| 词条 | 联想带队伍 |
| 释义 | 基本信息作 者： 王琦，李国刚 著 出 版 社： 北京大学出版社 * 出版时间： 2009-1-1 * 字 数： 176000 * 版 次： 1 * 页 数： 200 * 印刷时间： 2009/01/01 * 开 本： 16开 * 印 次： 1 * 纸 张： 胶版纸 * I S B N ： 9787301142875 * 包 装： 平装 所属分类： 图书 >> 管理 >> 一般管理学 >> 领导学 定价：￥35.00 编辑推荐“带队伍”要做好三件事：一是如何让员工爱打仗，即充分调动员工的积极性；二是如何让员工会打仗，即提高员工能力；三是如何保证作战有序，即使员工队伍有序，协调、效率高。这些就是组织、架构和规章制度要解决的事。 ——柳传志 第一次全面公开联想优秀经理人治军秘方。 内容简介 本书的两位作者既有在联想的工作经历，又有从事企业管理咨询工作的专业视角，二者的结合使得他们可以更好的总结联想的管理方法，使联想的管理秘笈变成所有经理人均可借鉴的管理思想。 市面上已有的关于联想的书籍多侧重于企业发展史以及领导人的战略思想等方面，本书第一次全面公开联想经理人的内部培训教程，对中国企业的干部管理培训极具参考价值。 作者简介王琦，中国软实力研究中心研究员，高级咨询师。 1998年加入联想集团，在联想集团从事文化研究、管理培训、新员工“入模子培训”，企划、规划决策支持等工作。在联想担任过基层管理者，有机会近距离观察和思考联想和管理模式，思考其快速成长的深层原因。2007年离开联想后，进入咨询领域，开始应用自己积累的经验服务更多的企业，并对自己的思考和实践进行总结。著有《入职——融入企业的52个选择》一书。 目录推荐序一 推荐序二 前言 心法华山论剑，谁立巅峰——何为优秀经理？ 经理是打磨“钻石”的“钻石” 人才贵在“用心” 员工为什么不能像你希望的那样好 你提供让人敬业的环境了吗 谁掌握着员工的绩效开关 敬业员工长得什么样 企业里的三类人 优秀经理人的“独孤九式” 第一式 龙入江湖，仙人指路——你确信他知道具体的任务和目标吗？ 辨析员工悟性 与员工沟通要明确共识 确定目标要遵循SMART原则 经理要学会关注结果 要对员工提出适当的期望 捋清岗位职责 第二式 兵马未动，粮草先行——你提供的资源充分、合理吗？ 布置工作要考虑匹配资源 与员工在资源上达成共识 特别注重背景信息资源 给员工匹配“智力”资源 第三式 曹操拜将，韩信点兵——你找到最适合的人了吗？ 什么是才干 如何了解员工的才干 把才干和岗位工作匹配起来 平淡的工作是否需要才干 第四式 及时鼓励，激发潜能——你的鼓励有效吗？ 正面激励往往更有效 好员工是赏识出来的 表扬要及时适当 优秀经理的表扬百宝箱 第五式 关注员工，心随心动——你与他们的心够近吗？ 关注员工的内心感受 帮助员工应对生活 第六式 兼听则明，用智则灵——你的团队有创意吗？ 下君尽己之力，中君尽人之力，上君尽人之智 建立员工建议的渠道和机制 员工建议不适合怎么办 第七式 赋予使命，成就伟业——你们的团队愿景明确吗？ 做事业而不是做工作 要唤起人们对大海的向往 帮助员工了解公司 第八式 同舟共济，饮血盟誓——你能把团队拧成一股绳吗？ 企业内往往存在着不信任的情况 诚实、开放、言出必践是取得信任的关键 有深度信任的团队最具战斗力 经理要帮助员工增进相互了解 增进团队成员相互了解的训练方法 第九式 飞龙在天，永续向前——你能为他们的发展做什么？ 