词条 | 企业规范化管理实施的18个模板 |
释义 | 企业规范化管理实施的18个模板 作者:舒化鲁 出版社:中华工商联合出版社 出版时间:2008-03-01 定价:26.80元 美国经济学家哈维·利本斯坦(Harvey Leibenstein)1966年提出了“X低效率”理论——组织成员工作不到位,导致组织资源流失浪费,造成高达20%以上的国民生产值净损失。可在四十年后的今天,仍然是:没有老板不为X低效率而痛心疾首,没有主管不为下属员工工作做不到位而心火上窜。 为什么X低效率总是像幽灵一样挥之不去?为什么下属员工工作总是一而再,再而三地做不到位? 是他们没有找到一套规范管理实施,强化跟踪控制的管理技术工具,保证让下属员工把工作做到位,保证把消除X低效率的思路和理念贯彻落实到各级岗位员工的行为活动中去。 理学八大定理,归纳设计了一套由18个模板构成的管理技术工具。 完整准确地运用这18个模板,就足以保证把公开透明、上下认同、系统完整、行之有效的一套游戏规则建立、健全起来,并不断完善和优化。这也就是规范化管理。 目录: 第一章 企业管理不能没有长鼻子 一、大象神奇的长鼻子 二、企业管理也必须有长鼻子 三、企业管理面临的五个本源性难题 四、现有管理技术工具难以成为企业管理的长鼻子 五、企业管理长鼻子必须有的十个功能 六、平衡记分卡不足以成为企业管理长鼻子 七、可起到企业管理长鼻子作用的十八个模板 第二章 理论依据:管理学的八大定理 一、管理学的定理体系——八大定理 二、人性人心定理及其推理、推论 三、意志强度定理及其推理、推论 四、管理成事定理及其推理、推论 五、关系和谐定理及其推理、推论 六、权力积聚定理及其推理、推论 七、组织凝聚定理及其推理、推论 八、文化诱导定理及其推理、推论 九、系统思考定理及其推理、推论 第三章 目标分类分析界定模板 一、模板图示:目标分类分析界定模板 二、目标管理走向形式主义的两个深层原因 三、目标分类分析界定模板包含的五个内容 四、运用目标分类分析界定模板进行系统思考的十个步骤 第四章 员工工作目标体系卡式样模板 一、模板示表一:员工工作目标体系卡(正面式样) 二、模板示表二:员工工作目标体系卡(背面式样) 三、目标在管理过程中的六大作用 四、员工工作目标体系卡式样模板的三个构成部分 五、员工工作目标体系卡式样模板运用的十一个要点 第五章 不同岗位之间的目标体系衔接模板 一、模板示图一:五行目标向下转换示意图 二、模板示图二:企业发展事务工作解码示意图 三、模板示图三:五行目标岗位衔接关系示意图 四、在上下级之间造就一种感恩与怀德的关系 五、五行目标向下转换关系分析 六、企业发展事务工作解码关系分析。 七、五行目标岗位衔接关系分析 八、不同岗位之间的目标体系衔接模板运用的三个关键活动 第六章 企业组织激励机制展示模板 一、模板示表一:《管理人员、科研人员激励实施公示牌》 二、模板示表二:《基层作业人员激励实施公示牌》 三、为什么需要企业组织激励机制展示模板 四、企业组织激励机制展示模板的两个关键内容 五、企业组织激励机制展示模板运用的七个步骤 第七章 方向限定目标指标确定模板 一、模板示图:方向限定目标指标确定分析示意图 二、最终目标是什么,一刻也不能忘记 三、方向限定目标指标确定模板的三列构成内容 四、方向限定目标指标确定模板运用的四个步骤 第八章 核心业绩目标指标确定模板 一、模板示图:核心业绩目标指标确定程序示意图 二、模板示表:《核心业绩目标指标备选项列表》 三、为什么需要核心业绩目标指标确定模板 四、核心业绩目标指标确定的六步活动 五、核心业绩目标指标分析 六、运用模板确定自己岗位核心业绩目标指标的操作程序 第九章 战略措施目标指标确定模板 一、模板示表:《战略措施目标指标确定过程分析表》 二、超越工作事务思考达成核心业绩目标的措施途径 三、战略措施目标指标确定模板所包含的七步活动 四、战略措施目标指标确定模板运用的八个关键点 第十章 组织保障目标指标确定模板 一、模板示表:《组织保障目标指标确定程序分析表》 二、企业没有岗位员工组织保障职责的履行,就不可能有执行力 三、组织保障目标指标确定模板中所包含的六步活动 四、组织保障目标指标确定模板运用的八个关键点 第十一章 协作支持目标指标确定模板 一、模板示图:协作支持目标指标确定程序示意图 二、模板示表一:《协作请求跟踪单》 三、模板示表二:《协作支持目标指标确定程序分析表》 四、模板示表三:《临时协作请求单》 五、三小时完成一个海外大额订单的秘诀是什么? 