| 词条 | CHO总监研修班 |
| 释义 | 国际CHO（首席人才官）研修班 主办单位：国际人力资源开发协会（IHRDA） 教学单位：柏明顿人力资源管理学院（PMT） 技术支持：CBE Consultants Group International 改革开放三十年来的积累为中国企业的进一步发展奠定了一定基础，同时中国也进入一个全球化的创新经济时代。但是中国市场全面开放带来金融市场的风险加大，中国企业如何夯实自身管理基础，以坚硬的根基在全球竞争中立有一足之地,这是每个企业家及高层管理者需要思考并寻求改善的问题。 现代企业管理理论体系以西方为完整，但作用于中国企业时则必须与中国文化、东方思维等特点相结合，即，本课程理论体系以西方为框架，教学与运用则以中国特点为出发。 中国企业亟须破解的十大管人难题 一、推诿而非寻求改善； 二、内耗而非共达目标； 三、船客而非和衷共济； 四、胁迫而非感恩老板； 五、被动而非积极承责； 六、待遇而非强调业绩； 七、私已而非顾全大益； 八、跳槽而非信守协约； 九、排挤而非辅佐空降； 十、倚老而非谋求进取。 —— 著名HR管理专家胡八一 《纵横人心—中国企业管理十大难题》 合作机构 国际人力资源开发协会（IHRDA），由荷兰CBE国际集团发起，是国际人力资源开发与管理认证的权威机构，在美国、法国、比利时等160多个国家和地区设有分支机构,经IHRDA认证的国际CHO、人力资源总监资格证,全球通行。 IHRDA与CBE在寻求中国合作伙伴的过程中被柏明顿管理咨询的“落地”风格所打动，且柏明顿强调“学员学习的过程就是建立和完善企业人才管理体系的过程”，双方达成合作协议。IHRDA特别授权柏明顿修改原定国际标准教材与案例，并作为国际CHO人才培养基地。 授课对象 董事长、总经理、人力资源总监等中高层管理者和各级部门相关负责人。 ◈收获价值百万咨询方案体系 ◈荟萃百位专家、千个咨询案例精髓 ◈落地绩效、薪酬双体制方案 ◈双赢国际本土权威证书 课程收益 ◈课程现场直接生成绩效体系、薪酬体系方案 --- 国内咨询行业唯一专有技术“8+1绩效”、 “三三制薪酬”无私分享，名师指导现场生成方案。 ◈全面构建先进人力资源管理体系--系统完善的课程体系，经验丰富的资深专家，理论与实践结合。 ◈系统提升战略性管理思维--课堂系统思维训练，智慧碰撞头脑风暴、 深入调研成功企业。 ◈立体拓展高端人脉--高端人群的全力互动，构造自己的职场高端人脉网络。 ◈长远锻造个人竞争优势--长达一年的系统学习，结合企业实践，激发自身潜力，全方面锻造自身能力，提升职场竞争优势。 资格证书 通过考核后企业与学员将获国际人力资源管理协会颁发的以下证书： 企业：完善人才管理体系后将获“人才管理体系建设优秀企业”证书 学员：学分达标、论文答辩通过后将获“CHO职业经理人资格证书” 效果保证 建立企业人才管理体系，培养“牧马人”保证实现目标的“三三制”措施： 课 前： 一、柏明顿售前顾问将通过调查问卷对企业进行调研、诊断 二、测评现行HR人员的职业水准； 三、提出人才管理体系改善建议及学员学习重点。 课 中: 一、将诊断中的事例融入课程理论编写成案例； 二、学员将所学内容结合企业情况完成作业，交教务部，由柏明顿专家批改； 三、柏明顿专家定向与企业家、学员进行互动。 课 后： 一、学员可随柏明顿专家到相关企业交流、学习； 二、免费成为“柏明顿HR俱乐部会员”，长期免费获赠《有人才有可能》电子杂志，可免费下 载企业HRM案例，成为网络培训会员； 三、建立档案，提供人才交流平台 国际CHO(首席人才官)研修班核心课程 第一部分 规划体系 如何保证战略目标的实现――人力资源年度规划 内容简介 授课方式与学员实践 人力资源管理诊断 如何支撑企业战略的达成――组织架构设计与部门职能界定 原有组织体系的评估与诊断 如何将务虚的理念转化成实效――企业文化建设与推行实务 企业文化理论知识 第二部分 岗位体系 如何优化与降低人力成本――岗位设置与人员编制六大定量工具 价值量分析法 ●工作量分析法 如何确保人尽其才――能力素质模型与任职资格体系的建立与运用 人员类别体系理论 ●任职资格矩阵设计 第三部分 人员体系 如何避免企业无意中陷入劳资纠纷――新劳动法在管理制度中的运用 新法对企业带来的新情况 如何辩识符合企业特征的人才——招聘与面试技能提升 面试流程设计 ●属相搭配法 如何将培训效果最大化——建立以需求为导向的企业培训体系 作为培训师应具备的理论知识 如何留住与激发员工的长足发展——员工晋升标准与晋升通道设计 职位、职务、职级晋升知识 第四部分 绩效体系 如何制订绩效责任书——高管人员责权利责任书的制定与签订 甲方、乙方责任描述 如何设计定量的考核指标——“8＋1”绩效量化技术 企业战略地图设计理论 第五部分 薪酬体系 如何设计公平性的薪酬体系——“三三制”薪酬体系设计 三大价值导向与薪酬策略 如何有效降低人力成本——人力成本分析与控制十大工具 人力成本曲线图绘制 如何确保薪酬的内部公平性——岗位评价操作与薪等薪级的划分 岗位评价系统的选择技术 第六部分 习题讲解 学员实践案例讲解 ●专门安排时间，抽取学员中具有代表性的习题 注：课程如有调整、老师、日期、地点另行通知。 学制一年 上课地点：广州尚德酒店 报名条件：大专以上学历，两年以上工作经验者。 |
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