| 词条 | 图解韦尔奇的4E领导魅力 |
| 释义 | 基本信息出版社: 中国华侨出版社; 第1版 (2011年5月1日) 平装: 239页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787511313003 内容简介《史上最强的23个领导法则:图解韦尔奇的4E领导魅力》用深入浅出、简单图解的方式，将“全球第一CEO”深邃的领导理念归纳总结成最具代表性、最富启迪意义的23条领导法则。阅读《史上最强的23个领导法则:图解韦尔奇的4E领导魅力》就像聆听杰克·韦尔奇亲临讲授的23堂课，每堂课的内容都切实可用，每堂课都像一扇门，通向深刻、睿智、庞大的思想核心。 编辑推荐《史上最强的23个领导法则:图解韦尔奇的4E领导魅力》：领导力是与生俱来的吗？向杰克·韦尔奇学领导，你就是下一个年度最佳经理人! 谁说只有主管需要带人？没头衔，你更得学会领导!你可以不当主管，但不能不学领导。有好的领导者，才会有好的追随者! 全球第一CEO杰克·韦尔奇的4E领导魅力，只要拥有活力(Energy)、激励(Energize)、敏锐(Edge)、执行(Execufe)，你也能成为最有魅力的领导者。 领导魅力就是不必多说，下属便能体会；不必多做，下属便能努力；不必多说，下属便能自动；不必紧张，下属便能快速；不必发威，下属便能谨慎。 成就领导魅力的23个法则 坚守道德是你唯一能走的道路 管理少一点，领导多一点 大小不是问题，快慢才是关键 管理越少，才能管理得更好 自信让你打遍天下无敌手 沟通无阻碍，想法无界限 “改变”才能向前进 批评人，但也要拥抱人 现在就要培养接班人 “深潜”到问题的最细节并研究到透彻 让大家一起参与组织运作 让合适的人做合适的事 面对，才能推动变革 “官僚”是可怕的敌人 奖励成功，也要奖励失败 让员工为愿景奋斗 非正式沟通能带来不错的成效 给我执行力，其余免谈 让每个人都付出150%的努力 建立渴望胜利的激情 随时随地关心和培养人才 多跟别人交流学习就对了 持之以恒，终将达到成功 你不仅要懂得领导别人，更要懂得领导自己! 媒体推荐一个合格的领导者，既需要有“才智”，又需要有“直觉”；既需要有“理性”，又需要有“感情”；既要善于在办公室中分析研究问题，得出“科学”的结论，又要善于学习和借鉴别人的经验。 ——彼得·德鲁克 作者简介作者：（日本）冈本宪宏 冈本宪宏，知名大学企管研究所毕业，任职于跨国性企业高阶主管多年，目前在多家公司担任顾问，并往来各大专院校举办讲座，对于“企业领导管理”尤有专精，于相关报刊媒体发表多篇文章。著有《史上最强的24个管理法则》《史上最强的23个领导法则》等。 目录领导法则01 坚守道德是你唯一能走的道路 一旦形成“诚信”的人格，不论在任何充满诱惑的环境或者穷困状况下，你都能平心度过，而且不论旁人怎么看，都能经得起质疑、淬炼与考核。 领导法则02 管理少一点，领导多一点 我不是在经营、管理通用电气，而是在领导通用电气。 领导法则03 大小不是问题，快慢才是关键 我们必须找到结合能量、资源的方法，改造成虽然是大公司，却拥有小公司的渴求、灵活和狂热。 领导法则04 管理越少，才能管理得更好 世上多的是安于小富的平庸之人，而少有放下包袱，一直快乐地、轻松地行走的智者。如果每个人都能随时放下身上的包袱，轻装上阵，我们就会离成功越来越近。 领导法则05 自信让你打遍天下无敌手 自信是CEO的利器。 领导法则06 沟通无阻碍，想法无界限 我主张推动“无界限行为”，也就是拆毁所有阻碍沟通的高墙，并且找出好的想法。 领导法则07 “改变”才能向前进 通用电气能够在今天带给大家活力及与众不同的面貌，完全是因为产生了对改革的热爱和渴望抓住改革的念头。 