| 词条 | 北京求是联合管理咨询有限责任公司 |
| 释义 | 公司简介求是咨询公司，现已成为中国最优秀、最具影响力、最值得客户信赖的本土著名管理咨询机构之一，是中国特色公司治理、战略与管控、组织、流程与人力资源管理一体化系统咨询的权威机构。 2011年2月，求是联合（北京）企业管理股份有限公司，作为全国首家企业管理与咨询行业股份制公司，在求是咨询公司基础上创立。其秉承求是咨询公司10年来服务社会所积累的宝贵而独特的咨询服务能力、国资系统口碑、优质客户资源及中国特色管理智慧，以打造管理与咨询产业全产业价值链为依托，致力于为中国企业提供全面企业管理业务服务、为各类组织提供权威经济发展决策咨询。 公司2002年位列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 ，2004年被网易商业报道等评为“中国TOP10金牌管理咨询公司”，2005年获中国企业联合会管理咨询委员会首届“中国有影响力管理咨询机构100家”，2006年获第三届中国十大影响力品牌推选组织委员会“中国管理咨询行业十大影响力品牌”、第二届国际管理学会、中国管理大奖组委会“卓越管理专家奖”，2007年以“本土企业+政府咨询践行者”地位唯一获中国企业联合会管理咨询委员会“优秀咨询机构代表”奖兼“客户信任的管理咨询机构”奖，2009年成为首届中国管理咨询年度人物获奖单位，2010年被中国生产力学会等推选为咨询业唯一“中国最佳自主创新企业”。 公司现为中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、全国管理咨询师职业水平考试命题专家组成员单位、《中国管理实践探索丛书》总编、《全国管理咨询师考试教材编委会》编委。公司同时是国务院国资委和北京、上海等省级国资委之国资监管体制、规范董事会建设、领导人任职配置、组织与监管流程再造等咨询研究项目主持单位。 公司拥有百人咨询精英团队：专职咨询顾问近60人，博导、教授20余名，博士30余位及特邀实业界智囊多人。专职咨询师队伍由富有多年国企、民企管理实战与咨询经验的工商管理硕士（MBA)、经管类硕士和博士组成。资深智囊级专家，则主要来自中央企业领导人、上市企业决策者、民营企业家等实业界，以及人大、清华、北大、社科院等理论界。 公司服务百家咨询顾问客户： 政府机构如国务院国资委、国家卫生部、北京市政府、中央电视台、国家烟草专卖局、北京市国资委、上海市国资委、山东省国资委、四川省国资委、安徽省国资委等；世界500强企业如武汉钢铁集团（总部）、中国中钢集团（总部）、中国五矿集团（总部）、中国交通建设集团（总部）、中国机械工业集团（总部）、中国铁路物资总公司（总部）等；其它企业如中国长江三峡集团、中国通用技术集团、新兴际华集团、中国外运长航集团、中国兵器工业集团、中国农业发展集团、攀枝花钢铁集团、中国铁通集团、中国北车集团、中国乐凯华光科技、中国通信建设总公司，中广核铀业、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、中国科学出版集团、机械工业出版社、吉林邮电规划设计院、中国运载火箭研究院、安徽电力设计院、顶新国际集团、香港超世集团、北京控股集团、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京金隅集团、北京燃气集团、北京奔驰戴克汽车、北京古船集团、北京铜牛集团、贵州省烟草公司、青海省烟草局、甘肃省烟草公司、遵义市烟草公司、许昌卷烟总厂、广西投资集团、云南水务、川南发电、大渡河电力、华锐风电、天发石油、山东东青高速、三聚环保股份等。 求实、求是、联合、创新。公司假高端服务业兴盛之势，借产业与资本融合之力，立志为中国工商企业管理变革设计实效性方案、为中国公共组织发展社会经济提供对策性咨询，并致力成为新经济背景下中国特色管理智慧产业的理性权威。 