差额分析法就是直接利用各因素的预算(计划 )与实际的差异来按顺序计算,确定其变动对分析对象的影响程度。它是从连环替代法简化而成的一种分析方法。

简介

公式原理(连环替代法 差额分析法)

分析数值

局限性

社会应用

简介

差额分析法也称绝对分析法，就是直接利用各因素的预算(计划 )与实际的差异来按顺序计算，确定其变动对分析对象的影响程度。它是从连环替代法简化而成的一种分析方法的特殊形式，是利用各个因素的比较值与基准值之间的差额，来计算各因素对分析指标的影响。它通过分析财务报表中有关科目的绝对数值的大小，据此判断发行公司的财务状况和经营成果。

公式原理

差额分析法是连环替代法的简化方法。 对于连环替代法和差额分析法的理解。

连环替代法

设某一分析指标R是由相互联系的A、B、C三个因素相乘得到，报告期（实际）指标和基期（计划）指标为： 报告期（实际）指标R1=A1×B1×C1

基期（计划）指标R0=A0×B0×C0

在测定各因素变动对指标R的影响程度时可按顺序进行：

基期（计划）指标R0=A0×B0×C0 （1）

第一次替代 A1×B0×C0 （2）

第二次替代 A1×B1×C0 （3）

第三次替代 R1=A1×B1×C1 （4）

（2）－（1）→A变动对R的影响。

（3）－（2）→B变动对R的影响。

（4）－（3）→C变动对R的影响。

把各因素变动综合起来，总影响：△R=R1－R0

差额分析法

用下面公式直接计算各因素变动对R的影响。

A1－A0）×B0×C0 → A变动对R的影响。

A1×（B1－B0）×C0 →B变动对R的影响。

A1×B1×（C1－C0）→C变动对R的影响。

连环替代法和差额分析法得出的结论是一致的。

说明

（1）各因素的排列顺序：数量指标在前，质量指标在后；基础指标在前，派生指标在后；实物指标在前，货币指标在后。如净利润可分解为销售量×单价×销售净利率。关于替代顺序的确定问题，一般来说在题目条件中会有说明。

（2）固定时期：按先后顺序分析，分析过的固定在报告期或用实际数，未分析过的固定在基期或用计划数。如分析销售量、单价、销售净利率对净利润的影响：分析销售量变动对净利润的影响时，应把其他两个未分析过的指标固定在基期或者计划数；分析单价变动对净利润的影响时，分析过的销售量固定在报告期或者实际数，未分析过的销售净利率应固定在基期或计划数；分析销售净利率对净利润的影响时，已分析过的销售量和单价应固定在报告期或者实际数。

分析数值

企业利润总额是由三个因素影响的，其表达式为：利润总额=营业利润+投资损益±营业外收支净额，在分析去年和今年的利润变化时可以分别算出今年利润总额的变化，以及三个影响因素与去年比较时不同的变化，这样就可以了解今年利润增加或减少是主要由三个因素中的哪个因素引起的。在财务分析中，主要是分析下列数值的大小：

1、净值=帐面价值+ㄒ资本总资产-总负债

2、营运资产=流动资产-流动负债=（长期负债+资本）-固定资产

3、速动资产=流动资产-（存货+预付费用）=现金+银行存款+应收帐款+应收票据+有价证券

4、发放股利=（本年收益+累积盈余）-（保留盈利+已拨用的保留盈余）

5、普通股股利=发放股利-优先股股利

6、销售毛利=销售收入-销售成本

7、营业纯利=销售毛利-营业费用=销售收入-（销售成本+营业费用）

8、税前盈利=营业纯利+营业外收入-营业外支出

9、税后盈利=税前盈利-所得税=本年净收益

通过对上述数值的差额分析，投资者便可以获得对一个公司财务状况和经营效果的初步认识。例如，营运资金又叫运转资金，乃是一个公司日常循环的资金，表示公司在短期内可运用的流动性的净额，即一年内可变现的流动资金减去一年内将到期的流动负债的差额。营运资金的大小，不仅关系到公司的经营活动能否正常运行，而且关系到公司的短期偿还能力。所得的数字大于流动负债，从而初步了解到该公司的短期清算能力是有保证的。

局限性

差额分析法有很大的局限性，它无法解释求出的数值大或小至什么程度，也无法说明数值以多大或多小为宜。而许多数值如营运资金和流动资产等，并不是越大越好，所以，不能仅仅满足于差额分析法，要结合其他分析方法，才能达到财务分析的目的。

社会应用

一种能够在中小生产制造型企业中普遍推广并使用的基于工艺管理的差额分析法。它是在对工艺管理赋予了新的定义，通过对在质量管理体系监控下的实际运作数值与工艺规程制定的产品配置数值二者的差额值所披露的问题进行分析、论证、制定整改措施这样一个持续改进的考核机制来完善现有的管理体系。通过ERP工作平台对组织的信息资源进行数据化管理并将组织资源使用在能够产生最大经济效益的地方。通过对全流程进行动态的绩效考核，整个组织将自律按照程序进行运作，消除了因部门之间、人员之间的内耗所造成的巨大浪费，并且能够简化组织的管理层次，精简管理人员、提高工作效率、降低管理成本，并充分发挥人在自主意识下所创造的最高经济效益。