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词条 成就出色的领导者
释义

基本信息

作者:郭丕斌,陈红 编著

ISBN:10位[7802075793] 13位[9787802075795]

出版社:经济管理出版社

出版日期:2006-6-1

定价:¥36.00 元

内容提要

本书将帮助你成为出色的领导者。只要有可能,自觉寻找并担当一个领导者,做一个无冕的领导者。做别人无私的教师和热情的帮助者,其他人就会乐于接受你的领导。发展专长,专长是领导力量的源泉。运用成功的意念。在头脑中预想成功的排练,它们被精神解释为真实存在的经历,因此如同真实发生的一样,会助长你的领导自信心。

图书目录

第一篇 领导与领导理论

第一章 领导者的标准

领导与领导者

领导是什么

领导行为与管理行为的区别

管理与领导在组织运作过程中的关注点

领导者的角色:牛群中的头牛?雁群中的大雁?

21世纪的组织:从管理转向领导

领导的标准

领导的关键:确定工作的优先顺序

领导最重要的课题:干部的培养

领导最重要的成分:正直

通过学习成为领导者

企业领导有标准吗

企业界的认识:美国总经理协会的标准

经理人的摇篮:哈佛商学院的观点

本章小结

第二章 你属于哪一类领导者

领导者性格

领导者应具备的一般个性特征

吉赛利(Edwin E.Ghiselli)个性特征理论

领导者行为

权威与放任的取舍:民主式领导

工作与员工哪个更重要?“集体参与”

永不放心的领导者:下属不成熟的代价

不同部门的领导方式:大相径庭

“中庸之道型管理”:管理方格的轴心

领导权变

因势利导:最富成效的领导方式

天时、地利、人和:适应环境造就成功

“超凡魅力”的领导

唯一不变的就是变化:“改革型”领导者的技能

本章小结

第二篇 领导的基本职能与领导策略

第三章 权力行使:指挥

走上领导岗位

走上新岗位,适应新角色

通过谈心,稳住“阵脚”

“三把火”该不该“烧”

如何处理好与老同事的关系

了解职权的种类,找准自己的位置

了解你的指挥链及注意的原则

弄清领导权力的构成与用权原则

理直气壮:法定权

适可而止:强制权

治标治本:奖励权

魅力无穷:个人影响权

行家里手:专长权

授权与分权

领导者的能力是有限的:为什么要授权或分权

疑人不用、用人不疑:授权应注意的问题及原则

解除巨人症的痛苦:分权的魅力

用权技巧

运用直接影响的技巧进行领导

运用间接影响的技巧进行领导

本章小结

第四章 能力发挥:决策

第五章 保障成功:控制

第三篇 领导魅力与领导艺术

第六章 领导者的能力与魅力

第七章 如何进行激励

第九章 如何有效领导

参考文献

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更新时间:2025/3/1 19:39:43