| 词条 | 袁来巧 |
| 释义 | 轩辕物流公司创始人、董事长袁来巧（1974.8.23—）男，四川省成都市人，轩辕物流公司董事长、创始人，因“微利物流”论而备受业界关注的企业家。 一度，曾经在各种场合痛斥交通物流行业的厚黑、暴利、欺、假、乱现象，坚持透明服务理念，倡导以“物业管理”的模式精耕于“物流管理”。 一方面，因微利发展思路导致轩辕物流公司经营危机重重，几度濒临破产；一方面，呼吁全社会都来关注于“物流成本的降低”使命，从而促使社会早日真正的实现低价特征的绿色物流。 人物简介袁来巧 1974年8月23日出生于四川成都市新都区。 1996年 毕业于重庆交通学院。 1996年-1999 先后供职于宝安股份、万科股份。 2000年-2003年任《四川日报社》记者。 2003年 创业--创建轩辕物流公司。 2005年 首次提出绿色物流即低价物流的释义。 2006年 再次倡议并阐释绿色物流发展即低价物流发展，呼吁交通物流人士应以低价位策略服务于社会为天职，痛斥各种税费的高、乱、重的现象，严重地制约了商品的流通、抬高了物价。 商业视角袁来巧认为，物流微利时代的到来是必然的，是社会发展的基本特征，是经济发达社会的必然前提，他倡议全社会尤其是交通物流的业界人士都应该怀有这样一个历史责任感——最大限度地降低与物流成本直接挂钩的各个交通环节的定价，以促进流通为使命、以服务社会为荣耀。 他坚持透明服务理念，透明到将各个成本明细提供给每一个客户，在企业内部严格推行成本控制管理。在服务过程中，将每个服务细节巨细化，将每项支出量细化，将每个岗位指标化，并将经过反复实践的这些服务作业流程形成文件，纳入相应的公司管理制度，最终实施的是高效的并不断改良的成本控制管理体制。这种体制树立了每一位员工的成本意识，形成了“自下而上”的自主进行的成本权衡思维方式。 他的团队通过以成本控制管理为核心的管家式服务，并以透明的做法赢得了客户的信赖和支持，更有利于为每一个客户提供更具性价比的物流方案。从而，为每一个客户的产品的成本赢得了竞争优势，为每一个客户的市场拓展赢得了竞争优势，最终使流通环节的最终端的广大消费者成为真正的受益者。 诚如，他说：“……所以我们认为物流成本控制管理，不仅仅是我们的生存和发展的竞争需要，更重要的是它是一种社会责任。一个优秀的社会主体就该是使每一个低耗而透明的、有社会责任感的组织组成的优秀主体之和。物流成本已经成为民生成本之本，全社会都该来关注社会物流成本。和平年代，产业报国，社会的发展不应该太在乎于建立在高流通成本之上的高GDP，而更该是看重低流通成本下的物资平享、物质共享的和谐发展势头！” 人物荣誉2006年 《经营管理者》第六期封面人物 2007年 《企业家》 第二期封面人物 |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。