六、协作支持目标指标确定的三阶段十七步工作 七、《协作请求跟踪单》四个构成部分的内容分析 八、《协作支持目标指标确定程序分析表》的六项内容 九、《临时协作请求单》的三个构成部分的内容分析 十、协作支持目标指标确定模板运用的八个关键点 第十二章 岗位员工工作目标体系分类模板 一、模板示图:岗位关系结构示意图 二、模板示表一:高层经营主管岗位员工工作目标体系样表 三、模板示表二:《高层非经营主管岗位员工工作目标体系样表》模板 四、模板示表三:《中基层经营主管岗位员工工作目标体系样表》 五、模板示表四:《中基层非经营主管岗位员工工作目标体系样表》 六、模板示表五:《生产经营作业岗位员工工作目标体系样表》 七、模板示表六:《控制/服务保障岗位员工工作目标体系样表》 八、为什么需要岗位员工工作目标体系分类模板 八、岗位关系结构分析 九、高层经营主管岗位员工工作目标体系分析 十、高层非经营主管岗位员工工作目标体系分析 十一、中基层经营主管岗位员工工作目标体系分析 十二、中基层非经营主管岗位员工工作目标体系分析 十三、生产经营作业岗位员工工作目标体系分析 十四、控制/服务保障岗位员工工作目标体系分析 十五、岗位员工工作目标体系分类模板运用的五步程序 第十三章 不同目标项的权重确定模板 一、模板示表一:《方向限定目标的权重确定分析计算表》 二、模板示表二:核心业绩目标的权重确定分析计算表 三、模板示表三:《战略措施目标、组织保障目标和协作支持目标的权重确定分析计算表》 四、为什么需要不同目标的权重确定模板 五、方向限定目标的权重确定的四步程序 六、核心业绩定目标的权重确定分析计算 七、战略措施目标、组织保障目标和协作支持目标权重确定的九步程序 六、不同目标的权重确定模板运用举例 第十四章 员工工作目标时间分解模板 一、模板示表一:《员工工作目标指标分类分析表》 二、模板示表二:《员工工作目标月度分解分析表》 三、山田本一在国际马拉松赛中夺冠的智慧 四、员工工作目标指标分类分析的两步工作 五、员工工作目标月度分解分析的六步活动 六、员工工作目标五行目标时间分解模板运用举例 第十五章 目标达成过程跟踪控制模板 一、模板示表一:《员工工作目标日达成情况跟踪统计表》 二、模板示表二:《员工工作目标日达成严重偏差控制分析表》 三、需要目标达成过程跟踪控制模板的人性原因 四、《员工工作目标日达成情况跟踪统计表》所包含的三步活动 五、《员工工作目标日达成严重偏差控制分析表》所包含的七步活动 六、运用目标管理跟踪控制模板要注意的六个问题 第十六章 员工月度考核成绩计算模板 一、模板示表:《员工月度考核成绩计算表》 二、流行的360度考核法的三大局限 三、《员工月度考核成绩计算表》所包含的十二步活动 四、员工月度考核成绩计算模板运用的五个关键点 第十七章 员工年度考核成绩计算模板 一、模板示表:《员工年度考核成绩计算表》 二、联想绩效考核的三个要点 二、联想绩效考核的三个特点 三、《员工年度考核成绩计算表》所包含的十九步工作 四、员工年度考核成绩计算模板的运用举例和必须注意的五个问题 第十八章 员工绩效考核面谈沟通管理模板 一、模板示表:员工《绩效考核面谈沟通表》 二、谈沟不充分难免酿成对立 三、《绩效考核面谈沟通表》的四个内容 四、保证绩效考核面谈沟通模板运用的三个关键点 第十九章 员工绩效管理分析模板 一、模板示表:《员工绩效管理分析表》 二、索尼久陷困境而不能自拔的深层原因 三、员工绩效管理分析模板运用的十步活动 四、员工绩效管理分析模板运用的四个关键点 第二十章 员工绩效考核排序激励兑现管理模板 一、模板示表:《员工绩效考核排序激励兑现管理表》 二、事先承诺的奖励打不得折扣 三、员工绩效考核排序激励兑现管理模板运用的七步工作 四、员工绩效考核排序激励兑现管理模板运用的四个关键点 作者介绍: 舒化鲁,中国著名管理学家,中国企业规范化管理权威专家。 1956年生于屈原故里,中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。从事企业规范化管理研究20多年,先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察,其中包括二十多个世界500强企业。他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合,创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论,在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。