发挥集体的智慧。软件活了起来。本书将教授这种新时代设计所需要的思想。” ——Tim O'Reilly O'Reilly Media创始人与出版人 |
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