| 词条 | 王宪榕 |
| 释义 | 人物档案姓名：王宪榕 性别：女 民族：汉族 籍贯：山西左权 出生年月：1952年01月 党派：中国共产党 毕业院校：厦门大学经济系 所学专业：财会专业 学历：大学普通班 人物简介王宪榕，厦门建发集团董事长，十一届全国人大代表，是个具有坚定信念的人，下过乡的女知青，自1984年进入建发后，从一名会计一步步成长为集团的掌舵者，带领建发集团从小到大并最终成为福建最大的企业集团。 人物事迹代表理念：时间与履职的赛跑在北京召开的十一次全国人大一次会议上，王宪榕提出了关于修改商标法的议案。她认为，商标法自82年通过以来，历经数次修改，不断推动我国科技进步、经济发展和对外贸易的繁荣，但是，经过这几年的经济社会发展，商品经济中各种新形式的商标争议、纠纷，特别是商标侵权、驰名商标保护等问题凸现，现行商标法渐渐对这些问题显得力不从心，已经很难适应国内、国际经贸发展的特殊形势，有必要进行修改。议案对于现行商标法实行“相对理由审查”制度、对商标确权程序中的不正当竞争行为缺乏有效的法律规制力度、驰名商标的认定等七个方面提出了修改意见。 对王宪榕来说，履职最大的障碍就是时间。“一个人的生命很有限，能做事的时间太少。”2008年11月19日，在厦门海滨大厦9楼会议室里接受采访的王宪榕还在为第二天将开始的在闽全国人大代表培训而犯愁。第二次人代会越发迫近，王宪榕坦言自己没有足够的时间为参加会议作充分准备。 管理理念：君子和而不同十几年前，刚刚当上建发集团董事长的王宪榕，大胆地进行了一系列大刀阔斧的改革，干部员工聘任制、创建“贡献积累奖”、实行年终干部考核制度、全员劳动合同制等。这些开创国企先河的改革对建发的发展起到了至关重要的作用。而入主联发后的第一个改革举措——取消打卡机，十几年过去依然为员工所乐道。 对此，王宪榕自己也印象深刻。刚到联发的几天，一到下班时间人就全走光了。“当时的联发就像个机关，领导交代做什么就做什么，做完就行了，做得好不好则无所谓。我们不是流水线，员工来上班了，如果没有发挥主观能动性又有什么用？员工没来上班，可能在外面跑业务。”因此，王宪榕到联发的第一件事就是要改变企业的经营理念，取消打卡机，按业绩拿钱。打卡机取消了，可大家上班的时间却更长了。 好的制度也需要好的管理人。王宪榕曾在很多场合告诫企业管理层：“在建发闹不团结是不允许的，尤其是各企业领导班子必须团结，为了共同的事业，我们必须坦诚相见，互相尊重，协作配合。希望我们集团内的各个企业之间，各个部门之间能有顾全大局、资源共享、合作发展的观念。但这不是意味着一团和气，没有个性。所谓‘君子和而不同，小人同而不和’。” 经营理念：顺势而为的稳健经营翻开建发集团的宣传手册，发现其业务范围广泛，涉及贸易及物流、房地产开发、旅游酒店、会展等领域。“来厦门就是要坐厦航的飞机，住悦华的酒店，看厦华电视，买建发房产。”王宪榕曾这样自豪地向别人介绍建发。建发所涉及的领域早已渗透到厦门市民的衣食住行。 很多企业是从专业化走向多元化，而建发则刚好相反。“我们当时起家，一个是搞投资，一个是搞贸易。没什么钱，这投一点那投一点，有成功的也有失败的。上世纪90年代开始，才慢慢摸索出专业化的道路。”现在建发旗下控股的所有企业都只专注于自己的领域。 二十几年的市场风雨，王宪榕早已从当初什么项目都敢啃变成了今天一个谨慎的企业家。“经验是用很多惨痛的教训积累起来的。以前啥项目都敢啃，现在我们会选择优势产业。不过在谨慎的同时，投资要多元，如果鸡蛋都放在一个篮子里，风险就太大。”如今，建发集团总部已将主要精力放在投资管理领域，不搞经营了。 为了掌好建发这艘大船的舵，王宪榕时刻关注宏观形势的发展，“企业大了，要密切关注宏观形势的变化，我们一贯的原则是：顺势而为，稳健经营。”自1997年开始，公司相继实施三年发展规划，企业的影响力、创新力、贡献力及核心竞争力逐步增强。 风险理念：从容应对寒流成立于1980年的建发，可以说是伴随着特区改革开放发展起来的。建发的成长历程并非一帆风顺，王宪榕都亲历其中。“最困难的时候，每天早上起来都想钱从哪里来。”相比较而言，目前因次贷危机引发的连锁反应以及给企业带来的困难对她来说已不算什么。面对房地产行业目前所遇到的寒流，王宪榕有些庆幸去年在市场天价买地狂热中保持的理智和冷静，“其实也没什么，主要是经验，建发的历时长，经历过很多坎坷，我们更加注重对宏观经济形势转折点的把控。” “对好的企业来说，我们的机会反而来了。因为我们手中都是相对便宜的地块，所以我们不怕。”透过这些话，我们能感受到王宪榕身上一直以来的信念和自信。 |
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