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某 个时刻，你突然意识到职业生涯远远不止是钻研技术，是时候争取成为管理者了吗？遇到朋友拉你去创业，你是否拿定了主意要向上司辞职？Michael Lopp在本书中回顾了自己在苹果、网景、赛门铁克等硅谷巨擘中度过的岁月，描述了一个个成败攸关的时刻，把40多个独立的故事写到这本富有洞察力和趣味 性的书籍之中，帮助读者对职业生涯做出更好的规划和决策。

Lopp引领读者经历一份工作的完整周期，从面试开始，以动身寻找下一份工作而结束。这是许许多多IT从业者所要经历的，熟悉的场景读来令人感慨。介绍如何面试或成功地管理项目的书籍很多，而这本独特的书籍则帮助读者处理职业生涯中可能遭遇的各种棘手状况。

出版信息

原作名: Being Geek: The Software Developer's Career Handbook作者: Michael Lopp

译者: 何逸勤 / 卞斌

出版社: 人民邮电出版社

出版年: 2012-1

页数: 239

定价: 49.00元

装帧: 平装

ISBN: 9787115265913

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第一部分 职业生涯攻防手册

第1 章 致胜之道　2

1.1 系统思维者　2

1.2 麻烦的“人”　3

1.3 随机应变系统　4

1.4 职业蓝图　5

1.5 瞬间的总和　6

第2 章 三要素　7

2.1 技术方向　8

2.2 保持成长　9

2.3 交付工作　10

2.4 简化无限　12

第3 章 工作之痒　14

3.1 那通冷电话　14

3.2 愤怒之痒　15

3.3 预警信号　15

3.3.1 投入度　15

3.3.2 神游癖　16

3.4 打消顾虑　17

3.4.1 会失去谁　17

3.4.2 可以移交工作了吗　17

3.4.3 想挠什么痒　18

3.5 绚烂夺目　18

第4 章 心智评估　20

4.1 明查暗访你未来的工作　20

4.2 初步调整　21

4.2.1 能否沟通　21

4.2.2 继续缓和阶段　22

4.2.3 难题　22

4.2.4 该你提问了　22

4.3 收尾　23

4.3.1 长时间令人尴尬的停顿　23

4.3.2 对抗性的互动　23

4.3.3 感觉如何　23

4.3.4 具体的下一步　24

第5 章 神经紧张　25

5.1 提问的类型　25

5.2 回答步骤　26

5.3 保持信心　28

第6 章 开关　29

6.1 人员和安排　29

6.2 面试人员　30

6.2.1 愤怒的皮特　31

6.2.2 健谈的帕蒂　31

6.2.3 诗人　31

6.2.4 喜欢为难人的格雷格　32

6.2.5 老练的史蒂夫　32

6.2.6 沉默的鲍勃　33

6.2.7 总裁　34

6.3 新的视角　34

第7 章 经营自己　35

7.1 你是一门生意　35

7.2 热身　36

7.3 一揽子估算　37

7.3.1 基本工资　38

7.3.2 头衔　38

7.3.3 签约奖金　39

7.3.4 股票　39

7.4 谈判中的角色　39

7.5 没兴趣　42

第二部分 解读管理

第8 章 文化流行榜　44

8.1 90 天　44

8.2 探究公司文化　45

8.3 确定文化的人　47

8.4 游戏结束　47

第9 章 管理你的老板　48

9.1 评估你的老板　49

9.1.1 有一对一的面谈吗　49

9.1.2 部门会议是随意的还是事先安排的　50

9.1.3 要求状态报告吗　51

9.1.4 安排什么类型的会议　52

9.1.5 会越俎代庖吗　53

9.2 基本要素　54

9.3 及时通报　54

第10 章 无能者　55

10.1 经验之谈　55

10.2 向上管理　56

10.3 信息不完整　57

10.4 当心无能者　59

10.5 一切　60

第11 章 突击者　62

11.1 借口　63

11.2 表达方式　63

11.3 讲些有意义的话　65

第12 章 敌人　66

12.1 管理者大变身　66

12.1.1 讯问者　66

12.1.2 排序者　67

12.1.3 随机者　67

12.1.4 启发者　68

12.1.5 敌人　68

12.2 管理这回事　69

第13 章 不可能的任务　70

13.1 疯狂计划的征兆　71

13.2 赌注的大小　71

13.3 尊重的重要性　72

13.4 他想要什么　72

第14 章 下意识反应　74

14.1 八分之一秒　74

14.2 下意识反应　75

14.2.1 “不”先生　75

14.2.2 蛮牛　76

14.2.3 止水　77

14.2.4 酿酒师　77

14.2.5 处理者　78

14.2.6 自责者　78

14.2.7 末世论者　79

14.2.8 放弃者　79

14.3 下意识反应的阶段　80

第15 章 深呼吸　81

15.1 叹息　81

15.2 三场会议　83

15.3 投入“枯燥” 85

第16 章 系统的游戏化　86

16.1 有趣的系统　86

16.1.1 发现：从困惑到控制　87

16.1.2 优化、重复、获胜：悖论和警告　87

16.1.3 成就：得到他人的肯定　89

16.1.4 游戏的规则　89

16.2 白板游戏　90

第17 章 杀人游戏　92

17.1 危机四伏　92

17.2 撒谎的动机　93

17.3 并非角色扮演而是生死攸关　95

17.4 不能让杀手得逞　95

第18 章 后巷桥牌　97

18.1 关于信任　97

18.2 后巷桥牌　98

18.2.1 会互相打趣　99

18.2.2 可以无意中获取信息　100

18.2.3 无需工作就获得工作经验　100

18.3 另一种员工会议　101

第19 章 自己人　102

19.1 分享你的创作　104

19.2 讲故事　105