目前,舒化鲁教授对规范化管理的研究,已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。 他的脚步遍及全国各地,先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市,就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容,作过几百场专题演讲和培训,为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。 现任:中国管理科学研究院研究员、中国社会科学院客座研究员、中国创新管理研究院特聘高级研究员、北京汉威中兴企业管理研究中心首席专家、中国企业规范化管理网首席专家、欧中美联国际教育集团咨询培训专家、中华企管网首席顾问,并受聘为多家著名学府总裁班的客座教授。 研究成果 他致力于企业规范化管理的研究和咨询二十多栽,把目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标法等三种源自西方的管理技术和中国传统文化溶和,创造了五行目标中和卡管理技术;把中国的大易理论和五行理论这两种古老的系统思考模型,与源自西方的流程管理技术结合,创造了企业流程竞争力打造技术,使企业规范化管理的系统实施有了完整的技术工具。 他先后公开发表论文近100篇,其中24篇被中国人民大学报刊复印资料转载。完成省部级以上课题六个,公开出版专著作12部。其代表作如下: 1.专著《生-升方略——企业管理规范化模块操作》(42.1万字,经济管理出版社2009年1月出版发行); 2.专著《企业规范化管理实施的18个模板》(24万字,中华工商联合出版社2008年3月出版发行); 3.专著《决战十大竞争力》(45万字,机械工业出版社2007年1月出版发行) 4.专著《中国式管理系统实施方法》(50万字,经济管理出版社2006年9月出版发行) 5.专著《企业规范化管理标准体系》(78万字,人民大学出版社2004年9月出版发行) 6.专著《企业规范化管理实施方案》(108万字,人民大学出版社2003年3月出版发行) 7.专著《管理学新原理——卓越管理的理论和方法》(39万字,中国经济出版社1997年12月出版发行) 8.课程包:《企业如何做强——企业整体规范化管理的技术和方法》(10张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月) 9.课程包:《如何自主构建强势企业文化——企业文化建设管理规范化的技术和方法》(12张VCD,中国人民大学出版社出版2004年12月) 10.重大软科学项目:《私营经济发展研究》(1998年完成) 11.重大软科学项目:《中西管理思想比较研究》(1995年完成) 12.重大软科学项目:《目标管理技术方法研究》(1993年完成) 二、擅长的咨询项目 1、企业整体规范化管理导入 2、企业核心竞争力打造方案设计 3、企业精细化管理实施导入 4、企业绩效管理体系建设咨询 5、企业流程优化设计管理规范化的实施 6、强势企业文化建设和管理方案设计 7、企业成本控制体系建设 8、企业个性化管理模式量身定制咨询 9、安全零事故管理系统实施 10、商业企业发展系统规划 11、组织架构设计和优化 12、渠道建设优化 三、擅长的培训专题 1、企业管理规范化实施技术 2、精细化管理技术和方法 3、企业流程竞争力打造技术 4、目标管理实施技巧和方法 5、企业成本控制体系建设 6、如何自主构建强势企业文化? 7、员工绩效考核方法创新技巧 8、团队建设的技巧和方法 9、零事故管理技巧和方法 10、标准化管理实施技术和方法 服务过的部分客户: 电力行业:国家电网、南方电网、刘家峡水电站、甘肃省电力、丰城电厂、中电财、西津电厂、广西电网、辽宁电力 零售行业:潍百集团、比优特集团、世纪泰华集团 通讯行业:中兴通讯 制造行业:济南二机、环宇集团、重汽集团、长城集团、青岛啤酒、日泰集团 医药行业:石家庄药业、长天集团 烟草行业:将军集团、红塔集团、 能源化工:海化集团、冶金研究总院、齐鲁石化、济南化纤、 重工行业:邯钢集团、包钢集团、铁十四局、中轻集团、兖矿集团 物流行业:中远集团、长发集团、(挪)斯考根公司 |
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