| 词条 | 周士量 |
| 释义 | 中国著名生产管理专家，全球生产类10强华人讲师，中国企业联合会（国资委）培训中心生产管理专家、清华大学继续教育学院教授、北京大学培训中心教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家，首届黄炎培职业教育管理专家奖，十佳采购与管理专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问、实战派一线辅导导师。擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。 讲师简介管理学硕士，清华大学MBA，中国著名生产管理专家、中国管理科学研究院生产管理研究专家，高级咨询师，多家国际国内知名培训咨询公司高级培训师、咨询顾问。在某大型合资企业任职多年，历任生产经理、副总经理、合资企业总经理，独立董事。享有十几年资企业中高层实战管理经验，擅长企业生产现场管理、质量管理、运营管理体系设计和执行，领域涉及食品、电子、机械、汽车、通讯、电气、家具、家电、注塑、生物制药等行业。为许多企业进行过生产现场管理与质量管理模式的设计和改善提升；有着资深的企业管理和培训咨询经验。 周士量老师是中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》、《交货期管理操作实务》和《企业现场管理五大目标》等VCD专辑的培训专家。 多年来，为致力于企业现场管理的研究和探索，先后于全国三十多个省市担任过企业管理顾问与现场管理专业讲师。被中国管理科学学会授予《企业管理》、《全面质量管理》（TQM）专业讲师。多年来在全国巡回演讲近千余课次，受到各地企业界和政府部门以及多家媒体的热烈响应，并得到一致好评。 曾经服务的客户服务过的企业有：中国时代电子公司、中国兵器装备集团、中国航天科工集团、中国石油化工集团新飞电器、中国第一汽车集团、中国南方电网、中国正泰集团、中国华能集团、中国国电集团、中国人民电器集团、上海宝钢集团、新疆广汇实业投资(集团)、济宁矿业集团、飞利浦（中国）、摩托罗拉（中国）、娃哈哈集团、昆明卷烟厂、德力西集团、TCL集团、万向集团、奥克斯集团、南京医药产业(集团)、山东晨鸣纸业集团、广州万宝集团、宁波波导控股、大连冰山集团、沈鼓集团、玉溪红塔烟草（集团）、珠海格力集团、泉州恒安集团、安徽鑫科新材料股份公司、哈药集团、四川长虹电子集团、江苏小天鹅集团、雅戈尔集团、太极集团、八方控股集团、重庆力帆实业(集团)、夏新电子股份公司、三一集团、万利达集团、陕西汽车集团、三环集团公司、苏泊尔集团、江铃汽车集团等企业。 授课风格周老师讲课风格生动、幽默，讲解深入浅出。不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧，把管理当故事讲。对参训者具有极大的吸引力、感染力和意想不到的后续效果。通过理论与实际的整合，现形成一套可行的、实战的企业现场管理运作模式即生产现场优化管理模式。 主讲课程现场管理类：《现场管理五大目标》、《卓越的现场管理与改善》、《卓越的现场管理—5S或6S》、《如何正确的做生产管理》、《现场管理IE操作实务》、《现场管理技能提升训练》、《工厂成本控制与现场改善》 一线主管类：《班组建设与班组长管理实务》、《车间主任班组长管理技能提升》、《一线主管实务》、《中层干部能力训练》 质量管理类：《如何做好质量管理》、《QCC—品管圈操作实务》、《TQM—全面质量管理》、《零缺陷管理与操作实务》 设备管理类：《TPM指导下的工厂管理与改善》、《设备管理TPM推行实务》 仓储管理类：《生产计划与物料控制》、《高效物料管理与库存控制》、《如何做好仓库管理》 采购物流管理类：《生产制造型企业的优质采购》、《采购与供应商管理》 精益生产类：《精细化管理》、《精益生产—改变世界的机器》、《精益生产与JIT生产方式》 交货期类：《交货期管理操作实务》、《品种多数量少生产管理实际解决对策》 综合类：《企业再造—中小企业规范化管理》、《6ó设计与管理操作实务》、《现代企业的高效执行力》等。 最新讲座: 交货期管理与操作实务、班组建设与班组长管理实战 培训光盘·《班组建设与班组长管理实战》 ·《交货期管理与操作实务》 课程大纲·新旧QC七大手法管理实战 ·企业班组建设与班组长管理实战 ·现代企业的高效执行力 ·制造型企业交货期管理与实操案例 ·如何做制造型企业的杰出生产经理 ·质量管理之零缺陷管理与操作实务 ·企业如何做大做强—企业规范化管理模式打造 ·全面质量管理——TQM ·制造型企业如何实现零库存管理与成本控制 ·如何正确的做生产管理 ·如何做制造型企业的采购员 ·制造型企业的仓库管理 ·如何做好仓库管理员 ·制造型企业的品质管理 ·如何做制造型企业的质量检验员 ·卓越的现场管理：6S管理 ·生产现场管理与改善 |
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