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词条 CEO接班方略
释义

随着CEO离职率的上升,公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫·L.鲍尔断言,今天的CEO行使着巨大的权力,对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略,以达致卓越的业绩。着眼于谋划接班人和培养领导者,描述了内部局外人的典型特征,并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人,你的公司就能在需要领导者时适时获取。

图书信息

书 名: CEO接班方略

作 者:(美)鲍尔

出版社: 商务印书馆

出版时间: 2009-5-1

ISBN: 9787100065597

开本: 16开

定价: 40.00元

内容简介

随着CEO离职率的上升,公司不断从外部寻找合格的CEO候选人。的确,从外部招聘的CEO能带来新鲜的观念和人脉关系;但是,他们缺乏接班所必须的对公司文化和历史的深刻了解,结果是:业绩不佳。

在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫·L.鲍尔断言,今天的CEO行使着巨大的权力,对公司长期的成败起着决定性的作用。鲍尔揭示了公司应怎样筹划和实施CEO接班方略,以达致卓越的业绩。凭借十年研究和在管理接替过程中所积累的个人经验,鲍尔阐述了公司怎样才能建立起内部候选人的选拔和培养机制,从而在这群人中锁定合适的人选,来担当人们对其要求越高的CEO角色。

这其中的关键点是,培养“内部的局外人”。

虽然这些领导者来自组织内部,但他们看待角色的眼光,却如同一位刚刚买下公司的人。他们没有在公司核心部门长期工作所造成的认知和情感包袱,相反,他们可以充分利用他们积累起来的关于公司人员、供应商和客户的知识,以及对未来方向的把握。

鲍尔提出了令人信服的观点,描述了切实可行的步骤,从而使你:

准确界定CEO职位所需要的能力和因素;

了解构成内部局外人的看似矛盾的技能组合及思维方式;

利用招聘环节、人才发展计划、选拔过程和交接过渡来培养管理者,输送好的CEO人选。

本书着眼于谋划接班人和培养领导者,描述了内部局外人的典型特征,并揭示了如何吸引、培育和提拔这一特殊类型的领导者。有了一定数量的内部候选人,你的公司就能在需要领导者时适时获取。

编辑推荐

商务印书馆一哈佛商学院出版公司携手引领经济管理新思维

在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫一鲍尔对于CEO的遴选过程进行了深刻的观察,并提供了极有价值和原创性的方案,以解决许多公司董事会所面临的问题,保证公司拥有杰出的领导者。鲍尔曾与众多企业一起工作,培养当前和未来的领导者。他将其丰富的经验提供给大家分享。对于所有关注企业领导者的人士来说,这都是一本必读书。

——哈佛商学院管理实践教授、美敦力公司前董事长兼CEO比尔·乔治

这是一本激动人心的书,论述了一个被严重忽视的主题:CEO的接替。该书来源于作者数十年积累的第一手经验,其基本观点是有力而令人信服的。

——英国财务报告委员会主席克里斯托弗·霍格爵士

很少有比CEO接替更关键且更具挑战性的商业问题。在《CEO接班方略》一书中,约瑟夫·鲍尔对高效培养领导者和管理接替过程提出了真知灼见。这本书将久享盛誉。

——爱默生电气公司荣誉主席、《爱默生管理》一书作者查克·奈特

本书就完善接替计划提出了卓越而丰富的见解,是所有参与高层接替工作人士的必读书。

——史赛克公司CEO史蒂夫·麦克米伦

这是一本关于领导力、高层管理、复杂的组织,以及人们在组织中真实行为的杰作。鲍尔具有与众不同的才能,能够用上种体察入微和身临其境的方式描述高层领导服中的世界,他告诉我们如何在CEO的岗位上做到卓有成效。

——哈佛商学院荣誉院长约翰·麦克阿瑟

作者简介

约瑟夫·L.鲍尔,哈佛商学院工商管理唐纳德.戴维教席教授,从事研究四十余年,是战略、组织、资源配置和领导力方面的专家。他创办了哈佛商学院的“总经理项目”,目前担任“公司领导项目”主席,同时还出任几家公司的董事。

图书目录

序言

第一章 为何需要内部局外人?

领导失误

外部人与内部人

做出正确的决策

本书的目标读者

第二章 岗位描述

外部人士/正面例子:夏洛特·比尔斯在奥美

外部人士/负面例子:约翰·斯卡利在苹果电脑公司

内部人士/正面例子:布朗鞋业的罗恩·弗罗姆

内部人士/负面例子:马莎公司的彼得·萨斯伯里

橡树、橡果和接替

第三章 内部的局外人

为什么要“打好基础”?

为什么要“知情在行”?

拥有领导才能和领导欲望

发现变革的需要

第四章 塑造内部的局外人

招聘

利用组织的良机

用发展的眼光看待过程

考核与反馈

培训

区别

业绩

第五章 CEO的接替程序

交棒式和赛马式

成为CEO需具备的关键特质

扑面而来的各种挑战

如何做到未雨绸缪

从一种方式到另一种方式的转变

顺利度过过渡期

董事会的角色:衡量公司的另一个标准

随便看

 

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更新时间:2025/3/4 14:51:07