公司理念公司愿景 不仅成为中国最具影响力和公信力的企业管理与咨询全产业链服务提供者，更要成为中国新经济背景下中国特色管理智慧产业集成商。 ——为客户创造真实、持久的价值； ——为员工创造提升自我、成就自我的机会与平台； ——为股东创造长期的投资价值和品牌价值； ——为社会创造管理财富； ——为国家创造管理软实力。 目前，公司已在本土管理咨询行业实现了基本目标。而今正信心百倍地实践着这一宏伟的愿景。 企业文化 开放 灵活 自由 创新 咨询信条 ——求实：咨询过程立足现实情况，咨询结果力求便于实施 ——求是：咨询过程立足探求本质，咨询结果力求指导有方 ——联合：咨询过程立足客我共商，咨询结果力求实现双赢 ——创新：咨询过程立足内外变因，咨询结果力求方案最优 职业操守 ——恪守独立、公正、客观的立场，提供真实、有效、合理的咨询服务； ——坚持客户第一的原则，维护客户的合法权益； ——为客户严守商业秘密； ——发扬团结合作精神，不以任何方式损害同业人员与团体的名誉； ——除客户支付的公正、合理的业务报酬外，不接受其他额外酬金； ——不断提高自己的业务能力和咨询水平； ——信守职业道德，自觉维护咨询师荣誉； 公司资质中国首家企业管理与咨询行业股份公司 中国特色公司治理、战略与管控、组织、流程与HR一体化系统咨询权威 中国企业绩效薪酬管理体系设计权威 中国企联管理咨询委员会副主任委员 首届全国管理咨询师考试命题专家组成员单位 《全国管理咨询师考试教材编委会》编委 《中国管理实践探索丛书》总编单位 2011年《改革内参》高层报告特约研究员单位 2010年（第十届）中国最佳自主创新企业（行业唯一） 2009年首届中国管理咨询年度人物获奖单位 2007年中国行业5大优秀咨询机构代表 2007年客户信任的管理咨询机构 2007年本土企业和政府管理咨询践行者（行业唯一） 2006年中国管理咨询行业十大影响力品牌 2006年国际管理学会“卓越管理专家奖” 2005年首届中国有影响力管理咨询机构100家 2004年中国TOP10金牌管理咨询公司 2002年列《中国企业管理年鉴》本土行业第一 国务院国资委董事会治理课题主持单位 国务院国资委完善国资管理体制课题主持单位 北京市国资委国资监管流程再造课题主持单位 四川省国资委董事会建设课题主持单位 《上海国资》国资国企专栏作家单位 《董事会》国资国企专栏作家单位 咨询专家安林，求是联合（北京）企业管理股份有限公司董事长，求是联合管理咨询有限责任公司董事长，中国人民大学管理学博士、工商管理硕士，国际注册管理咨询师。2009年首届中国管理咨询年度人物，中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员，全国管理咨询师考试命题专家组成员，民盟北京市委经济委员会副主任。国务院国资委规范董事会建设、淡马锡章程研究、干部任职配置、国资管理体制改革等多项重大课题主持人，多家中央企业规范董事会建设方案设计项目主持人，《上海国资》国资管理专栏特约作家、《董事会》国企改革专栏特约作家。 20余载国有、外资、民营企业管理实践，1年省级政府外资工作经历。在汽车制造、房地产、建材制造、食品加工、IT软件、投资管理与咨询等领域有直接从业经历，历任大型国企、民企及外资企业高管、首席代表、厂长与经理之职。 曾获国际管理学会卓越管理专家奖、中国管理咨询行业十佳杰出人物等奖项。历任中央电视台《对话》、《奋斗》栏目特约评论员嘉宾，中国人民大学商学院MBA企业导师、西安工业大学经济管理学院特聘教授。曾多次领导或主持国务院国资委、地方国资委、中国长江三峡集团、武汉钢铁集团、中国五矿集团、中国交通建设集团、中国机械工业集团、新兴铸管集团、中国农业发展集团、攀钢集团、中国铁通集团、贵州省烟草公司、甘肃省烟草专卖局、北京医药集团、北京外企服务集团、广西投资集团等百余咨询项目，拥有北京、上海、重庆、江苏、深圳等多个地方国资管理与国企董事会运作之调研经历。 