卓福民是Granite Global Ventures 管理合伙人、思格资本董事长。中国著名的风险投资人。

简介

创建公司

生平

著名企业

创办基金

市场分析

简介

卓福民 管理合伙人

卓福民先生于2008年以管理合伙人的身份加入GGV。他同时担任上海科星风险投资基金创始人和思格资本集团(SIG Capital)创始合伙人。思格资本是一家专注于在中国进行投资管理和相关咨询业务的风险投资管理公司, 目前思格资本是科星风险投资基金的管理人。

目前他还兼任独立董事职位的公司有：分众传媒(Focus Media, 纳斯达克：FMCN), 申银万国(香港)(香港主板：218), 中华企业(上海证交所：600675)。

创建公司

在创建SIG之前, 在2002-2005年期间, 卓先生担任祥峰中国投资公司的董事长及CEO, 并带领祥峰中国投资公司成长为中国最活跃和出色的基金管理公司之一, 曾先后投资了展讯(NASDAQ: SPRD), 天融信等高科技项目, 并促使掌上灵通(NASDAQ: LTON), 金融界(NASDAQ: JRJC)等数家企业在海外成功上市。

1995-2002年期间, 卓先生先后担任上海实业控股有限公司(HKSE: 363) 董事总经理, 行政总裁(CEO), 副董事长, 主要的投资包括光明乳业(SSE: 600597), 上海家化(SSE: 600315), 联华超市(HKSE: 980), 中芯国际(NYSE: SMI), 南洋酒店管理有限公司(上海四季酒店的业主), 携程网(NASDAQ: CTRP), 白马广告(HKSE: 100)等。目前上海实业控股有限公司仍是香港恒生综合指数和中信标普30指数成分股。1987-1995年期间, 卓先生在上海市政府经济体制改革办公室工作, 曾任处长, 主任助理。

卓先生毕业于上海交通大学, 后又获复旦大学经济学硕士学位, 他在基金管理, 直接投资, 资本运作及政府和企业的管理岗位上有37年的工作经验。思格资本创始合伙人, GGV管理合伙人卓福民：挖掘“钱生钱”的企业

生平

卓福民

卓福民毕业于上海交通大学机电分校管理工程系，后又获复旦大学经济学硕士学位。 卓福民在政府和企业的管理岗位上有26年以上的工作经验。1987年至1995年在上海市政府经济体制改革办公室工作，曾任主任助理。在此期间，参与了九十年代初期上海市一些重大企业改革决策咨询课题的研究，特别是在股份制及证券市场、现代企业制度等方面，不仅有独到见解，而且亲自参加操作方案的制定并指导企业的实施。

1995至2002年7月，卓福民获派遣赴香港，在上海市政府的海外窗口公司------上海实业集团有限公司工作。期间参与组织了上海实业控股有限公司在香港证券交易所上市和历次收购兼并活动。该公司是香港中资企业中第一家自己包装上市的公司，且在上市不到两年时，晋身为香港恒生指数成份股，成为香港著名的红筹股和蓝筹股。1999年又将该公司的医药业务分拆，成立上海实业医药科技集团有限公司，并成功地作为第一批香港创业板公司上市。

著名企业

卓福民作为上海实业控股有限公司的行政总裁（CEO）和上海实业医药科技集团有限公司的董事长，参与组织了超过130亿港元的融资活动及每次规模在1亿美元以上的购并活动七次，其本人曾兼任中芯国际、上海信息投资、上海光明乳业等企业董事和正大青春宝药业、三维生物技术、上实物流、上海东方商厦、南洋兄弟烟草股份有限公司以及上实南洋大酒店有限公司（上海四季酒店业主公司）等10多家被投资企业的董事长。成功投资并培育发展了一批在半导体、信息技术、医药和消费品制造行业的著名企业，还成功分拆了上海家化和光明乳业两家企业在上海A股市场上市。上实控股和上实医药的业绩在香港资本市场上有口皆碑。

卓福民还直接领导发起和组建了三个基金：与上海创业投资公司合作的上实高科技基金，与淡马锡、祥峰合作的上实/淡马锡高科技基金以及与时代华纳合作的指南基金。

卓福民于2002年7月起任祥峰中国投资公司董事长兼行政总裁（CEO），专注于直接投资和创业投资业务。

卓福民在上市公司战略购并、资产整合及企业管理方面有丰富的实践经验，同时在经济理论研究方面亦有一定造诣，曾在报刊、杂志上发表了近百篇研究文章，并著有“现代经济的支柱-----企业集团”“实用公司手册”等书。

创办基金

卓福民

1998年，上实控股董事总经理、CEO卓福民说服董事会，让上实控股投资一家名叫“三维生物”的早期项目，这个由“海归”博士创办的抗癌药物研发公司，不仅是上实控股的第一笔“风险投资”，也让卓福民与风险投资结下了不解之缘。 “在一年多的时间里忍受煎熬”的卓福民说，他原本以为只需对三维生物进行资金引导，但其实是三维生物的日常运营让他烦恼不已，从一系列的临床实验到繁琐的报批流程，卓福民深深感觉到，风险投资不是上市公司做的事情，而是一个基金应该做的事情。

1999年，卓福民有机会体验真正的风投。当时，上海市政府成立上海创业投资有限公司(下称“上海创投”)，正式引入委托管理机制，从财务上把出资方和管理方分开，上实控股是出资方之一。上海创投成立了三只基金，卓福民代表上实控股，担任上海创投投资委员会主任一职。上海创投投资过携程网(CTRP.NASDAQ)和上海微创，也扶植了一系列互联网和媒体领域的新公司。

风险投资最终成了卓福民的主业。卓福民2002年6月30日离开上实控股，第二天出任祥峰中国投资公司董事长兼CEO，2007年创办了思格资本。

市场分析

卓福民

2008年3月，卓福民率思格全班人马加入GGV，他自己也刚刚成为GGV的管理合伙人。GGV是美国硅谷最早投资中国的风险投资基金之一，在美国和中国投资超过60家企业，目前在中国管理着超过10亿美元的资金。

卓福民到了GGV的硅谷办公室，那里的景象也让他越发相信了自己的想法。“FOF(投资基金的基金)的团队可以由年轻人占主导，但你看真正的风险投资人，都是从企业里出来的老将。”

卓福民说，GGV硅谷风险投资团队的创始合伙人有些都是七十高龄，这一点和中国有很大的不同。

而美国LP们眼下最关心的问题，其实和中国正在讨论的也差不多，就是市场持续低迷，“风投行业是不是已经开始洗牌了?”

在卓福民看来，风投这个行当的滞后效应非常显著，“洗牌”一说还为时尚早。一方面美国的LP们没有那么急功近利要求立即看到回报，或者说这些LP的资金链没有紧张到要立刻回笼资金的程度。另一方面则是供求关系，现在依然是LP多VC少，或者说资金多项目少，因此，卓福民认为市场正在趋于理性，但还没有回归理性。

根据卓福民的预计，中国市场上管理10亿美元以上资本的VC大约占5%；管理1亿美元资本，以及1亿美元到2.5亿美元资本的VC大约各占50%和40%；剩下的5%左右的VC管理着10亿美元以下2.5亿美元以上的资本。按GGV管理的10亿美元资本的实力来看，他表示“洗牌”一说对GGV基本将没有影响。