| 词条 | 管人要靠恩威德：透视中国本土管理文化精髓 |
| 释义 | 图书信息出版社: 中国商业出版社; 第1版 (2009年8月1日) 平装: 257页 正文语种: 简体中文 开本: 16 ISBN: 9787504465764 条形码: 9787504465764 尺寸: 23.6 x 16.2 x 2.2 cm 重量: 358 g 作者简介北京老张，男，1966年10月出生，中共中央党校政治学研究生学历。熟读中国历史，对国内外政治制度和公共行政管理有入研究。当过飞行员、带过兵，后转业到家机关工作，具有多年部队和行政机关管理实践经验。 内容简介《管人要靠恩威德:透视中国本土管理文化精髓》以幽默的语言，机智的笔调，丰富生动的历史典故。精当地诠释了“恩、威、德”在管理中的实践方式。作者结合中国本土管理实践和西方现代管理科学，提出“适度管理”的理念：管理没有最好，但却可以有效地防止最坏；你的管理是可以不断优化的。每个管理者都在自觉或不自觉地运用着"恩、威、德"这三种管理手段。 读完《管人要靠恩威德:透视中国本土管理文化精髓》。可以帮助你： 明晰恩、威、德在管理中各自的功能； 理解恩、威、德三者在管理中的相互关系； 全面把握各种不同的管理模式及其优劣长短； 评估自身的管理状态，找到最适合你的管理方式。 摆脱坏的管理方式．挖掘潜在管理能量，使管理资源配置优化。 目录前言在胡萝卜和大棒之外 第一章 三大法宝 第一节 恩——管理的根本动力 1.要想马儿跑，不能不喂草 2.施恩莫盲目，权变最重要 3.施恩要可控，主仆莫颠倒 第二节 威——管理的力量保障 1.老虎若无威，被人当病猫 2.引而不发，其效更佳 3.该出手时就出手，得饶人处且饶人 第三节 德——管理的情感基础 1.招之即来，来之能用 2.以德报德，以眼还眼 3.小恩未遍，民弗从也 第二章 相生相克 第一节 大恩大德，生威亦损威 1.成也是恩，败也是恩 2.德能生威，亦能损威 3.领导性非异也，善假于恩德也 第二节 威能生恩树德，亦能寡恩坏德 1.威能生恩，亦能寡恩 2.威能树德，亦能坏德 3.科学发展“管” 第三节 恩、威、德并重，构建和谐的管理体系 1.有德之恩才会长久 2.以恩厚德才能“德育”他人 3.以威保恩，以威护德 第三章 两个极端 第一节 最好的“管”——高恩、高威、高德的“明主型"领导 1.造就明主型领导的内部条件 2.造就明主型领导的外部条件 3.明主型领导的必备素质 第二节 最坏的“管"——低恩、低威、低德的“庸主型”领导 1.庸主型领导产生的内部条件 2.庸主型领导产生的外部原因 3.庸主型领导的行为特点 第三节 不追求最好的“管”，要防止最坏的“管” 1.最好的管难以实现，也难以长久 2.防止“最好的管”滑向“最坏的管” 3.否极泰来，把“最坏的管”转化成“最好的管” 第四章 整合资源 第一节 乱世一高恩、高威、低德的“帮主型”领导 1.高恩，在乱世中聚集人才 2.高威，消除一切阻碍因素 3.低德，不被传统礼教束缚 第二节 乱世向治世转折时期——低恩、高威、高德的“清官型”领导 1.低恩，进行必要的资本积累 2.高威，建立稳定的社会秩序 3.高德，弥补低恩带来的不足 第三节 治世——高恩、低威、高德的“仁主型”领导 1.高恩，共享发展成果 2.低威，构建和谐发展的内部环境 3.高德，让治世持续发展 第五章 积极挖潜 第一节 低恩、高威、低德的“霸主型”领导 1.此时无恩胜有恩 2.以威增强控制力 3.低德更比高德强 第二节 低恩、低威、高德的“德范型”领导 1.以德立命，无怒而威 2.以德生恩，凝聚人心 第三节 高恩、低威、低德的“溺爱型”领导 1.授权，借他人之威德 2.分权，使被管理者互相制衡 后记 我就是想让你每天都精彩 |
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