| 词条 | 模仿的力量 |
| 释义 | 图书信息书 名: 模仿的力量 作 者：（美）石家安 ，吴进操 译 出版社： 机械工业出版社 出版时间： 2011-8-1 ISBN: 9787111353355 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介在商业领域，模仿可谓臭名昭著，备受指责：有些企业领导认为，模仿者是一种亦步亦趋的角色，因为拿不出原创产品，无奈之下，只好去模仿别人。 在《模仿的力量》一书中，石家安提出了针锋相对的观点。他认为，模仿——对创新的精确复制或者粗略仿制——与创新一样，是企业走向成功的关键，特别是当二者结合运用时，更有利于促进企业发展。 石家安表示，精明的模仿者可为公司创造巨额利润，因为模仿可以节约研发成本，减少营销投入和广告投入，而这些费用，开创者必须全额承担。另外，模仿者还可以旁观别人的试验产品，然后从中学习，借此防范代价高昂的错误。 《模仿的力量》还阐释了如何让模仿成为公司竞争战略的核心要素。通过详尽的解释和丰富的例证，本书将为您呈现： 如何选择正确的模型实施模仿——跳出本行本业，到其他公司寻找产品、工艺乃至整个商业模式，不仅要参考成功的创新，更要借鉴失败的创新。 如何不让所选模型过于简化——反躬自问：“我们的环境与模型的环境是否存在差异（例如，消费者偏好或分配销售网络是否不同），我们的模仿是否会因此而遭遇失败？” 如何实施模仿——在自己的组织中试验，正确配置资源，发挥公司全体员工的专业优势。 选择何种模仿战略——一是快速跟进者，在创新者取得专利之前，紧紧跟随其后；二是后来居上者，采用深度差异化策略，追随在首批模仿者之后；三是率先引入者，成为进入其他地区或市场的第一人。 《模仿的力量》趣味十足，引人入胜，同时又立足实际，注重实用，它例证丰富，广泛援引苹果、沃尔玛、通用电气、美国南方航空等各行各业的公司做实例，继而抽丝剥茧，逐步揭示如何让模仿成为公司竞争的神兵利器。 作者简介美国福特汽车公司国际商务管理主席，也是美国俄亥俄州立大学菲舍尔商学院教授，并在该校担任国际商务专业负责人。他是国际战略领域的尖顶学者，也是一位多产的作者，他的著作曾被无数出版物引用，包括《华尔街日报》、《纽约时报》和《经济学人》。 目录第1章 模仿也能发达 模仿步伐逐年加速 模仿者的优势 模仿面貌悄然改变 创新型模仿：融合创新与模仿 本书内容 第2章 模仿面面观 物种间的模仿 解决对应问题 从本能到智能：重新认识模仿行为 商业学术落于人后 模仿再生 第3章 模仿时代 全球化与模仿新天地 价值链模块化 ............ 试读章节第1章 模仿也能发达 我认识一位朋友，他在一家全国性大型零售企业担任高级主管。几年前，我登门拜访，向他推销一款技术含量很高的市场营销工具，这是由国外一家新公司开发的。该工具在新型营销软件中植入了语音识别技术，而我朋友这家公司恰恰以行业潮流的引领者闻名于世，因此这款工具似乎就是专为他们量身定制的。几番交流之后，他提了一个问题：“这是全新的理念，还是已经处于应用阶段了?”我自豪而肯定地说，这款工具完全是新开发的，而且他们公司也是我第一个登门造访的客户。“要是这样的话，”他竞这样答道，“我们对此不感兴趣。”当我问及其中的原因时，这位朋友解释说：“我们公司的原则是，绝不做第一个吃螃蟹的人，我们只考虑已有人尝试过而且是管用的东西。” 我顿时目瞪口呆，无言以对。不过，我这种反应应该也是情有可原，因为从纽约到悉尼，强力推行创新已成为高管圈子里的一种风尚。创新是一股强大的力量，已成为企业生存、发展与繁荣的重要因素。创新是垄断利润的源泉，在模仿者出现之前，这种垄断利润可以源源不断。但是，模仿者终会以不可抵挡之势，如约登场：汉堡快餐连锁店白色城堡(White Castle)的创始人沃尔特．安德森(WalterAnderson)早在1921年就开创了标准食谱快餐连锁店的经营理念与经营体系，可谓是创造和实践这一经营模式的鼻祖。然而他却只能眼睁睁地看着竞争对手接踵而来，把店面设计和运营流程等各个方面全盘抄录而去。没过多久，部分精明干练的模仿者便有了后来居上之势，而这个行业的原创者，却在随后轰轰烈烈的行业竞争中，成了无名之辈。 |
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