第20 章 我们需要你　106

20.1 聘任申请的情况　107

20.2 每天在每个聘任申请上花费一小时　108

20.3 找到了他们！我成功了　109

20.4 有意地表达需要　109

20.5 为你的事业而雇用　111

第21 章 刺儿头悖论　113

21.1 关于大刺儿头的假设　113

21.2 团队要前进　114

21.3 刺儿头悖论　116

21.4 每个人都是一次调整　117

第22 章 办公塘　119

22.1 “我们”这个默契的整体　119

22.2 你确定吗　120

22.2.1 性格　121

22.2.2 合适的任务　122

22.2.3 企业文化　123

22.2.4 摩擦的侦测　123

22.3 另一个工作塘　124

第三部分 日用工具箱

第23 章 电脑虫简介　126

23.1 理解你那呆子　126

23.1.1 理解你那呆子跟电脑的关系　127

23.1.2 你那呆子有控制问题　127

23.1.3 你那呆子为自己建造了工作舱　128

23.1.4 你那呆子钟爱玩具和谜题　128

23.1.5 电脑虫其实超级可爱　129

23.1.6 你那呆子对信息有饥渴的求知欲　129

23.1.7 你那呆子的脑袋瓜里有个超级高效的关联搜索引擎　130

23.1.8 你那呆子可能是不受喜爱的人物　131

23.2 电脑虫调教进阶秘籍　131

23.2.1 将他不擅长的事情对应上他爱做的　131

23.2.2 把事情变为项目　132

23.2.3 人是世界上最有趣的内容　132

23.3 下一个亢奋点　132

第24 章 一天的滋味　134

24.1 新的工作　134

24.2 一天的滋味　135

24.2.1 早晨整理　135

24.2.2 效率简约主义的实践　137

24.2.3 晚间整理　138

第25 章 涓滴列表　140

25.1 涓滴的创建　141

25.2 涓滴过程　143

25.3 事先安排的即兴发挥　144

第26 章 危机与创造性　146

26.1 事情的分类范围　146

26.1.1 危机　147

26.1.2 创造性　148

26.2 个人模型　149

第27 章 关于工具的狂热法则　150

27.1 狂热法则　152

27.1.1 我的工具貌似简单　152

27.1.2 我的工具不受工作场所的限制　153

27.1.3 我的工具的设计目的都是免除重复动作　154

27.1.4 我的工具只做我让它们做的事情　154

27.1.5 我的工具只属于我自己　155

27.2 进化中的狂热　155

第28 章 无为　157

28.1 重要的静止训练　157

28.2 无为　159

28.3 不要去寻找　160

第29 章 如何才能不反胃　161

29.1 不反胃只需要两步　161

29.1.1 步骤1：不停地练习　162

29.1.2 步骤2：避免反胃　163

29.2 焦虑　165

第30 章 大声讲出来　166

30.1 演示还是演说　166

30.2 不可原谅的错误　167

30.3 灾难　168

30.4 精简　169

30.5 演示中的停顿　171

30.6 带给听众的财富　171

第31 章 代码、功能和真相　173

31.1 那个讨厌的三角形　174

31.1.1 代码、功能和真相　174

31.1.2 舒适的圆圈　176

31.1.3 圆圈分析　177

31.2 开始协商吧，尽情争论吧　180

第32 章 启示　181

32.1 三个阶段　182

32.2 三种Alpha 182

32.2.1 虚无Alpha：我其实什么也没说　183

32.2.2 积极Alpha：我积极配合，但你来主导　184

32.2.3 主导Alpha：我来主导吧　185

32.3 不可思议事件的眼界　187

第四部分 下一份工作

第33 章 面对责难　190

33.1 你可能在说谎　190

33.2 橡皮图章式的事件　191

33.3 不愧疚、不疑虑、不惧怕　191

33.4 比赛开始　192

33.5 不可饶恕的文过饰非　193

33.6 侦察责难的办法　194

第34 章 我不要意外　195

34.1 我要看到钱　195

34.1.1 评级与内容　196

34.1.2 绩效考核是一次对话　197

34.1.3 意外！ 199

34.2 写作的恒久性　199

第35 章 深思熟虑　200

35.1 三个选择　200

35.1.1 问题1：创业公司还是成熟企业　201

35.1.2 问题2：专题还是品牌　203

35.1.3 问题3：管理还是开发　203

35.2 对机遇的完整步法　204

第36 章 硅谷的诅咒　206

36.1 学徒制　206

36.2 语言问题　207

36.3 诅咒　209

36.4 极客变成主流　210

第 37 章 独家披露　211

37.1 管理是职业生涯的归零　211

37.2 你要参加大量的会议　212

37.3 你是沟通的交汇点　212

37.4 抽象和过滤　213

37.5 你会成为多种行话的翻译者　213

37.6 无处不在的戏剧性事件　214

37.7 情景切换　214

37.8 拒绝　215

37.9 接受　216

37.10 相信别人，才能超越　216

第38 章 注意缺口　217

38.1 缺口　217

38.1.1 知识和能力：第一才子　218

38.1.2 权力和影响：指挥大师　219

38.1.3 关系网和沟通：知情者　220

38.2 角度的问题　221

第39 章 大逃亡　223

39.1 这种烂事　223

39.1.1 两条线索　224

39.1.2 第一波　225

39.1.3 第二波　226

39.1.4 第三波　228

39.2 哪一波　228

第40 章 光明前景的另一面　230

40.1 下一步是什么　231

40.2 被现状误导　232

40.3 令人不安的结尾　233

跋只争朝夕　234

附录 236