定期帮助员工认清进步标志 联想的总结体系 如何进行员工面谈 关注员工个人发展 发展是多元化的 关注员工的职业生涯规划 创造学习氛围 结语 任督二脉，独步武林——优秀管理者的两大制胜法门 练好基本功，警惕高山病 绩效=能力×意愿 媒体评论“带队伍”有两层含义，一是什么样的“队伍”，二是怎么“带”。这本书从“队伍”出发来谈如何“带”，注重对“队伍”的分析，更加关注员工的感受；从怎样使员工“能干”并且“爱干”来分析管理者应有的管理行为，找到了原点自然能够走对路。 ——贺亚敏 中化集团人力资源高级经理 联想的带队伍思想确实是中国企业中非常有特色的管理思想，特别是在我所接触过的国内领先企业中，联想的带队伍方法更是胜人一筹。它纠正了职业经理人高估绩效管理工具这一企业中普遍存在的错误，强调通过打造敬业的团队来提高组织绩效。本书是对联想带队伍方法的总结，值得有这方面管理困惑的企业管理者学习借鉴。 ——张涛 安踏体育用品有限公司副总裁 很多企业的管理者都容易走入一个误区：把下属能力的提升寄托于培训，而忽视了在实践中的辅导。这本书通过大量的联想内部案例，从具体的管理实践出发，讲述了管理者如何通过工作辅导来提升下属能力和绩效。 ——许钢 联想移动通信科技公司人力资源部总经理 “管人”是企业管理中最重要的内容之一，“管人”的风格大致可以分为两类，一类是针对缺陷问题的负激励管理，一类是侧重优点成绩的正激励管理。而越来越多的白领和知识工人需要的是正激励管理，这本书在这方面做出了很好的阐释。 ——王友胜 北京奔驰-戴姆勒·克莱斯莱汽车有限公司高级培训师 书摘插图第一式 龙入江湖，仙人指路——你确信他知道具体的任务和目标吗？ 如果你问小王，她清楚工作要求吗？她会坚定地点头说是。 小王是非常喜欢做计划的人，每周都有工作周报，列出本周要完成的主要工作有哪些。对接受的任务，她也一定要明确自己的目标到底是什么，否则，她会感到迷惑，工作过程中会丧失判断力。 正是因为上一份工作让她始终不能清楚自己的目标是什么，她才选择了离开。但如果现在要她对“是否清楚工作要求”来为自己打分，她会打5分。因为她非常清楚经理对她的要求及每项工作的目标，她可以在工作中充分施展才华，这样的工作让她心明眼亮，有成就感。 小李的情况则正相反，他正郁闷着呢。 他已经两次去与经理沟通他所接手的新业务目标是什么了，但经理解释了半天，他还是懵懵懂懂。看到经理已经有点不耐烦的样子，他只好不再多问。他想，也许经理自己也不清楚呢，毕竟是新业务呀，边做边看吧！如果这时你要小李对“是否清楚工作要求”做评价，他一定会说：非常不清楚。 没有不好的员工，只有没被放对位置或激情没有被激发出来的员工。员工是条龙，初入企业或新接受某项工作时，必须得到明确的指示和要求，否则便成了盲龙，作用无法发挥。知道工作职责和目标，这是员工对工作环境最起码的要求。经理必须要解答员工心中这样的疑问：要我干什么？我需要交付何种结果？ 从事一项工作，当然得知道工作要求和目标了。但真正把这项工作做好却并不容易，实际工作中有不少员工会因此产生疑惑，遭遇困难。 辨析员工悟性 曾经读到这样一个故事：辛亥革命后，黎元洪任湖北军政府都督，某日与众部下议事，常州人梁适武问及如何处理清朝降将罗金成及其麾下清兵数十人，黎略一思索，即召文房四宝书以“何水无鱼？何山无石？何树无枝？何子无父？何女无夫？何城无市？”一谜作答。 部下有通佛典者看后心领神会。皆拱手：“都督真菩萨心肠也！”黎微笑不语。 至梁适武返办公署欲行收编降兵，其在场幕僚章公行阻止他说：“梁公误矣！”解谜后梁适武大悟，遂将降将罗金成及其麾下清兵数十人设计秘密处决。 |
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