领导法则08 批评人，但也要拥抱人 领导法则09 现在就要培养接班人 领导法则10 “深潜”到问题的最细节并研究到透彻 领导法则11 让大家一起参与组织运作 领导法则12 让合适的人做合适的事 领导法则13 面对，才能推动变革 领导法则14 “官僚”是可怕的敌人 领导法则15 奖励成功，也要奖励失败 领导法则16 让员工为愿景奋斗 领导法则17 非正式沟通能带来不错的成效 领导法则18 给我执行力，其余免谈 领导法则19 让每个人都付出150%的努力 领导法则20 建立渴望胜利的激情 领导法则21 随时随地关心和培养人才 领导法则22 多跟别人交流学习就对了 领导法则23 持之以恒，终将达到成功 序言作者序 你就是年度最佳经理人！ 自从《世界是平的》一书出版之后，全球化似乎已经是不可避免的时代趋势，为了因应这样的时代，现代企业最需要的就是洞悉形势，做好资源分配和危机管理；面对多变的外部环境，为了避免错误的决策与投资，企业应要先做好资源分配，规划出一套可行的策略，同时也要建立一套完善的计划，让企业能够不断进步，以维护整体组织的竞争力。 近几年来，全球经济为顺应这样的潮流也有着惊人的变化，因此企业是否有一个独具创意且负责的领导者比起过去任何时期都重要。我个人相当推崇的知名领导学权威南加州大学班尼斯教授说过，在今日的环境下，在企业、非营利组织，甚至政府机构中工作的人，都企盼他们的领导人能具备三项最基本的特质：方向、信任与希望。而这样的特质，我在杰克·韦尔奇的身上看到了。 杰克·韦尔奇（Jack Welch），1960年进入通用电气公司，1981年成为通用电气第八任执行官。韦尔奇带领通用的二十年间，一手打造了企业界的传奇，让通用电气的身价暴涨四千亿美元，跻身全球最有价值的企业之列，成为全球企业追求卓越的典范，而韦尔奇本人也赢得“世纪经理人”、“过去七十五年来最伟大的创新者”、“美国企业的标杆人物”等美誉。即使在他2001年9月卸任后，其影响力依旧不减，仍周游全球，向世界各地的企业与产学界人士分享他的领导智慧。 正如已故的管理学之父彼得·德鲁克所说：“作为一个合格的现代领导者，既需要有‘才智’，也需要有‘直觉’；既需要有‘理性’，也需要有‘感情’；既要善于在办公室中分析研究问题，得出‘科学’的结论，也要善于学习和借鉴别人的经验。”被誉为全球第一CEO的韦尔奇，作为当今世界上最受尊敬的企业家，对领导学和企业管理的贡献便可说是超越同时代的其他人。他创造了一系列人们前所未闻的领导新词汇，而这些词汇背后所隐藏的领导思维和创新精神更值得我们学习。 对企业管理有些许涉猎的人，可能都听过杰克·韦尔奇的用人之道──即4E领导模型，但什么是4E？它的内涵是什么？我们如何在实际的组织架构里活用4E？它能为企业带来什么改变？4E领导人该具备什么样的特质？ 其实，4E就是活力（Energy）、激励（Energize）、敏锐（Edge）、执行（Execute），只要你也能做到4E，你就能像韦尔奇一样拥有非凡领导魅力，那么你不必多说，下属便能体会；不必多做，下属便能努力；不必多管，下属便能自动；不必紧张，下属便能快速；不必发威，下属便能谨慎。 韦尔奇是如何指挥历史上最大的公司，并在此过程中获得怎样宝贵的经验，这些宝贵经验对于企业领导者有什么能够借鉴的意义，正是我在《史上最强的23个领导法则──图解韦尔奇的4E领导魅力》书中要和你分享的内容。 也许你还年轻，来不及认识杰克·韦尔奇；或者因为时序变迁，遗忘了杰克·韦尔奇，但透过本书，相信能让你重新认识20世纪最佳经理人──杰克·韦尔奇的领导精华。 在《史上最强的23个领导法则──图解韦尔奇的4E领导魅力》里，我们用深入浅出、简单图解的方式，将这位“全球第一CEO”深邃的领导理念归纳总结出最具代表性、最富启迪意义的23条领导法则。相信阅读本书就会像聆听杰克·韦尔奇亲临讲授的23堂课，每堂课的内容都切实可用，每堂课都像一扇门，通向深刻、睿智、庞大的思想核心。现在请整理好你的心情，准备专心上课，那么下一个年度最佳经理人就会是你！ |
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