发表著作《《中国国有企业董事会治理指南》（国务院国资委副主任邵宁作推荐序）、《建设中国特色董事会：新时期国资管理和国企治理必读》、《中国企业宽带薪酬实务》、《顾客导向的内部营销》等3部，在《光明日报》、《国际商报》、《上海国资》、《董事会》、《国企》、《国有资产管理》等期刊发表公司治理等国资国企改革论文100余篇。曾受邀为上海市国资委、山东省委组织部/省国资委、安徽省委组织部/省国资委、中国科学院国有资产经营公司、中国工程物理研究院、新兴际华集团、攀钢集团、中国乐凯集团、中国北车集团、北京首都机场集团、广西投资集团、安徽省旅游集团等国资国企单位和中国人民大学、北京师范大学、首都经贸大学等高等院校开讲国资管理、中国特色国有企业公司治理、国企改制与董事会建设以及战略新思维等专题。 陈庆，求是联合(企业)企业管理股份有限公司总经理，北京求是联合管理咨询有限责任公司合伙人、总经理，求是联合发展研究院副院长。中国人民大学经济学博士。国际注册管理咨询师。清华大学职业经理训练中心民企总裁班讲座教授，西安工业大学经济管理学院特聘教授，中国人民大学商学院MBA企业导师，首都经济贸易大学管理学副教授、硕士生导师。中国大企业集团管控设计专家，战略性人力资源管理专家。中央企业新兴际华集团、武钢集团等常年管理顾问。国家级企业管理现代化创新成果一等奖获得者（2008，2002） 18年余载大型国企管理及科研经历。曾任国内著名家电上市企业集团中层管理者（处级），著名管理咨询公司合伙人。 曾领导和主持国务院国资委、中国疾病预防控制中心（CDC）、武汉钢铁集团（央企）、中国中钢集团（央企）、中国五矿集团总部（央企）、新兴铸管集团（央企）、 攀枝花钢铁集团总部（央企）、中国农业发展集团总部（央企）、中国恒天集团总部（央企）、中国铁通集团、中国科学技术出版集团、中国通信建设总公司、贵州省烟草公司、遵义市烟草分公司、黄山卷烟总厂、北京外企业服务集团（FESCO）、北京地铁运营公司、北京医药集团、北京铜牛集团、北京奔驰－戴克汽车、北京燃气集团、北京中科科仪、广西投资集团、辽宁抚挖重工、山东万华集团、申威药业股份、大连弘峰（农业）集团、香港超世（洋服）集团等百家企业的管理咨询项目。 出版著作多部：《中国国有企业董事会治理指南》》（30万字，著，机械工业出版社，获国务院国资委副主任邵宁作序推介和全国国资委系统与国有企业高度评价）、《岗位分析和岗位评价》（2008年第一版，20万字，专著，机械工业出版社》、《岗位分析和岗位评价》（2011年第二版含光盘，20万字，专著，机械工业出版社》、《科技驱动型成本管理》（15万，企业管理出版社） 、《中国企业宽带薪酬实务》（15万字，著，机械工业出版社），发表《国有资产管理与国有资本管理》（光明日报理论版）、《《对中国特色企业管理理论的思考》（光明日报理论版》等管理论文近百篇。 咨询方法求是咨询公司认为，管理咨询，不是简单的方案提供，也不仅仅是一般的交流互动，而是一种“过程”咨询。整个咨询过程因此成为“过程化”咨询。 TPT(Truth Processes Thinking 简称) 法——求是过程思考法——就是一种过程咨询方法。它由求是公司在长期的咨询实践中逐渐总结形成的一套独特、有效的管理咨询方法。它是指由我司管理咨询专家成功引入一个思考、学习过程，让客户与我们的咨询专家共同思考、共同探讨、共同学习、共同对策，最终形成有客户全程参与、认可，并对其充满信心的咨询方案，而不是由我们单纯地为客户提供一份空泛的咨询报告。这也是我们为客户献上的宝贵的无形成果。 ——我们提供的咨询服务是：授理念 教方法 育人才 出方案。 ——我们追求的咨询效果是： 不求客户一劳永逸，但求客户终身受益。 |
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